客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/4/5 0:00:00 班組是組織的細(xì)胞，細(xì)胞越活躍，企業(yè)才能有活力與生機(jī)；班組看雖小，作用無(wú)窮大，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者是班組長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的決策需要班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，各項(xiàng)工作才能得到落實(shí)與實(shí)施，班組長(zhǎng)既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行者，也是基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，同時(shí)肩負(fù)著上司與下級(jí)的期望與信任。班組長(zhǎng)做好日常工作管理，首先做好班前準(zhǔn)備工作，如班前考勤確保人員保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；班前會(huì)議，總結(jié)昨日生產(chǎn)業(yè)績(jī)及問(wèn)題，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令，對(duì)品質(zhì)異常情況進(jìn)行檢討、分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失，班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、良好的溝通渠道，振奮精神，鼓舞士氣，活躍整個(gè)班組的氣氛；班前安全檢查，檢查班前生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具和安全設(shè)施，上報(bào)并記錄在檢查中查出的問(wèn)題；環(huán)境衛(wèi)生，為班組生產(chǎn)營(yíng)造良好的工作環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)物料準(zhǔn)備情況等，班前準(zhǔn)備工作可以提高班組的作業(yè)效率，并能有效降低作業(yè)事故，實(shí)施安全生產(chǎn)。其次在班組作業(yè)過(guò)程管理中，做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；在生產(chǎn)過(guò)程中，做好班組的物料領(lǐng)、發(fā)管理工作，保證物料及時(shí)供應(yīng)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具、產(chǎn)品進(jìn)行分類和編碼，加強(qiáng)擺放管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，減少浪費(fèi)便于生產(chǎn)；巡查各個(gè)崗位的安全工作情況，員工是否正確操作機(jī)器設(shè)備，管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)糾正生產(chǎn)操作與產(chǎn)品質(zhì)量不合格；做好各個(gè)工序的報(bào)表與記錄，通過(guò)記錄分析生產(chǎn)進(jìn)度；再次，生產(chǎn)工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)天完成情況及發(fā)生異常情況，記錄次日需要改進(jìn)的項(xiàng)目，計(jì)劃第二天的工作任務(wù)。 班組長(zhǎng)日常工作管理的好壞，決定了整個(gè)班組工作表現(xiàn)的好壞，班組長(zhǎng)做好日常管理工作是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的有力保障。 2013-04-05肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司管理人員《班組長(zhǎng)日常工作管理》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。