利用金融危機(jī)讓中國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó) 中國(guó)將成為世界第一強(qiáng)國(guó) 中華民族必將在21世紀(jì)再度復(fù)興，中國(guó)必將在21世紀(jì)成為世界第一強(qiáng)國(guó)，這已經(jīng)成了全世界炎黃子孫和有識(shí)之士的共識(shí)。問(wèn)題是如何使中國(guó)更快地早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)。筆者認(rèn)為，本次世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰是可以使中國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)的百年一遇的歷史性機(jī)遇。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們通常都會(huì)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的治理經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身——如何擺脫危機(jī)，走出低谷——上，而在筆者看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)將改變世界經(jīng)濟(jì)格局，利用好這次機(jī)會(huì)中國(guó)將會(huì)更快地成為世界第一強(qiáng)國(guó)。所以筆者建議，要以這樣的大視野來(lái)看待和治理經(jīng)濟(jì)危機(jī)，設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)之策，就能充分利用好這次機(jī)會(huì)使中國(guó)更快地成為世界第一強(qiáng)國(guó)，同時(shí)又能使經(jīng)濟(jì)危機(jī)得到很好的治理。否則，中國(guó)將會(huì)喪失重大的百年一遇的歷史性機(jī)遇，危機(jī)本身也得不到更好的治理，給歷史留下難以彌補(bǔ)的遺憾。 利用好經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)可更快地成為世界第一強(qiáng)國(guó) 世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將深刻地改變世界經(jīng)濟(jì)的秩序和格局，世界各國(guó)的國(guó)力對(duì)比將由此發(fā)生大洗牌。1929至1932年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終將人類(lèi)拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國(guó)在西方國(guó)家的領(lǐng)袖地位；70年代的石油危機(jī)沉重打擊了美國(guó)，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機(jī)會(huì)迅速崛起，并對(duì)美國(guó)構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅則標(biāo)志著這種威脅的結(jié)束；1997年的亞洲金融風(fēng)暴終結(jié)了東南亞各國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡，徹底喪失了與“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)的能力，扛住了風(fēng)暴襲擊的中國(guó)迅速成長(zhǎng)為世界工廠。 禍起美國(guó)、席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將使目前的世界第一強(qiáng)國(guó)美國(guó)成為災(zāi)難深重的第一受害大國(guó)，中國(guó)若應(yīng)對(duì)得當(dāng)，可在危機(jī)中獲得明顯的比較發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而改變世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，使中國(guó)更快地成為世界第一強(qiáng)國(guó)。這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，可謂經(jīng)濟(jì)低潮孕育的最大商業(yè)機(jī)會(huì)了，我們且不要錯(cuò)過(guò)。 眾所周知，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量與美國(guó)相比不可同日而語(yǔ)。雖然發(fā)展速度中國(guó)快于美國(guó)，但由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)太大，其較慢的發(fā)展速度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量的增量仍然很龐大，由此導(dǎo)致基數(shù)越來(lái)越大，美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量增量的絕對(duì)值就會(huì)更加越來(lái)越大，縱使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快于美國(guó)，但美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)，雖然抽象的發(fā)展速度中國(guó)大，但具體的增長(zhǎng)數(shù)量美國(guó)大，差距不是在縮小，而是在加大，只是加大的幅度越來(lái)越小而已。在此種情況下，中國(guó)要在經(jīng)濟(jì)總量上趕上和超過(guò)美國(guó)而成為世界第一強(qiáng)國(guó)，需費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)日。只有當(dāng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量保持不變甚至有所下降，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)，才能快速改變兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)之間的差距。