開課時(shí)間：2010年10月22日1天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、授課當(dāng)天的中餐費(fèi)） 課程對(duì)象： 企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部 課程目標(biāo)： 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)； 課程大綱 第一單元 自我管理 改善你的形象；管理時(shí)間是效率的開始；永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；分清輕重緩急；決策才能體現(xiàn)你的水平；注意細(xì)節(jié)；不斷提升自己 第二單元 對(duì)上管理 了解上司的人才能被提升；讓上司知道你的態(tài)度；與上司交往的細(xì)節(jié)；必須牢記的十個(gè)原則 第三單元 對(duì)下管理 管理的真諦在于簡(jiǎn)化；激發(fā)下屬的智慧；你的上帝是員工；做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人；員工的利益就是你的利益；善待下屬就是善待自己；溝通是雙方心靈相印的特效藥； 第四單元 橫向管理 把你最短的木板接長(zhǎng)；牢記大雁法則；從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始；讓對(duì)方說出真實(shí)的想法；懂得和諧與制衡； 第五單元 對(duì)外管理 清理你的人際關(guān)系；人緣外交；談判的藝術(shù)； 授課講師： 鮑愛中 先生 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問；國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問；十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲 主要培訓(xùn)課程： 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。