工作效能，一般是指工作的投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是，在進(jìn)行某個(gè)任務(wù)時(shí)，取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。

      工作效能是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。通常，各企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工的工作效率都有一定的要求，當(dāng)員工工作效率過(guò)低時(shí)，企業(yè)就會(huì)辭退員工或者讓員工主動(dòng)請(qǐng)辭。而相反地，若員工的工作效率高，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)額外利潤(rùn)，當(dāng)然，企業(yè)會(huì)給予工資、地位的提升。所謂優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)今社會(huì)表現(xiàn)得淋漓盡致。因此，提高工作效能不僅是社會(huì)對(duì)我們的要求，更是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。如何提高工作效能呢？

      1、對(duì)工作任務(wù)充分的了解并合理安排

      只要你在從事一份工作或接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)一定要先搞清楚、弄明白，只有當(dāng)你對(duì)工作任務(wù)有了充分的了解才知道如何按步驟地去完成工作，只要有了有效的工作安排才會(huì)有一個(gè)有效的工作表現(xiàn)。

      2、按事情的“重要程度”來(lái)設(shè)計(jì)安排你的工作先后次序

      把重要的事情放在第一位，按“A、B、C分配法 ”，今天必須要完成的工作為A類，今天應(yīng)該完成的工作為B類，今天可以完成的工作為C類。在任何一個(gè)工作日內(nèi)，都將工作分成A、B、C三類并在全天將三類工作均勻地分布，而不是先完成A類工作，再依次完成B類和C類。

      3、拒絕“拖延”，積極主動(dòng)

      拖延是工作中最大的敵人，它是一種過(guò)去式的惡習(xí)和毒瘤，它不僅會(huì)侵蝕人的意志、影響工作的執(zhí)行和貫徹，而且會(huì)使人委靡不正，得過(guò)且過(guò)，會(huì)給個(gè)人精神帶來(lái)極大的浪費(fèi)，會(huì)給企業(yè)造成很大的損失，在日常工作中碰到的拖延和理由還少嗎？所以說(shuō)在工作中只要你做出了決定至少你不會(huì)拖延，你若盡力去做，你就可以保證完成工作。

      4、把簡(jiǎn)單的工作“簡(jiǎn)單”處理

      把原本是你權(quán)限范圍內(nèi)做的事，卻要到這里和那里請(qǐng)示報(bào)告，把一項(xiàng)能在自己權(quán)限范圍之內(nèi)完成的工作復(fù)雜到你的上級(jí)和同事，白白浪費(fèi)了有效的工作時(shí)間、假如你覺(jué)得工作很復(fù)雜那就把它分解做，盡量地分解它直到你了解它的組成為止，假如你一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒去做，你會(huì)做的更多，假如你把工作分得更好那只需要幾分鐘的時(shí)間就能完成一項(xiàng)細(xì)致的工作，你會(huì)發(fā)覺(jué)工作效能會(huì)提高很多，同時(shí)你會(huì)有更多的熱忱來(lái)加快你完成工作的速度，而且也能獲得更大的滿足。

      5、記住自己才是時(shí)間的主人

     提高效能的方法是節(jié)省時(shí)間，是用更少的時(shí)間做更多的事，每一個(gè)員工都要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的時(shí)間，要科學(xué)地、合理地安排自己的時(shí)間，對(duì)時(shí)間的利用程度決定了一個(gè)人工作能力的高低。在工作中要學(xué)會(huì)拒絕，不僅會(huì)使你的工作時(shí)間更充裕，在工作中要懂得拒絕，這樣才能使你的工作得以順利的完成，同時(shí)也要懂得不要輕易地去打擾別人，不要忘記自己才是時(shí)間的主人。

       2014年10月14日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何促進(jìn)生產(chǎn)效能提升》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。