這種情況只有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下才有可能發(fā)生。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)危機(jī)才能使美國(guó)經(jīng)濟(jì)“滯脹”或下降，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻由于應(yīng)對(duì)得當(dāng)繼續(xù)增長(zhǎng)。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是大幅度改變中美兩國(guó)之間經(jīng)濟(jì)總量差距的大好時(shí)機(jī)，關(guān)鍵是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，當(dāng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅不能停滯不前，反而要保持較快增長(zhǎng)，這就意味著中國(guó)要采取與美國(guó)不同的應(yīng)對(duì)危機(jī)之策，避免陷入同“滯脹”，雙下降。 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力 面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)都在采取大同小異的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”——增發(fā)貨幣，降低利息，擴(kuò)大政府投資和財(cái)政支出，刺激消費(fèi)，以拉動(dòng)需求——用這種老掉牙了的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”，拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打的是國(guó)力消耗戰(zhàn)。中國(guó)也采此策，則是下策。美國(guó)8000億美元救市，中國(guó)4萬(wàn)億元人民幣（加之各地方配套資金則高達(dá)16萬(wàn)億元人民幣），約合2萬(wàn)億美元，美國(guó)消耗8000億美元的國(guó)力，中國(guó)消耗2萬(wàn)億美元國(guó)力，而美國(guó)的國(guó)力比中國(guó)要強(qiáng)得多，消耗卻如此不成比例，這將極大地改變中美兩國(guó)之間經(jīng)濟(jì)總量上的差距，即使是等比例消耗，中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)也在等比例下降，沒(méi)有起到“消耗敵人有生力量”的我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)“逆向增長(zhǎng)”的作用。更大的遺憾還在于，這種救市措施可能導(dǎo)致中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)齊“稍息”，同“滯脹”，雙雙停滯不前，共同等待，經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)保持不變，甚至同下降——既然大家都采取同樣的救市政策，那么導(dǎo)致這種“共同的結(jié)果”的可能性不是沒(méi)有，而是很大。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)表現(xiàn)為需求不足，政府部門(mén)和精英分子認(rèn)為，只要將足夠多的錢(qián)（貨幣）投進(jìn)市場(chǎng)就能夠刺激消費(fèi)和投資，拉動(dòng)需求，于是，政府部門(mén)通常都會(huì)想到采取積極的財(cái)政貨幣政策（這已由經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯首先想到并由羅斯福采納實(shí)施過(guò)了），包括增發(fā)大量貨幣來(lái)救市。但由于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，人們（包括投資者）的信心往往已降到了低點(diǎn)，需求就會(huì)拉而不動(dòng)，結(jié)果，期望中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并沒(méi)有如期到來(lái)，過(guò)多的貨幣導(dǎo)致了更高的通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)陷入了似乎不可理喻的“滯脹”局面。不是缺少貨幣拉動(dòng)，而是人們普遍地失去了信心，所以拉而不動(dòng)。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，恢復(fù)信心比黃金和貨幣更重要。而信心不是用黃金和貨幣就一定能夠買(mǎi)來(lái)的，如方法得當(dāng)，不用黃金和貨幣或用少量的黃金和貨幣就能換來(lái)更大的信心。這就為智慧和謀略洞開(kāi)了一扇救市的大門(mén)。 中華民族是一個(gè)勤勞而智慧的民族，擁有五千年的燦爛文化、深厚底蘊(yùn)和悠久文明史，其東方謀略和智慧舉世聞名，流行于當(dāng)今世界，并被廣泛地應(yīng)用于西方各企業(yè)的商戰(zhàn)之中。中國(guó)企業(yè)界也在短短的不到三十年中誕生了一批蜚聲世界的大企業(yè)，它們的發(fā)展速度并不慢，后來(lái)居上，靠的是智慧和謀略，證明中國(guó)人將東方智慧和謀略應(yīng)用于商戰(zhàn)同樣卓爾不凡。當(dāng)此經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，我們理應(yīng)發(fā)揮東方謀略和智慧的作用，拼智謀而不拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以小博大，不戰(zhàn)而屈人之兵。是方為上策。 信心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比信心更重要 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，信心比黃金和貨幣更重要。但信心從何而來(lái)呢？人們?yōu)槭裁磿?huì)喪失信心呢？ 