客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/13 0:00:00 企業(yè)的做事程序是由大大小小的業(yè)務流程組成的，即使你不去管理，流程也是客觀存在的。企業(yè)通過實施流程管理，讓所有員工懂得：工作分別由誰做、怎么做以及如何做好，這些標準清楚明了,就會一目了然。流程管理致力于打倒部門壁壘、消除了職務空白地帶，給企業(yè)帶來更大的效益。 業(yè)務流程管理是在企業(yè)內部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。它是一種持續(xù)性的活動，要在企業(yè)內部建立一個管理機制，而這個管理機制又需要有人繼續(xù)不斷地進行完善。德國的流程管理大師August-Wilhelm Scheer教授所提出的業(yè)務流程管理生命周期的權威流程管理方法，將業(yè)務流程管理定義成一個持續(xù)改進的閉環(huán)管理工作：它從流程的戰(zhàn)略出發(fā)，對流程進行設計和優(yōu)化，落實到日常的執(zhí)行中，然后通過對流程的監(jiān)控重新調整流程戰(zhàn)略，或再次對流程進行設計和優(yōu)化，并要求長久地持續(xù)這樣一個循環(huán)。在整個循環(huán)的過程中，從始至終貫穿著業(yè)務流程的變革管理和持續(xù)改進的思想。 企業(yè)實施業(yè)務流程管理，一般可以帶來以下顯著的改變：職能的統一和集中性。企業(yè)的各個機構都有其獨特的作用存在，業(yè)務價值不重復；職能的合并性。凡是一個部門或一個人管理的業(yè)務，就不設多個部門或多個人去管理，分工明確，責任到人，讓每個人、每個部門都有特定的事情可做，避免人力浪費的產生；職能的轉換。領導不再局限于發(fā)布決策和命令，他的職能更主要的是提供服務；部分職能的社會化。使企業(yè)更好地融入社會，有利于整個社會資源的整合和優(yōu)化。 業(yè)務流程管理的主要作用體現在通過對企業(yè)內部的改革，解決企業(yè)職能管理中機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，從而使每個流程都可以從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，人力資源不浪費，繼而做到縮短流程周期、節(jié)約運作資本，提高執(zhí)行效能。 總而言之，業(yè)務流程管理可以讓一切工作變得更簡單清楚，使工作更有針對性。不管是員工還是管理人員，都能清楚的知道自己的目標和作用，減少了工作的盲目性，大大提高了執(zhí)行力的效率，充分保證了執(zhí)行的效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。 2014年5月13日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員就《業(yè)務流程管理》進行現場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。