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肖旭東:大財(cái)有道:企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉
2016-01-20 76055
對(duì)象
CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
目的
本課程從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度來(lái)解讀企業(yè)的運(yùn)作、成果和績(jī)效;幫助管理者提升“財(cái)務(wù)能力”,從而提高管理者的目標(biāo)管理的績(jī)效。
內(nèi)容
【課程背景】 德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶(hù),二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策,就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能,因此,對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價(jià)值的,是能獲得巨大回報(bào)的。。。 【課程要解決的主要問(wèn)題】 l 什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些? l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)?在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么?哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好?做財(cái)務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用? l 到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制? 【培訓(xùn)收益】 l 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則,理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 l 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力 l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識(shí) l 了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉,但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉,了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要 l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 l 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 【課程目標(biāo)】 l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的? l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束 l 了解重要的財(cái)務(wù)觀(guān)念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià); l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等 【培訓(xùn)對(duì)象】 CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員 【課程特色】 l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐! l 獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人,專(zhuān)注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練! l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升你的財(cái)務(wù)意識(shí),幫助成就你的職業(yè)夢(mèng)想! 【課程大綱】: 模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值 1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價(jià)值? 2、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作解析? 3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合? 4、一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是什么? 5、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)? 模塊二 Recycle of transaction公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表達(dá) 1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析? 2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作? 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)? 4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)? 討論:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn) 模塊三 Explore key financial terms解析關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 1、會(huì)計(jì)的價(jià)值:企業(yè)常用的三種語(yǔ)言及相互翻譯 2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí) 3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識(shí)及節(jié)稅意識(shí) 4、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé) 5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念 模塊四 Diagram of business transaction會(huì)計(jì)報(bào)表分析 1、財(cái)務(wù)報(bào)告就是一本故事書(shū)? 2、重要報(bào)表項(xiàng)目的解析? 3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析? 4、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析? 5、最常見(jiàn)的粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和手段 模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流 1、現(xiàn)金為王原則 2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析 3、企業(yè)可供選擇的融資渠道 4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制 5、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 模塊六 Technology&Tools of finance 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用 1、損益平衡分析技術(shù)? 2、納稅籌劃技術(shù)? 3、偉大的杜邦分析技術(shù)? 4、內(nèi)部控制技術(shù)? 5、預(yù)算管理技術(shù)? 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,3年中央大型企業(yè)銷(xiāo)售公司和總部采購(gòu)工作歷;其中7年IBM控股工廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任IBM工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理;北京某大型股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)?!? 本課程講師來(lái)自管理一線(xiàn),具有豐富經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練的年輕一代職業(yè)經(jīng)理人,具有國(guó)際頂尖公司的管理經(jīng)驗(yàn)。是《首席財(cái)務(wù)官》(CFOWorld)雜志顧問(wèn)、戰(zhàn)略合作專(zhuān)家,財(cái)智東方研究院特聘專(zhuān)家,財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師,浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 授課風(fēng)格: 能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢(xún)反饋,課后跟蹤回訪(fǎng)。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 l 本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。 1、 培訓(xùn)互動(dòng) 2、 經(jīng)驗(yàn)分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作 l 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑:講師有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)管理實(shí)踐問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討,歡迎提問(wèn)。。。
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