客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/17 0:00:00 1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)算90億次才會(huì)遇到1次的運(yùn)算錯(cuò)誤。但這個(gè)小錯(cuò)誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個(gè)大客戶，同時(shí)損失了了幾千萬(wàn)美元，更嚴(yán)重的是使消費(fèi)者產(chǎn)生了信任危機(jī)。 　　這些在大家眼中微不足道的“小問(wèn)題”往往給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面結(jié)果，“千里之堤毀于蟻穴”小事不注意就會(huì)釀成大禍。然而，一些看似很小的問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常常發(fā)生。注意發(fā)現(xiàn)這些小問(wèn)題并及時(shí)補(bǔ)救，不僅可以避免更大的問(wèn)題發(fā)生，更可由此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重視現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)保證企業(yè)效率。 　　這些細(xì)微并經(jīng)常被我們忽視的小問(wèn)題幾乎每個(gè)企業(yè)都或多或少地存在，把它們找出來(lái)，加以修正，不僅可以避免造成更大的問(wèn)題，更可以由此提高競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。細(xì)節(jié)決定成敗，重視現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，不要忽視這些小問(wèn)題，讓我們一起找出企業(yè)中的這些小問(wèn)題，并修正它們，提高企業(yè)效率。 　　老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！彼璧刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，企業(yè)成敗必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。我們的企業(yè)管理者往往容易忽略日常當(dāng)中的一些微小細(xì)節(jié)，但是無(wú)論什么事，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外很多企業(yè)家的成功之道，其之所以有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)；從另一個(gè)層面上說(shuō)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中、工作中的一些細(xì)節(jié)。 2013-12-17肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。