客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/4/5 0:00:00 班組是組織的細胞，細胞越活躍，企業(yè)才能有活力與生機；班組看雖小，作用無窮大，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。 一個班組中的領導者是班組長，企業(yè)經(jīng)營層的決策需要班組長的有力支持和密切配合，各項工作才能得到落實與實施，班組長既是上級領導的經(jīng)營計劃的執(zhí)行者，也是基層員工的領導者和指揮者，同時肩負著上司與下級的期望與信任。班組長做好日常工作管理，首先做好班前準備工作，如班前考勤確保人員保證生產(chǎn)正常運行；班前會議，總結昨日生產(chǎn)業(yè)績及問題，安排當天生產(chǎn)任務，傳達上級的有關指令，對品質(zhì)異常情況進行檢討、分析與矯正，總結經(jīng)驗、改正缺失，班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、良好的溝通渠道，振奮精神，鼓舞士氣，活躍整個班組的氣氛；班前安全檢查，檢查班前生產(chǎn)機器設備、工具和安全設施，上報并記錄在檢查中查出的問題；環(huán)境衛(wèi)生，為班組生產(chǎn)營造良好的工作環(huán)境；現(xiàn)場物料準備情況等，班前準備工作可以提高班組的作業(yè)效率，并能有效降低作業(yè)事故，實施安全生產(chǎn)。其次在班組作業(yè)過程管理中，做好現(xiàn)場6S管理工作；在生產(chǎn)過程中，做好班組的物料領、發(fā)管理工作，保證物料及時供應；對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、工具、產(chǎn)品進行分類和編碼，加強擺放管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，減少浪費便于生產(chǎn)；巡查各個崗位的安全工作情況，員工是否正確操作機器設備，管控現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正生產(chǎn)操作與產(chǎn)品質(zhì)量不合格；做好各個工序的報表與記錄，通過記錄分析生產(chǎn)進度；再次，生產(chǎn)工作結束后，對當天工作進行信息統(tǒng)計與總結，匯報當天完成情況及發(fā)生異常情況，記錄次日需要改進的項目，計劃第二天的工作任務。 班組長日常工作管理的好壞，決定了整個班組工作表現(xiàn)的好壞，班組長做好日常管理工作是企業(yè)成功經(jīng)營的有力保障。 2013-04-05肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍鳥飾品有限公司管理人員《班組長日常工作管理》的專題培訓。執(zhí)行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。