品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新高級(jí)實(shí)務(wù) 課時(shí)：1-2天 培訓(xùn)收益 通過(guò)以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握品牌管理與品牌創(chuàng)新的全新理念與方法，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐案例，分享名師經(jīng)驗(yàn)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握品牌管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技能。 o 學(xué)習(xí)全球最領(lǐng)先的品牌創(chuàng)建與品牌管理方式與理念 o 學(xué)習(xí)全方位品牌管理的核心思想與管理過(guò)程 o 學(xué)習(xí)全方位品牌管理的組織設(shè)計(jì)與過(guò)程管理方式 o 學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略與品牌定位相關(guān)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧 o 學(xué)習(xí)品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)要素與方法 o 學(xué)習(xí)品牌與商業(yè)模式的關(guān)系與運(yùn)用 課程背景 隨著知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益向高增值及富有創(chuàng)意的方向轉(zhuǎn)型。引發(fā)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性重組，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著深層次的變化。本土企業(yè)正面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢(shì)，需要有新的思維和策略，在產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)政策及管理理念上，都需要做出相應(yīng)的調(diào)整，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟增值創(chuàng)富的新天地。 內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，凸顯出品牌建設(shè)與創(chuàng)新的重要性，祖師國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加快創(chuàng)建品牌的步伐，也提升了社會(huì)各界對(duì)品牌的關(guān)注——國(guó)內(nèi)企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)動(dòng)力澎湃的新的發(fā)展階段！ 為幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)品牌致勝之道，中天華夏集多年研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了本門(mén)課程。希望能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，本土企業(yè)在品牌構(gòu)建過(guò)程中助一臂之力。 培訓(xùn)特色 知識(shí)全面、重點(diǎn)突破、注重實(shí)務(wù)、教練結(jié)合、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)趣 o 實(shí)戰(zhàn)性——講師摒棄了一貫的理論灌輸?shù)哪Ｊ?，以大量案例分析作為課程展開(kāi)的方式，使培訓(xùn)更加貼近實(shí)戰(zhàn)。 o 系統(tǒng)性——品牌管理實(shí)際上是個(gè)系統(tǒng)工程，必須以全方位的品牌管理模式來(lái)開(kāi)展管理工作才能取得良好的成效。課程從品牌戰(zhàn)略的高度入手，逐步從品牌分析、管理過(guò)程、品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)以及品牌商業(yè)模式等方面逐步展開(kāi)，全面系統(tǒng)的闡述品牌管理的全部要素。 o 參與互動(dòng)性——講師結(jié)合課程的內(nèi)容，安排了大量的案例討論和演練緩解，使學(xué)院充分參與到課程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。更好的保證了學(xué)習(xí)效果，也增加了課程的趣味性和互動(dòng)性。 參加對(duì)象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等公司中高層管理者 課程大綱 1. 價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理 1.1. 什么是品牌? 1.2. 案例分析：看看這些品牌，有何不同？ 1.3. 品牌是什么？品牌不僅是：名字、符號(hào)、商標(biāo)、形象….. 2. 品牌管理的三大趨勢(shì) 2.1. 案例1：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和功能的方式 2.2. 