客戶(hù)：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/14 0:00:00 清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)新思想，將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以期提高生態(tài)效率，并減少對(duì)人類(lèi)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。 　　　清潔生產(chǎn)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的有效途徑和客觀要求。實(shí)施清潔生產(chǎn)，可以在大幅度減少污染產(chǎn)生量的同時(shí)，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇和有力保障。 　　　當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)尚未從根本上擺脫粗放經(jīng)營(yíng)方式，技術(shù)裝備落后，能源原材料消耗高、浪費(fèi)大，資源利用率低，造成企業(yè)成本上升、經(jīng)濟(jì)效益低下；同時(shí)，又是大量排放污染物，造成環(huán)境污染問(wèn)題的根源。要有效地解決這些問(wèn)題，必須實(shí)行新的生產(chǎn)模式。實(shí)施清潔生產(chǎn)，為企業(yè)和工業(yè)發(fā)展提出了全新的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加強(qiáng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，科學(xué)管理，革新生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，走可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)真正走上合理、高效配置資源的集約型方式。 　　　怎樣才能清潔生產(chǎn)呢？每個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況不同，區(qū)分和清潔的方法也不同。通過(guò)整理，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，無(wú)用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。 　　　現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，清潔生產(chǎn)從現(xiàn)場(chǎng)做起，清潔生產(chǎn)是“5S”管理中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。 　　　2013-12-14肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏奈珠飾品有限公司管理人員就關(guān)于《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)家注冊(cè)審核員（QMS）、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。