客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/7/19 0:00:00 一個(gè)人，無論其發(fā)展程度有多高，必然存在著缺陷與不足。同樣，一個(gè)組織，無論其發(fā)展多完備，也存在其難以克服的缺陷與不足。金無足赤，人無完人。對個(gè)人不能求全責(zé)備，對組織也不能求全責(zé)備。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都強(qiáng)大了組織也就強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)成長即為組織強(qiáng)大。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其存在的理由,也就是它獨(dú)特的目標(biāo)。因此，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要弄清楚他的目標(biāo)是什么，進(jìn)而確定需要什么樣的人才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，并確定具體用人標(biāo)準(zhǔn)，找出每位團(tuán)隊(duì)成員所需具備的知識(shí)和技能，進(jìn)行人員選拔。 高績效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能，更需要具有很強(qiáng)的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作，因此要防止個(gè)人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)每位團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，并做到能傾聽他們的意見，包括反對的聲音，當(dāng)有更好的主意出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)變既定的決定，以及對成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。 不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的績效和保持旺盛的士氣一定離不開良好的績效管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。周期性地對團(tuán)隊(duì)及其成員進(jìn)行績效考核，不僅可以讓組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)及成員的績效狀況，并以此提供相應(yīng)的資源支持和績效輔導(dǎo)，改進(jìn)員工的績效，而且還可以依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給團(tuán)隊(duì)及成員以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)他們的熱情，向更高的績效標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 沒有離開組織的團(tuán)隊(duì)，也沒有離開團(tuán)隊(duì)的組織。組織跟團(tuán)隊(duì)總是交織在一起。團(tuán)隊(duì)成長即為組織強(qiáng)大。在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長是最快的，就好比是一只筷子，不管他有多粗總能被人折斷，而一把筷子就很難折斷，甚至可以說折不斷。團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，只要團(tuán)隊(duì)中所有的人上下齊心，并肩作戰(zhàn)。 2013-07-19肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。