低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出，低潮進(jìn)入，高潮退出，低買(mǎi)高賣(mài)，低進(jìn)高出，這是亙古不變的生意法則，也是企業(yè)賺錢(qián)的本質(zhì)。低潮進(jìn)入也就是采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，高潮退出即是指采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。在高潮中發(fā)大財(cái)?shù)模际窃诘统边M(jìn)入（采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略）者，而在高潮中賠得血本無(wú)歸的，往往都是在高潮來(lái)臨之時(shí)才進(jìn)入（采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略）者。每一個(gè)大牛市都會(huì)套牢一大批新股民，因?yàn)樾鹿擅裢窃谂Ｊ幸呀?jīng)來(lái)臨之后股指已經(jīng)漲得很高的時(shí)候才知道進(jìn)入，而當(dāng)牛市行將結(jié)束股指漲得很高的時(shí)候卻還不知道退出，當(dāng)熊市來(lái)臨股指跌得很低的時(shí)候卻又失去信心退出了。真正在牛市里賺大錢(qián)的，是那些在熊市里就已進(jìn)入并在牛市高潮之時(shí)退出者。股市是經(jīng)濟(jì)的縮影，股市如此，整體經(jīng)濟(jì)也一樣。凡賺大錢(qián)者，必是低潮進(jìn)入，高潮退出者。 經(jīng)濟(jì)高潮是風(fēng)險(xiǎn)最大投資價(jià)值最小的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)激流勇退，采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)低潮是風(fēng)險(xiǎn)最小投資價(jià)值最大的時(shí)候，正該大舉進(jìn)攻，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一個(gè)國(guó)家或全球經(jīng)濟(jì)整體地陷入低潮，整體經(jīng)濟(jì)的低潮正是整體經(jīng)濟(jì)的低價(jià)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較低——原材料成本低，人員工資低，國(guó)家稅費(fèi)低，資金成本低，而且還有種種優(yōu)惠政策的支持——正是低價(jià)買(mǎi)進(jìn)的大好時(shí)機(jī)，而經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到正常的軌道甚至迎來(lái)新的高潮，是歷史的必然。因此，低潮進(jìn)入者必將獲得歷史機(jī)遇的恩賜——高額的回報(bào)。毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，眼下世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是百年未遇之歷史機(jī)遇，如能大舉進(jìn)攻，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，必將在不遠(yuǎn)的將來(lái)獲得歷史機(jī)遇的恩賜——獲得超乎想像的高額回報(bào)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)，這是由生意的本質(zhì)所決定的。 但是，世界上百分之九十九點(diǎn)九九九的生意并沒(méi)有左手倒右手那么簡(jiǎn)單，紛繁復(fù)雜的生意現(xiàn)象使人們普遍地遠(yuǎn)離了生意的本質(zhì)，經(jīng)濟(jì)高潮應(yīng)該采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略之時(shí)，人們通常都會(huì)變本加厲地采取更加擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)低潮應(yīng)該是采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略之時(shí)，人們通常都會(huì)采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)經(jīng)濟(jì)低潮，本是該買(mǎi)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)大舉進(jìn)攻才對(duì)，反倒誠(chéng)惶誠(chéng)恐，不知所措了。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)是由虛擬經(jīng)濟(jì)（金融泡沫）向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的回歸，由金融泡沫吹起來(lái)的過(guò)高的房?jī)r(jià)要回落，過(guò)高的股指要下跌，一切過(guò)高的物價(jià)統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)下跌，這本來(lái)是投資價(jià)值的理性回歸，正是迎來(lái)投資的大好時(shí)機(jī)，但由于人們（包括投資者在內(nèi)）買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的從眾心理，使得越是下跌，人們?cè)讲毁I(mǎi)，越不敢買(mǎi)，以致喪失信心，導(dǎo)致需求萎縮。市場(chǎng)需求的萎縮導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售受阻，現(xiàn)金流吃緊，到期貸款不能償還（如次貸危機(jī)），引發(fā)金融企業(yè)的紛紛破產(chǎn)倒閉或國(guó)家的破產(chǎn)（如冰島），為經(jīng)濟(jì)危機(jī)拉開(kāi)了序幕。隨后，實(shí)體企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入全面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。