鮑愛中,鮑愛中講師,鮑愛中聯(lián)系方式,鮑愛中培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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鮑愛中:溝通藝術(shù)  【上海.鮑愛中】
2016-01-20 45012
對象
希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、溝通能力,以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機會的所有人士
目的
了解溝通中的潛藏的人性;
內(nèi)容
溝通藝術(shù) 【上海.鮑愛中】 收費標準:1490元/人(包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當(dāng)天的中餐費) (2012年6月30日1天) (2012年12月8日1天) 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 課程對象: 希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、溝通能力,以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機會的所有人士。 課程目標: 了解溝通中的潛藏的人性; 掌握自我溝通中的修煉; 掌握與上下級之間的等級溝通注意點; 掌握與平級之間的溝通要點; 掌握說話的魅力與背景; 掌握溝通的內(nèi)涵。 課程大綱: 一、溝通中的人性與自我 了解人性(人之性、人之道、人之成) ——案例:人之初,性本善還是性本惡 溝通的“技巧” 互動——情境模擬:(1)孩子與父母;(2)上級與下級 目的:為了了解“溝通技巧” 心是大還是小 ——案例:在心中畫一座城市/一根毫毛 人與人是“不平等”的 ——人格關(guān)系與角色關(guān)系 抱怨 互動——情境模擬:抱怨,(1)夫妻之間;(2)上級抱怨下級 同理共情 互動——黃金法則:唱歌——月亮代表我的心 互動——白金法則:唱歌——牽手 溝通需要“彎曲” 溝通中的自控 ——案例:見獵心喜,心喜過度 溝通中的面子 ——案例: “識相” 倫理 ——案例:工作中的倫理 注意非語言傳達的信息 互動——肢體語言:模擬各種肢體語言所代表的信息 溝通的四種情況 溝通話題的選擇 認識自我 溝通中的禮貌 ——案例:讀者文摘的全球調(diào)查排名 不遷怒 ——案例:孔子稱贊弟子顏回 平常心 自我對話——轉(zhuǎn)移壓力 互動——心理學(xué)上的心境轉(zhuǎn)移 二、溝通的內(nèi)涵 ——撕紙游戲:心想不等于口說,耳聞不等于腦辯 溝通的概念 溝通的過程和要素 溝通的原則 三 、管好你的嘴——說話的魅力 ——游戲:“嘴癢” ——如何管控好自己的嘴 嘴不好管 言寡尤,行寡悔 說話的四大前提 意識控制 向領(lǐng)導(dǎo)進言 職業(yè)素質(zhì) 親情 友情 愛情 說話中的“驚艷” 彰顯自己,不必否定他人 無心之過 位置低 破解尷尬 窘境 生命中的貴人 直言 四、等級溝通 ——情境模擬:老王的故事 ——下級如何向上溝通,上級如何向下溝通 下級對上級溝通 ——案例:皇帝中的第一,大臣中的第一 恰當(dāng)表現(xiàn)自己 上級的知遇之恩 ——案例:荊軻的死亡約會 不要與上級爭論 上級對下級溝通 別輕視下級 上級的自我調(diào)整 ——案例:“可”的故事 做上級不要做政客 ——陶行知的“四顆糖” 五、平級溝通 ——游戲:生氣時的溝通與心情好時的溝通 一對一溝通效果 ——案例:“我愛你” 善于表達 ——案例:《血色浪漫》 禁忌 平級更要平等 智慧 不要過度 賞識 《菜根譚》如是說 溝通的核心問題 ——案例證明:心態(tài)決定一切 溝通的基本要求 授課講師: 鮑愛中 先生 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問;國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗,積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。 培訓(xùn)課程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征: 案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲 主要培訓(xùn)課程: 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
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