2014年讓中國眾多飾品企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了。產(chǎn)品越來越不好賣了，以前固有的商業(yè)模式失靈了。但是又沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板；一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，企業(yè)怎么辦？考驗(yàn)的是老板，老板卻都普遍迷茫。

       但是，筆者細(xì)讀了肯思特咨詢首席咨詢師、國家注冊高級(jí)經(jīng)營師、國際注冊高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人何東征老師的新作《老板就該這么干》，感覺到此書在某種程度上能解決老板們當(dāng)前的部分焦慮和疑惑。

       作為資深時(shí)尚飾品行業(yè)從業(yè)人員，對(duì)廣州、義烏、青島等產(chǎn)業(yè)基地情況比較清楚。從當(dāng)前時(shí)尚飾品企業(yè)的困惑角度去理解，結(jié)合何東征老師《老板就該這么干》書中觀點(diǎn)，對(duì)何東征老師總結(jié)的老板需要干好的十件事情，深表贊同。

       “ 管好自己、練好眼光、找準(zhǔn)市場、組建團(tuán)隊(duì)、定好制度、盯住執(zhí)行、敢于授權(quán)、善于溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新及創(chuàng)造文化”。《老板就該這么干》一書用十種老板全景式案例，配以實(shí)戰(zhàn)分享，自我測評(píng)，用事實(shí)說話的形式，通俗易懂，為當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)提供了一些極為實(shí)用的參考方案。

       中國時(shí)尚飾品企業(yè)大多都是小作坊起家，適應(yīng)市場需要快速規(guī)?；?。當(dāng)規(guī)模達(dá)到企業(yè)經(jīng)營者能力所能承載的極限時(shí)，企業(yè)管理方方面面的問題都開始暴露出來了。如何解決這些問題，重新構(gòu)筑企業(yè)新增長點(diǎn)，都是當(dāng)下規(guī)?；髽I(yè)必須直面的問題。而以往的管理書籍，大都借鑒了國外成熟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，甚至國際500強(qiáng)企業(yè)的案例，與我們的實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，高不可攀，難以觸摸，一點(diǎn)帶面，難以落地操作。 《老板就該這么干》這本書，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，非常適合當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理者閱讀。很大程度上，給這些管理難題提供了解決問題良方妙計(jì)。

       如果認(rèn)真細(xì)讀，可以幫助老板認(rèn)識(shí)自我，理清目標(biāo)和現(xiàn)狀，為做好老板找準(zhǔn)自己的位置。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，書中還專門設(shè)計(jì)了各種測試，如情商測試、眼光測試及商業(yè)頭腦測試等。可謂細(xì)致入微，評(píng)價(jià)它為老板工具書是一點(diǎn)也不為過的。

       何東征老師職業(yè)經(jīng)歷豐富。先后出任（臺(tái)資）利昌飾品有限公司總經(jīng)理助理；（臺(tái)資）怡美飾品有限公司廠長、營銷經(jīng)理；（中日合資）西安華翠珠寶有限公司廠長、副總經(jīng)理；(港資)千千(忠信寶石)飾品有限公司營銷副總經(jīng)理；新光企業(yè)營銷副總、董事長特別助理；華鴻控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，并多次去美國、德國、法國、意大利、阿聯(lián)酋、新加坡、香港、澳門、臺(tái)灣、韓國、日本、英國、澳大利亞、新西蘭等地交流、考察、學(xué)習(xí)，有300余篇論文先后在國內(nèi)外知名刊物發(fā)表。

       這些經(jīng)歷積累了何東征老師開闊的國際視野和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，十多年來，何東征老師長期耕植于飾品行業(yè)中小企業(yè)，走市場，下工廠，辦學(xué)堂，具備雄厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究心得。先后出版《管理咨詢義烏》、《共贏商城義烏》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就該這么干》，更是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)行業(yè)深入洞察后，又一針對(duì)性、可讀性、適用性特別強(qiáng)的企業(yè)管理寶典。（時(shí)尚飾品報(bào) 牛刀）