人們（包括投資者）的信心也就降到了低點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人們普遍地忘記了低買(mǎi)高賣(mài)的生意的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)低潮孕育的投資機(jī)會(huì)，人們普遍地不懂得經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)這個(gè)道理，因?yàn)榈蛢r(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出這一生意的本質(zhì)被復(fù)雜化的生意現(xiàn)象所掩蓋以致人們遠(yuǎn)離了生意的本質(zhì)。揭示這一生意的本質(zhì)及其被復(fù)雜化的詳細(xì)過(guò)程，從而使人們普遍地真正地懂得并相信經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張的或積極的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使人們?cè)鰪?qiáng)信心，增發(fā)貨幣、降低利息、擴(kuò)大政府投資、刺激消費(fèi)才能真正起到拉動(dòng)需求的作用。而當(dāng)人們真的普遍地增強(qiáng)了信心，不用增發(fā)貨幣、降低利息、擴(kuò)大政府投資、刺激消費(fèi)也能拉動(dòng)需求，從而使經(jīng)濟(jì)走出低谷。因?yàn)樾判谋赛S金和貨幣更重要。但信心不是無(wú)本之木、無(wú)源之水，人們不能無(wú)理由地盲目地產(chǎn)生信心，信心要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。而科學(xué)要讓人們普遍地認(rèn)知，最好的方法莫過(guò)于借助輿論宣傳和教育了。因此，揭示生意的本質(zhì)，并通過(guò)大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓(xùn)來(lái)建立人們的信心，從而拉動(dòng)需求，才是拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的上策。4萬(wàn)億投資（加上各地的配套投資數(shù)字更加驚人）未必能拉動(dòng)內(nèi)需，但通過(guò)大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓(xùn)來(lái)建立人們的信心則可能連這一數(shù)字的十分之一、百分之一、千分之一都不要，因?yàn)橹袊?guó)的輿論系統(tǒng)是受?chē)?guó)家控制的，如不計(jì)機(jī)會(huì)成本，則幾乎是免費(fèi)的。而教育培訓(xùn)的費(fèi)用也不大，因?yàn)樯獾谋举|(zhì)并不復(fù)雜，很簡(jiǎn)單。當(dāng)人們?cè)诮?jīng)濟(jì)低潮中真的普遍地采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略之后，經(jīng)濟(jì)低潮也就真的會(huì)很快過(guò)去，人們真的普遍地都會(huì)獲得豐厚的回報(bào)；縱使是少數(shù)人在低潮中采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)低潮也終將過(guò)去，在低潮中采取擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的人們也將獲得豐厚的回報(bào)。所以，揭示生意的本質(zhì)，宣傳和教育的是一個(gè)真理，是真實(shí)的道理，是事實(shí)。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的科學(xué)發(fā)展觀的全民大討論 ——猶如開(kāi)展“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題大討論 中國(guó)革命能夠從小到大，以弱勝?gòu)?qiáng)，取得偉大勝利，是因?yàn)橛泄伯a(chǎn)主義的理論傳播和輿論宣傳的強(qiáng)大推動(dòng)力；中國(guó)的改革開(kāi)放能夠取得偉大成就，也是因?yàn)橛小皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的大討論的理論傳播和輿論宣傳的強(qiáng)大推動(dòng)力。今天，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也要充分運(yùn)用我黨在理論傳播和輿論宣傳方面的巨大優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)一場(chǎng)全民參與聲勢(shì)浩大的關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該采取什么樣的科學(xué)發(fā)展觀的大討論，從而普及和統(tǒng)一人們對(duì)“生意的本質(zhì)”、“低潮進(jìn)入，高潮退出”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)”的認(rèn)識(shí)，以真正增強(qiáng)民眾的信心，引發(fā)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者紛紛采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略的投資創(chuàng)業(yè)熱潮，進(jìn)而推動(dòng)消費(fèi)熱潮的到來(lái)，形成良性循環(huán)，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展的軌道。否則，企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資者沒(méi)有主動(dòng)要求擴(kuò)張的真實(shí)信心和內(nèi)在動(dòng)力，單靠貨幣刺激是不可能真正將國(guó)民經(jīng)濟(jì)推上良性發(fā)展的軌道的。真理標(biāo)準(zhǔn)大討論是由來(lái)自民間的一篇文章“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”引發(fā)的，危機(jī)中的科學(xué)發(fā)展觀的大討論也可考慮由一篇文章“經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)”引發(fā)（文章附后）。 “科學(xué)發(fā)展觀”正是以胡錦濤為核心的我黨新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體提出并大力倡導(dǎo)的指導(dǎo)全黨全國(guó)人民尤其是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的重要思想和理論，正是需要大力宣傳和提倡的，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中是最需要大力宣傳和提倡的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中人們普遍地違反了科學(xué)發(fā)展觀——普遍地都做反了。經(jīng)濟(jì)低潮采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)高潮采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略，這是符合科學(xué)發(fā)展觀的；而人們現(xiàn)在的做法是正好相反，在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的經(jīng)濟(jì)低潮中卻采取了收縮的發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)紛紛大量地裁員等，而在經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)反而采取更為擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，譬如股指6000點(diǎn)時(shí)是最應(yīng)該賣(mài)掉股票的時(shí)候卻是買(mǎi)股票的人最多的時(shí)候，股指2000點(diǎn)以下時(shí)是最應(yīng)該買(mǎi)股票的時(shí)候卻是買(mǎi)的人最少的時(shí)候。投資價(jià)值最大的時(shí)候，投資的人最少；相反，投資價(jià)值最小的時(shí)候，投資的人卻最多。抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)人們違背科學(xué)的發(fā)展觀最明顯最多最嚴(yán)重的時(shí)機(jī)，加大力度展開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳和教育，既可以起到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的普及教育的作用，又能以四兩拔千斤起到化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的杠桿作用。 黨的輿論陣地和網(wǎng)絡(luò)等新媒體相結(jié)合，專家學(xué)者和全民參與相結(jié)合，像當(dāng)年發(fā)動(dòng)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的大討論”問(wèn)題的全民大討論，由此拉開(kāi)了波瀾壯闊的中國(guó)改革開(kāi)放的大幕一樣，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)”的科學(xué)發(fā)展觀的全民大討論，從而化解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)由此踏上快速超越美國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)的征程。 真理是越辯越明的。 在鳥(niǎo)巢舉行中國(guó)企業(yè)家修煉大策劃報(bào)告會(huì) ——繼體育之后召開(kāi)培訓(xùn)界和企業(yè)界的奧運(yùn)會(huì) 站在國(guó)家的角度，用宣傳和教育的手段揭示生意的本質(zhì)，就可以起到拉動(dòng)內(nèi)需的作用，是拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好方法。講清道理本身就是方法。而對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何擴(kuò)張，可能還需要具體的方法。 通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的全民大討論，企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和全民都有了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意識(shí)，從而紛紛加大投資，進(jìn)而拉動(dòng)消費(fèi)，停止裁員，停止收縮，政府采取的積極的財(cái)政貨幣政策和促進(jìn)消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需的各項(xiàng)措施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。但是，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略不僅限于這一種形式，它還包括實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)中雖然各行各業(yè)整體地陷入低潮，但也并不是所有的行業(yè)都會(huì)陷入低潮，有些行業(yè)反而逆勢(shì)而上，如教育培訓(xùn)、咨詢策劃、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等行業(yè)就在逆勢(shì)上揚(yáng)，這也是經(jīng)濟(jì)低潮中的重大商機(jī)，身處其中的企業(yè)自然要抓住機(jī)遇，大干快上，原來(lái)在其它行業(yè)受金融危機(jī)沖擊較大的企業(yè)也可考慮進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略還包括尋找新的重大商機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育著新的重大商機(jī)，企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和全民如有在危機(jī)中應(yīng)該采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意識(shí)的話，就會(huì)紛紛去尋找新的重大商機(jī)，由此引發(fā)新的投資熱潮，進(jìn)而拉動(dòng)需求。 