客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/3/14 0:00:00 班組作為企業(yè)最小的生產(chǎn)組織和構(gòu)成細胞,企業(yè)一切工作的落腳點, 搞好班組建設(shè)工作尤為重要。 班組管理重在現(xiàn)場，生產(chǎn)車間是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行的關(guān)鍵，提高現(xiàn)場管理水平，造就健康的班組團隊，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一營造良好的工作環(huán)境與氛圍，為生產(chǎn)車間奠定基礎(chǔ)，環(huán)境條件的好壞會影響員工思想情緒，思想是行動的先導(dǎo)，從而導(dǎo)致降低員工的工作熱情與積極性，影響工作效率與質(zhì)量。良好的工作環(huán)境包括環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，機器、設(shè)備管理整潔，材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化等等，良好的工作氛圍，如融洽的人際關(guān)系，團隊的合作。管理者要處理好員工之間的人際關(guān)系，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。二提高班組長的素質(zhì)，班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，善人際，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員。三制訂工作目標(biāo)與計劃，完善工作標(biāo)準，根據(jù)班組人員的技術(shù)與能力，合理安排員工工作內(nèi)容，做好每日生產(chǎn)報表，做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，了解生產(chǎn)情況與生產(chǎn)進度，及時處理生產(chǎn)中反映的問題，保證生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時完成目標(biāo)。四建立完善并落實規(guī)章制度，國有國法，家有家規(guī)，全面完善的規(guī)章制度保證企業(yè)有序生產(chǎn)與經(jīng)營。 在卓越的現(xiàn)場造就健康的班組團隊，實現(xiàn)公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展 2013-03-14肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍鳥飾品有限公司管理人員《現(xiàn)場管理&班組建設(shè)》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。