擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證。

——松下幸之助

    美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層次人才成為最稀缺的資源，全球范圍內(nèi)針對信息技術(shù)、生物工程、國際金融、商貿(mào)、企業(yè)經(jīng)營等人才的爭奪已全面展開，在人、財、物、時間、空間等諸多因素中，人才的地位越來越重要，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟，得人才者得天下。

    在人才爭奪戰(zhàn)中，華為可謂是中國民營企業(yè)的鼻祖。1998年，華為一次性從全國招聘了800多名畢業(yè)生，這是華為第一次大規(guī)模招聘畢業(yè)生。2001年，華為挨個到全國著名高校招聘最優(yōu)秀學生，當時華為口出狂言：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要?！贝舜握衅噶?/span>5000多人，借助這次全國最大規(guī)模的招聘，華為聲名鵲起，被媒體譽為“萬人招聘”。按照任正非的說法，華為平均每年招聘大約只不過在之3000人。

    除了到高校招聘，華為還曾經(jīng)在西安的緯二街上設(shè)了一個招聘處，一名人力資源部領(lǐng)導常駐那里，專管挖人。當時，西安IT業(yè)界流傳著這樣一個說法：“要跳槽就到緯二街。”另外，華為公司還與國內(nèi)幾所在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先科技水平的著名高校建立了定向培訓關(guān)系，院校負責專業(yè)知識和技能的培訓，華為負責為院校提供經(jīng)濟資助和企業(yè)文化培訓，學生畢業(yè)后到華為工作。華為還在這些名牌大學里設(shè)有專門的獎學金（獎勵學業(yè)優(yōu)秀的學生）、獎教金（獎勵教學有突出貢獻的教師）、貸學金（幫助那些經(jīng)濟困難的學生），并與中國科技大學、華中理工大學、北京郵電大學生等多所名牌高校合作培養(yǎng)研究生。

    華為一系列的“大手筆”被一些同行指責為“壟斷人才”。媒體指出，華為發(fā)展再快，兩年內(nèi)招聘近萬名畢業(yè)生也用不完，這種“囤積”重點高校的優(yōu)秀畢業(yè)生的策略是一種浪費。另一方面，這種人才策略在一定程度上造成了華為非直接生產(chǎn)性成本居高不下。剛進去的大學畢業(yè)生月薪就是5000元，研究生在6000元以上。即使按照5000人計算，每月光工資支出就是2500萬元，一年就是兩個多億。這在公司銷售飛速增長的時候，還顯示不出來它的負面影響，但公司的發(fā)展一旦慢下來，負面疚就十公明顯了。對于“浪費”一說，任正非不以為然：“社會上，包括一些世界著名公司，說化為浪費太大，但我們認為正是浪費造就了華為。當然，我們不能再犯同樣的錯誤，再浪費下去?！?/span>

    浪費自有浪費的道理，華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，使學生在學校期間就對華為有了強烈的歸屬感，對華為的企業(yè)文化理念有了強烈的認同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認同華為華為價值觀念、能夠長期服務(wù)華為的大批員工。目前，公司核心層、科研中堅，多數(shù)都是華為與對口高校培養(yǎng)出來的，大約占總?cè)藬?shù)的70%。

    沒有刀光劍影、沒有硝煙，如何成功“搶”到人才？中國人事科學研究院副院長、中國人事與人才科學研究所所長王通訊近來潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式：第一招：吸引留學人員，收割人才。第二招：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。第三招：雇用獵頭行動，專獵高才。第四招：國外設(shè)立機構(gòu)，就地取材。第五招：趁火打劫，掠奪人才。第六招：修改移民法規(guī)，開門迎才。第七招：啟動特別計劃，超前號才。第八招：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。第九招：領(lǐng)導出國訪問，順手牽才。第十招：合作辦學設(shè)獎，養(yǎng)育人才。

«  哈佛商業(yè)評論：

    哈佛有名名言：明智的人往往抓住人才管理這個萬物之靈，千方百計收攏人才，實施開發(fā)智能戰(zhàn)略。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

    有效組織中心（Center for Effective Organizations）的高級研究家Gerald Leford在《薪酬福利評論》雜志上寫道：“所謂才能，是指能夠展現(xiàn)出來、并帶來業(yè)績的個人特質(zhì)，包括知識、技能和行為?！笨鬃诱J為人才有四全標準：察、聰、剛、毅。察是明察的意思，是指一個人做事仔細，工作認真，一絲不茍。聰這里意思是指一個人反應(yīng)敏銳，靈活，對一個新事物，很敏感，能很快做出正確的反應(yīng)，快速找到處理問題的好方法。剛指這個人在做人上正派，堅持原則，如有節(jié)之竹。毅是指一個做事特有耐性，這是成大事的基礎(chǔ)，失敗一千次仍有一千零一次爬起來的勇氣，不達目的絕不罷休?，F(xiàn)在看來，一點都不過時，同樣適用于企業(yè)管理中。

    當然，不同的職業(yè)，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對人才的衡量標準量不一樣的，但總體歸納來看，企業(yè)錄用人才的基本條件不外乎思想品質(zhì)、智力結(jié)構(gòu)和個人素質(zhì)三個方面。思想品質(zhì)包括個人的事業(yè)心、紀律性和法制觀念等眾多方面。專業(yè)知識扎實、適應(yīng)能力強、創(chuàng)新能力突出者能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，而人際交往能力和住處交流能力強者則能夠盡快地融入企業(yè)之中，這些都是一個合格的人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)地。