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經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師
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梅明平:匯泰龍《公司化經(jīng)營(yíng)管理》
2016-01-20 48310
客戶:匯泰龍 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/3/22 0:00:00 第一講 自我修煉 規(guī)避經(jīng)銷商常犯的四種錯(cuò)誤 一、走一步看一步,沒有規(guī)劃未來(lái); 二、依賴廠家,導(dǎo)致生存能力減弱; 三、多品牌經(jīng)營(yíng),結(jié)果里外不是人; 四、心門封閉,以數(shù)落優(yōu)秀者為樂。 第二講 戰(zhàn)略定位 指引高速發(fā)展的正確方向 一、市場(chǎng)定位技術(shù) 1、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì) 2、市場(chǎng)定位的內(nèi)容 二、經(jīng)銷商市場(chǎng)定位 1、經(jīng)銷商定位含義 2、經(jīng)銷商定位案例 三、將定位傳遞給消費(fèi)者 1、為什么要將定位傳遞給消費(fèi)者 2、將定位傳遞給消費(fèi)者的方法 第三講 管理謀略 創(chuàng)建高速發(fā)展的巔峰團(tuán)隊(duì) 一、厘清三個(gè)問題 1、吸引人的方法 2、三角形理論 3、兩個(gè)規(guī)范 二、刺激員工拼命工作的金鑰匙 1、及時(shí)表?yè)P(yáng)以固化員工的行為 2、設(shè)計(jì)員工成功的終極標(biāo)志 3、令人期待的旅游獎(jiǎng)勵(lì) 第四講 銷售網(wǎng)絡(luò) 打造高速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、正確認(rèn)識(shí)渠道價(jià)值 1、擁有密集而健全銷售渠道,便可成為廠家座上賓; 2、銷售渠道可以為經(jīng)銷商創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn); 3、銷售渠道可以增強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的砝碼; 4、自己親自開發(fā)的銷售渠道感情最好最牢固; 5、渠道開發(fā)很累,但一旦開發(fā),將終身獲利。 二、絕妙布局分銷渠道的2大要點(diǎn) 1、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷渠道并貼身布局 2、按照廠家對(duì)建立分銷渠道的要求進(jìn)行布局 三、分銷渠道激勵(lì)的4種方法 方法一:培訓(xùn) 方法二:101%服務(wù) 方法三:利益激勵(lì) 方法四:精神激勵(lì) 第五講 廠商共贏 實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的和諧局面 一、向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)實(shí)地參觀取經(jīng); 二、要有長(zhǎng)期合作的意識(shí); 三、與廠家各層次人員保持良好的溝通關(guān)系; 四、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量; 五、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的各種政策。
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