2017-09-24日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“金華樊登讀書會(huì)佛堂分會(huì)第26場周末書友沙龍&肯思特咨詢第168期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《老板就該這么干》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征。

      中小企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)必然的過程，由小到大，由不規(guī)范到規(guī)范，由粗放到精細(xì)，由用家人到引進(jìn)經(jīng)理人……在不斷的變化中，企業(yè)在成長，在進(jìn)步，在發(fā)展。在這個(gè)不斷變化過程中，各種理念、思想的碰撞都是在所難免，各種矛盾交織，問題重重。面對這種情況，老板需要自我改變，需要突破自我的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的升級(jí)。

      中小企業(yè)老板決定成敗，老板就是核心競爭力，特別是不夠規(guī)范化的企業(yè)，員工更加不職業(yè)化，老板決定了企業(yè)的本質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的老板必須具備如下三個(gè)方面的素質(zhì)：1、自我認(rèn)知，知道自己是誰；2、良好愿景，與人分享，給人希望；3、組建團(tuán)隊(duì)，千萬別相信自己，無所不能，彌補(bǔ)不足，績效合作，專業(yè)智勝。

      聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志對于領(lǐng)導(dǎo)者的管理有一個(gè)經(jīng)典的概括，也就是管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。什么是“帶”隊(duì)伍？概括說是管理，是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際來說就是調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，帶出技能，能讓員工成長，為企業(yè)完成任務(wù)，做出貢獻(xiàn)，能讓員工從平凡成為卓越，讓企業(yè)由小公司變成大企業(yè)。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場、下工廠、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《老板就該這么干》，意在協(xié)助企業(yè)主從十個(gè)方面著手：管好自己、練好眼光、找準(zhǔn)市場、組建團(tuán)隊(duì)、定好制度、盯住執(zhí)行、敢于授權(quán)、善于溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)造文化，知道怎么當(dāng)老板，知道該怎么干。

      在本期浙商經(jīng)理人大講壇現(xiàn)場，何東征老師主要分享“作為老板，該如何好好干”的內(nèi)容。老板該如何管好自己，做好每日管理工作？老板如何練好眼光，找準(zhǔn)市場？老板如何組建團(tuán)隊(duì)、定好制度？老板該如何做好執(zhí)行？如何授權(quán)？老板該如何建立企業(yè)溝通文化？老板該如何做好企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化？何老師通過真實(shí)案例和實(shí)踐，為書友們一一道來。分享結(jié)束后，書友們向何老師提出一些生活、工作上的問題，老師都耐心解答，進(jìn)行良好互動(dòng)。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

      浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導(dǎo)來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實(shí)和傾聽奠定溝通基礎(chǔ)。感謝樊登讀書會(huì)金華分會(huì)金婺分會(huì)的大力支持，感謝企業(yè)主、經(jīng)理人積極參與，協(xié)作成長，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。