客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/4/8 0:00:00 立足長遠(yuǎn)，奠定良好管理基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越實(shí)，步子越穩(wěn)，企業(yè)才能立足當(dāng)前，走向成功之路。 5S管理是現(xiàn)場管理的重要手段，可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大的改善。沒有實(shí)施5S管理的工廠，現(xiàn)場生產(chǎn)一般常見現(xiàn)象：人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施； 為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識與支持；物品到處擺放,現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生臟亂不堪，欠缺規(guī)劃到處可見"呆事、呆物、呆料”無人問津。出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修理不良品。設(shè)備故障,低移動(dòng)等束手無策。5S是企業(yè)獨(dú)特的管理方法，是針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理常見現(xiàn)象加以解決和改進(jìn)的特效藥。5S是SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)，這五個(gè)單詞的統(tǒng)稱。1、整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉。2、整頓。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，任何人所要的東西都能馬上取出。3、清掃。就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。 4、清潔。清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動(dòng)即形成制度和習(xí)慣。 5、素養(yǎng)。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，就是養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)培養(yǎng)全體員工良好組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)劃，并正確去實(shí)行的習(xí)慣。企業(yè)通過推行5S管理，并持續(xù)利用，解決企業(yè)管理上疑難雜癥，并改善企業(yè)不良現(xiàn)狀。 5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在這基礎(chǔ)上步步推進(jìn)，使企業(yè)管理達(dá)到科學(xué)化、合理化的最佳狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 2013-04-08肯思特咨詢?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司管理人員《5s是管理的基礎(chǔ)》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。