客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時間：2013/12/17 0:00:00 1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運(yùn)算90億次才會遇到1次的運(yùn)算錯誤。但這個小錯誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個大客戶，同時損失了了幾千萬美元，更嚴(yán)重的是使消費(fèi)者產(chǎn)生了信任危機(jī)。 　　這些在大家眼中微不足道的“小問題”往往給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面結(jié)果，“千里之堤毀于蟻穴”小事不注意就會釀成大禍。然而，一些看似很小的問題，在企業(yè)經(jīng)營管理中常常發(fā)生。注意發(fā)現(xiàn)這些小問題并及時補(bǔ)救，不僅可以避免更大的問題發(fā)生，更可由此提高企業(yè)的競爭能力，重視現(xiàn)場細(xì)節(jié)保證企業(yè)效率。 　　這些細(xì)微并經(jīng)常被我們忽視的小問題幾乎每個企業(yè)都或多或少地存在，把它們找出來，加以修正，不僅可以避免造成更大的問題，更可以由此提高競爭力，在眾多競爭對手中脫穎而出。細(xì)節(jié)決定成敗，重視現(xiàn)場細(xì)節(jié)，不要忽視這些小問題，讓我們一起找出企業(yè)中的這些小問題，并修正它們，提高企業(yè)效率。 　　老子曾說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”他精髓地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，企業(yè)成敗必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。我們的企業(yè)管理者往往容易忽略日常當(dāng)中的一些微小細(xì)節(jié)，但是無論什么事，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外很多企業(yè)家的成功之道，其之所以有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中、工作中的一些細(xì)節(jié)。 2013-12-17肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。