客戶(hù)：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/5/14 0:00:00 現(xiàn)代社會(huì)，溝通越來(lái)越便捷、腳步越來(lái)越快、企業(yè)店鋪越來(lái)越多、商品模仿重復(fù)性越來(lái)越高、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大、壓力凸顯越來(lái)越明顯。不管是什么行業(yè)，都推崇顧客是上帝，因?yàn)楝F(xiàn)在是顧客選擇產(chǎn)品，主動(dòng)權(quán)掌握在顧客的手上，而產(chǎn)品只有被動(dòng)的被選擇權(quán)。那么，如何增大產(chǎn)品的被選擇概率呢？先來(lái)看看以下的一段對(duì)話(huà)： “顧客：老板，請(qǐng)問(wèn)這條褲子多少錢(qián)？老板：180元，廣州正宗貨，要不要？顧客：我先看看……老板：別看了，東西是好東西，給你優(yōu)惠點(diǎn)170元。顧客：這也叫優(yōu)惠啊？老板：呵呵，好吧就140元，這回可以了吧。顧客：不行，太貴！老板：還嫌貴？好吧看你是本地人就120元吧。顧客：……老板：你不會(huì)還嫌貴吧，我最多只掙你幾塊錢(qián)。”••••••這是截取砍價(jià)術(shù)語(yǔ)中的一小段對(duì)話(huà)。從對(duì)話(huà)中，可以看出顧客和老板一直在爭(zhēng)論的中心就是價(jià)格，價(jià)格就等于利益，不管是顧客還是老板都想為自己爭(zhēng)取更大的利益?，F(xiàn)在的商品無(wú)論是樣式還是質(zhì)量大都大同小異，已經(jīng)滿(mǎn)足不了顧客日益挑剔的購(gòu)買(mǎi)需求了。因此，企業(yè)唯有控制產(chǎn)品的成本，從而使產(chǎn)品價(jià)格在獲得消費(fèi)者認(rèn)同的基礎(chǔ)上獲取更大的收益。如何控制產(chǎn)品成本呢？ 首先一定要做到杜絕浪費(fèi)。生產(chǎn)車(chē)間的各種物料要做到物盡其用，建立完整的庫(kù)存檔案，及時(shí)做好相關(guān)記錄。采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。其次要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在相同的時(shí)間里，生產(chǎn)產(chǎn)品越多的，產(chǎn)品的成本就越低，在相同價(jià)格的情況下，利潤(rùn)就越高了。所以，每個(gè)員工都要提高自身的勞動(dòng)效率，加強(qiáng)自己的執(zhí)行能力，爭(zhēng)取在最短時(shí)間里創(chuàng)造最大收益。另外，企業(yè)要有完善的成本控制體系。讓每個(gè)員工在執(zhí)行時(shí)做到有據(jù)可依，不管是材料的使用控制，還是生產(chǎn)的任務(wù)完成都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)可以參照，從而嚴(yán)格地要求自己。還要有相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，不管是獎(jiǎng)是罰，都能起到激勵(lì)和鞭策員工的作用。 控制成本是一項(xiàng)基礎(chǔ)又長(zhǎng)久的任務(wù)，企業(yè)和員工在執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)自身情況慢慢摸索，一步步接近和成長(zhǎng)，最終能夠很好地管理成本，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！ 2014年5月14日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”電鍍車(chē)間員工就《品質(zhì)再造與成本管控》進(jìn)行了培訓(xùn) 。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組成員胡永安，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。