案例2：強(qiáng)調(diào)情感和關(guān)系的方式 3. 品牌與產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)系（知名度、認(rèn)知度、興趣、美譽(yù)度、偏好度……） 3.1. 品牌關(guān)系的質(zhì)量及強(qiáng)弱度（愛(ài)意與激情、信任、承諾、依賴、自我依附、聯(lián)系、親近、品牌伙伴關(guān)系 3.2. 品牌關(guān)注度 3.3. 品牌認(rèn)知度（消費(fèi)者如何任職和分辨你的品牌） 3.4. 品牌興趣（購(gòu)買(mǎi)決策中的更高臺(tái)階） 3.5. 品牌美譽(yù)度 3.6. 案例：品牌對(duì)比（IPAD VS. 樂(lè)PAD） 3.7. 品牌偏好度——顧客就是喜歡這個(gè)品牌！ 3.8. 案例：品牌偏好度 3.9. 品牌與接受價(jià)格 3.10. 研討：知名品牌是否一定價(jià)格高？ 4. 從產(chǎn)品導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向 4.1. 案例：產(chǎn)品VS價(jià)值 4.2. 從客戶行為到品牌行為 4.3. 客戶行為 4.3.1. 品牌購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn) 4.3.2. 客戶如何接受品牌 4.3.3. 對(duì)品牌的容忍程度 4.3.4. 品牌忠誠(chéng)度 4.3.5. 了解品牌的信息渠道 4.3.6. 情景因素與品牌購(gòu)買(mǎi)行為 4.4. 品牌行為 4.4.1. 品牌個(gè)性（萬(wàn)寶路、DEISEL） 4.4.2. 品牌延伸 4.4.3. 品牌重生（王老吉、白花油） 4.4.4. 品牌組合 4.4.5. 子品牌與企業(yè)形象對(duì)品牌的關(guān)系 4.4.6. 品牌的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化 4.4.7. 特許品牌 4.4.8. 各類品牌的結(jié)構(gòu)關(guān)系 4.5. 案例：DIESEL品牌個(gè)性 4.6. 品牌代表的是價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值+非經(jīng)濟(jì)價(jià)值） 4.7. 案例：品牌價(jià)值 5. 品牌戰(zhàn)略與管理過(guò)程 5.1. 品牌戰(zhàn)略與管理過(guò)程 5.2. 設(shè)計(jì)和管理品牌體驗(yàn) 5.3. 自主品牌的商業(yè)模式 5.4. 品牌管理新范疇 5.5. 品牌管理框架 5.6. 品牌管理的過(guò)程 5.7. 品牌聚焦 5.8. 品牌戰(zhàn)略制定方法——Stackholder Approach（利益相關(guān)方方法） 5.9. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基本戰(zhàn)略 5.10. 西南航空的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5.11. 品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略及方向 6. 商業(yè)模式 6.1. 具備全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先決條件 6.2. 思考：代工企業(yè)是否適合進(jìn)行自主品牌構(gòu)建？ 6.3. 案例：戴爾的商業(yè)模式6.4. iPhone/iPAD的商業(yè)模式 7. 品牌管理戰(zhàn)略新思維 7.1. 品牌管理的過(guò)程 7.2. 品牌愿景 7.3. 品牌的承諾 7.4. 品牌定位 7.5. 案例產(chǎn)品定位—SCHIESSER 7.6. 品牌管理的過(guò)程 7.6.1. 品牌個(gè)性——十二要素 7.6.2. 如何使用杠杠聯(lián)想 7.6.3. 與強(qiáng)勢(shì)品牌組成戰(zhàn)略合作 7.6.3.1. 代理強(qiáng)勢(shì)品牌 7.6.3.2. 品牌代言人 7.6.3.3. 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略 7.7. 設(shè)計(jì)品牌體驗(yàn) 8. 品牌元素及品牌推動(dòng)力 8.1. 案例：渠道的影響 8.2. 案例：品牌代言 8.3. 案例分析：哪個(gè)更好？ 8.4. 案例：服務(wù)能力-新航 8.5. 品牌管理的過(guò)程 8.6. 組合管理（Portfolio Management） 8.7. 品牌管理工作內(nèi)容 8.8. 案例：組合管理 8.9. 品牌評(píng)估指標(biāo) 9. 設(shè)計(jì)和管理品牌體驗(yàn) 9.1. 重新定義品牌 9.2. 成功創(chuàng)建品牌及建立品牌忠誠(chéng)度的秘密 9.3. 從5方面看品牌體驗(yàn)(Schmitt) 9.4. 案例：維珍航空——讓飛行與眾不同！ 9.5. 品牌體驗(yàn)元素 9.6. 品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)元素的細(xì)化 10. 自主品牌的商業(yè)模式 10.1. 什么是商業(yè)模式 10.2. 全面自主品牌商業(yè)模式 10.3. 聚焦品牌的商業(yè)模式 10.4. OEM代工生產(chǎn)商業(yè)模式 10.5. 案例：勞力士品牌戰(zhàn)略計(jì)劃11、總結(jié)、擴(kuò)展閱讀推薦