三個(gè)簡(jiǎn)短但卻貼心的方案
下面這三個(gè)簡(jiǎn)短但卻很貼心的方案，對(duì)你在危機(jī)情況下成為一個(gè)高效的主管是很關(guān)鍵的。
如何識(shí)別并修正有瑕疵的經(jīng)營(yíng)模式
1、從勾勒你當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的大綱開(kāi)始
如果你無(wú)法在雞尾酒會(huì)的餐巾大小的紙上寫(xiě)下它，那么，你的大綱就太復(fù)雜了。
2、確定一下“你要做什么”。
3、確定一下你的發(fā)展戰(zhàn)略。
4、經(jīng)常根據(jù)你的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)衡量一下公司的成長(zhǎng)速度。
5、不要偏離了你的發(fā)展戰(zhàn)略。
試圖做到顧及萬(wàn)全時(shí)，幾乎問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)的倒閉。
如何做出艱難的決策
1、記住這一點(diǎn)：“麻痹于分析”是所有企業(yè)的頭號(hào)多殺手。
2、記?。翰辉囈辉?，你永遠(yuǎn)都無(wú)法知道。
3、停止辯論，采取行動(dòng)。
你永遠(yuǎn)都無(wú)法知道你的決定是好還是壞，除非你試一下。
4、朝前走。
如何重新贏得員工的尊重
1、要對(duì)他們坦誠(chéng)相待。
如果有必要的話，承認(rèn)你曾犯過(guò)的錯(cuò)誤。
2、讓他們知道你真誠(chéng)地想要改變你們之間的關(guān)系，并請(qǐng)他們對(duì)于你該如何改進(jìn)分別提供反饋。
不要把發(fā)言權(quán)公開(kāi)交給“讓我們修理老板”的大會(huì)。你的員工會(huì)大大挫傷你的元?dú)?，并且?huì)不再感到他們要為自己的行為負(fù)責(zé)。
3、群發(fā)一封電子郵件給每一個(gè)人，通知他們你已經(jīng)充分地考慮了他們的反饋，并做好了全新出發(fā)的準(zhǔn)備。
告訴他們，你真誠(chéng)地感謝他們給了你第二次機(jī)會(huì)，感謝他們頗有見(jiàn)地的評(píng)論。你可以說(shuō)，“我特別感謝你們?cè)诜答佇畔⒅袀鬟_(dá)給我的支持?！?/span>
4、在“仿佛”中行動(dòng)。
不要圍著一些狂妄的想法轉(zhuǎn)悠。開(kāi)始行動(dòng)，仿佛現(xiàn)在事情已經(jīng)好多了。開(kāi)始行動(dòng)，仿佛他們尊重你。對(duì)他們真誠(chéng)相待。要堅(jiān)定而公正。你要知道你想要讓他們做什么。記住這一點(diǎn)：你不是他們的老友，你也不是他們的老爸，你是他們的老板，假以時(shí)日，你的目標(biāo)公變成現(xiàn)實(shí)
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