由于工作的原因，我總是有機(jī)會(huì)和比較多的老板、經(jīng)理人，包括員工進(jìn)行對(duì)話和交流。我們常常會(huì)面對(duì)一個(gè)繞不過(guò)去的話題：管理。其實(shí)，這是一個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。每一個(gè)人所講的，包括那些大師們說(shuō)的，也都只是自己的體會(huì)，或者自己的經(jīng)驗(yàn)，都是針對(duì)某一個(gè)組織的具體實(shí)踐，以及他們自己所做的智慧總結(jié)。

但是，不論怎么講，戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路，這還是對(duì)的。頂層設(shè)計(jì)是老板的事情，戰(zhàn)略規(guī)劃性的原則，也是需要老板考慮的問(wèn)題。如果連船長(zhǎng)自己都不清楚要到哪里去，整個(gè)船的航行恐怕就是一個(gè)大大的問(wèn)題，全軍覆沒(méi)也就不足為怪了。

對(duì)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，我還是比較贊同中國(guó)“管理教父”級(jí)人物柳傳志先生的話。“定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍”。這已經(jīng)是非常經(jīng)典的智慧，無(wú)論新創(chuàng)業(yè)的公司也好，還是“骨灰級(jí)”的企業(yè)，定期的戰(zhàn)略、使命的檢討，還是非常必要的。搭建班子，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)非常重要的工作，不是優(yōu)秀的人才在一起，就能把事情做得優(yōu)秀，把活兒干得漂亮，是需要方方面面的協(xié)同作業(yè)，執(zhí)行力的提升需要每一個(gè)細(xì)節(jié)處的用心，才能把對(duì)的事情做對(duì)。放下管理，趕快領(lǐng)導(dǎo)吧。這話是曾被譽(yù)為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇先生說(shuō)的。在組織柔性化的時(shí)代，更加需要英明的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行卓有成效的管理。高績(jī)效員工隊(duì)伍的打造，需要領(lǐng)導(dǎo)者的思維，需要正面的價(jià)值導(dǎo)向。聽?wèi)T了那些土豪們的創(chuàng)業(yè)奇跡，那些套路很深的傳說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力了。

日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫先生，提倡企業(yè)要有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，作為人，何為正確？我們也相信，正確的事情是由正確的人做出來(lái)的，什么是正確的人呢？“敬天愛人，思利他”是稻盛哲學(xué)的主要命題，是一個(gè)高境界的答案。作為中小微企業(yè)的老板，過(guò)人之處，不在資金，不在技術(shù)，不在才智，而在于正確的心智模式，高超的思維理念。按照當(dāng)下流行的話說(shuō)，就是情懷，就是詩(shī)與遠(yuǎn)方。說(shuō)白了，做企業(yè)，就是做人，一切從老板自身開始。

偉大的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，被譽(yù)為“大師中的大師”的彼得·德魯克先生，曾經(jīng)有非常經(jīng)典的三問(wèn)：

我們的事業(yè)是什么？

我們的事業(yè)將是什么？

我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？

以做老板為職業(yè)的人，首先要對(duì)自己所做的事情要有一個(gè)明確的認(rèn)知，你不是在簡(jiǎn)單地做一件事，你是從事一個(gè)行業(yè)，在做一件事情，是一大攤的事情。對(duì)這個(gè)認(rèn)知，就是定位，檢視我們是不是在做事業(yè)，是不是有定力。在這個(gè)充滿誘惑的時(shí)代，太過(guò)聰明是一種災(zāi)難，沒(méi)有堅(jiān)守和堅(jiān)持，你很有可能就會(huì)改轍易道，做了不正確的事情。中小微企業(yè)沒(méi)有深厚的根基，沒(méi)有持續(xù)的錘煉，是經(jīng)不起折騰的。我們倡導(dǎo)工匠精神，追求卓越品質(zhì)，需要的是“吾道一以貫之”的職業(yè)操守。更何況每一個(gè)老板的背后，都有一幫員工，都有無(wú)數(shù)的家庭，他們的工作，他們的生活，是與企業(yè)的好壞有直接的關(guān)系的。單從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)，無(wú)論大小，都是有一定的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹?

資訊發(fā)達(dá)，信息過(guò)剩，快速變化，給我們每一個(gè)企業(yè)人帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。只有活著，才會(huì)有好好的活著。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新似乎已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，成為了一種極為時(shí)髦的語(yǔ)境。既要有敢想敢干的激情，又要有理性踏實(shí)的實(shí)干。每一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，都有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，十年磨一劍，功道自然成。老板需要有強(qiáng)大的內(nèi)心，久經(jīng)風(fēng)雨，將產(chǎn)品做到極致，哪怕就是一根吸管，也要有“品質(zhì)是另一種高度”理念。

人間四月，復(fù)復(fù)年年。逝者長(zhǎng)已矣，來(lái)著猶可追。每年的這個(gè)季節(jié)，都會(huì)想起那些已去的人們，那些老板、那些經(jīng)理人、那些走進(jìn)過(guò)我生命的人們，難免感物傷懷。同時(shí)，也會(huì)有一種自我的檢省。我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？一個(gè)人的社會(huì)屬性，家庭屬性，組織屬性，既有歸屬感，也有責(zé)任感。精準(zhǔn)的認(rèn)知自己的責(zé)任，我們才能夠做好自己，也才能更好地做好更好的自己。如同稻盛和夫先生所說(shuō)的那樣，活著，就要感恩。

有一句話是這么說(shuō)的，貧窮是一種可以遺傳的精神疾病。努力奮斗，有品質(zhì)的工作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不僅僅是滿足我們物質(zhì)的需要，更有精神文化的享受，一個(gè)擁有豐盈內(nèi)在的人，才能感受到生活的幸福。為此，再一次走進(jìn)老子學(xué)院，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，汲取知識(shí)，滋養(yǎng)生命，強(qiáng)大心靈，面對(duì)一切，從容應(yīng)對(duì)，更好的做好自己的一切。永遠(yuǎn)都不要做，物質(zhì)上的富翁，精神上的乞丐，文化上的盲人，心靈上的惡魔。即便為了自己，也要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；何況家庭、組織、社會(huì)呢？!做好自己，影響更多的人，老板們行動(dòng)起來(lái)吧?。ê螙|征）

           2017-04-30金華，肯思特咨詢研究室