于識軍,于識軍講師,于識軍聯(lián)系方式,于識軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
心界經(jīng)濟學創(chuàng)始人
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
于識軍:戰(zhàn)略性組織與領導力發(fā)展
2016-01-20 46489
對象
集團人力資源總監(jiān)
目的
本課程是專為集團企業(yè)人力資源總監(jiān)設計的戰(zhàn)略類管理課程,通過本課程的學習,學員將基本了解民營企業(yè)集團組織發(fā)展的漸進過程、戰(zhàn)略性思維在組織變革
內(nèi)容
【課程費用】 50000元/日(6小時) 【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略性組織在民營企業(yè)的發(fā)展 □ 企業(yè)家愿景與組織使命的博弈 □ 戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)的設計 □ 老板文化與責權(quán)體系的構(gòu)建 □ 共識價值觀與組織效能的提升 □ 老板思維與學習型組織的建立 第二部分 領導、領導者與領導行為 □ 領導的本質(zhì)與特征 □ 領導者的影響策略 □ 領導行為、態(tài)度與風格 □ 領導倫理與社會責任 第三部分 權(quán)力、政治與領導力 □ 權(quán)力的來源與類型 □ 權(quán)力基礎、轉(zhuǎn)換型和交易型領導方式 □ 成為授權(quán)型領導的技巧 □ 有利于組織政治的因素 □ 政治技巧與策略 第四部分 團隊開發(fā)與溝通技能 □ 團隊領導與單獨領導 □ 群體工作和團隊合作的優(yōu)勢與不足 □ 領導者在基于團隊的組織中的角色 □ 促進團隊合作的領導者行為 □ 鼓舞性、有效性和支持性的溝通 □ 克服跨文化的溝通障礙 第五部分 戰(zhàn)略領導與知識管理 □ 戰(zhàn)略領導的本質(zhì) □ SWOT模型分析 □ 領導者闡述的企業(yè)戰(zhàn)略案例 □ 知識管理和學習型組織 第六部分 領導的國際化與文化多樣性問題 □ 多元化管理的優(yōu)勢 □ 影響實踐中的領導力的文化因素 □ 對文化的敏感性及全球領導力 □ 實現(xiàn)文化多元化的領導創(chuàng)新 第七部分 領導力的發(fā)展 □ 個體領導者的發(fā)展 □ 不同情境下的領導者發(fā)展 □ 創(chuàng)造力、創(chuàng)新與領導力 □ 領導力發(fā)展
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師