客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/14 0:00:00 現(xiàn)代社會，溝通越來越便捷、腳步越來越快、企業(yè)店鋪越來越多、商品模仿重復性越來越高、競爭越來越大、壓力凸顯越來越明顯。不管是什么行業(yè)，都推崇顧客是上帝，因為現(xiàn)在是顧客選擇產(chǎn)品，主動權(quán)掌握在顧客的手上，而產(chǎn)品只有被動的被選擇權(quán)。那么，如何增大產(chǎn)品的被選擇概率呢？先來看看以下的一段對話： “顧客：老板，請問這條褲子多少錢？老板：180元，廣州正宗貨，要不要？顧客：我先看看……老板：別看了，東西是好東西，給你優(yōu)惠點170元。顧客：這也叫優(yōu)惠啊？老板：呵呵，好吧就140元，這回可以了吧。顧客：不行，太貴！老板：還嫌貴？好吧看你是本地人就120元吧。顧客：……老板：你不會還嫌貴吧，我最多只掙你幾塊錢。”••••••這是截取砍價術(shù)語中的一小段對話。從對話中，可以看出顧客和老板一直在爭論的中心就是價格，價格就等于利益，不管是顧客還是老板都想為自己爭取更大的利益?，F(xiàn)在的商品無論是樣式還是質(zhì)量大都大同小異，已經(jīng)滿足不了顧客日益挑剔的購買需求了。因此，企業(yè)唯有控制產(chǎn)品的成本，從而使產(chǎn)品價格在獲得消費者認同的基礎(chǔ)上獲取更大的收益。如何控制產(chǎn)品成本呢？ 首先一定要做到杜絕浪費。生產(chǎn)車間的各種物料要做到物盡其用，建立完整的庫存檔案，及時做好相關(guān)記錄。采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。其次要提高勞動生產(chǎn)率。在相同的時間里，生產(chǎn)產(chǎn)品越多的，產(chǎn)品的成本就越低，在相同價格的情況下，利潤就越高了。所以，每個員工都要提高自身的勞動效率，加強自己的執(zhí)行能力，爭取在最短時間里創(chuàng)造最大收益。另外，企業(yè)要有完善的成本控制體系。讓每個員工在執(zhí)行時做到有據(jù)可依，不管是材料的使用控制，還是生產(chǎn)的任務(wù)完成都有相關(guān)的標準可以參照，從而嚴格地要求自己。還要有相關(guān)的獎懲制度，不管是獎是罰，都能起到激勵和鞭策員工的作用。 控制成本是一項基礎(chǔ)又長久的任務(wù)，企業(yè)和員工在執(zhí)行過程中要根據(jù)自身情況慢慢摸索，一步步接近和成長，最終能夠很好地管理成本，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，帶來更長遠的發(fā)展！ 2014年5月14日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”電鍍車間員工就《品質(zhì)再造與成本管控》進行了培訓 。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。