這里要特別指出和強(qiáng)調(diào)的是，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略還包括苦煉內(nèi)功——增加產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、員工職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的投入，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做強(qiáng)，以這種積極的姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)高潮的到來(lái)，這也是一種擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，中國(guó)企業(yè)還存在著相當(dāng)大的改進(jìn)或改善的余地。特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，它與經(jīng)濟(jì)危機(jī)和拉動(dòng)內(nèi)需關(guān)系最大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃做好了，滯銷(xiāo)產(chǎn)品可以暢銷(xiāo)，內(nèi)需就可以被拉動(dòng)，尤其是以出口為導(dǎo)向的大量外貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)加工和制造型企業(yè)，長(zhǎng)期的“貼牌”生產(chǎn)造成了它們只知道生產(chǎn)不知道營(yíng)銷(xiāo)，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本知識(shí)，如果學(xué)好了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃這一課，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就可以找到出路，在國(guó)際市場(chǎng)上也可以自己做營(yíng)銷(xiāo)，完全可以在浴火中重生，根本不必“關(guān)門(mén)大吉”。這是第一。第二，如若中國(guó)企業(yè)普遍地提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)功，就可以與跨國(guó)公司在國(guó)際國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，跨國(guó)公司在各行各業(yè)占領(lǐng)著中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)“連在自己的土地上賣(mài)給中國(guó)人自己喝的水都賣(mài)不過(guò)外國(guó)企業(yè)”的事例普遍地存在著，中國(guó)企業(yè)普遍地提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)功，就可以擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的內(nèi)需，達(dá)到在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中“不戰(zhàn)而屈人之兵”。第三，中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)功得到加強(qiáng)之后，在中國(guó)市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)火紛飛，營(yíng)銷(xiāo)熱火朝天，一派欣欣向榮的熱鬧景象，也有利于形成經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的氛圍，反過(guò)來(lái)增強(qiáng)投資者、創(chuàng)業(yè)者和民眾的信心，使經(jīng)濟(jì)真正走出低谷。 策劃是一門(mén)富有東方謀略特色和智慧的大學(xué)問(wèn)，而如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這其實(shí)就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究的范疇，遺憾的是中國(guó)沒(méi)有哪一所大學(xué)哪一個(gè)科系哪一個(gè)專業(yè)是專門(mén)教策劃學(xué)策劃的，東方智慧和謀略如何運(yùn)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商戰(zhàn)，尤其是如何運(yùn)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這門(mén)本來(lái)具有優(yōu)勢(shì)的大學(xué)問(wèn)卻被傳統(tǒng)的學(xué)校教育所忽略了，致使中國(guó)企業(yè)先天不足，普遍缺乏最基本的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)知識(shí)，大量產(chǎn)品和訴求同質(zhì)化，定位不準(zhǔn)，目標(biāo)消費(fèi)人群不對(duì)位，利益點(diǎn)不夠強(qiáng)大而銳利等等，大量好產(chǎn)品根本賣(mài)不出去。比如，“海爾”的品牌早以“家電”的概念深入人心，所以“海爾手機(jī)”、“海爾電腦”、“海爾醫(yī)學(xué)”、“海爾旅游”等等延伸品牌基本上都是以失敗而告終的，這是因?yàn)樗`反了品牌專有的法則，造成海爾的數(shù)十億、數(shù)百億的損失，機(jī)會(huì)成本則是更大的天文數(shù)字了。又如，“中國(guó)聯(lián)通”自它誕生以來(lái)就一直以低價(jià)賤賣(mài)與“全球通”打價(jià)格戰(zhàn)，占領(lǐng)低端市場(chǎng)，這是因?yàn)椤爸袊?guó)聯(lián)通”在消費(fèi)者的心目中比“全球通”天生就要矮一截，所以只能賣(mài)得更便宜，即使是質(zhì)量高于“全球通”的CDMA也不例外。這是不懂得品牌命名的四項(xiàng)基本原則而造成的“失誤”。其實(shí)，當(dāng)時(shí)中國(guó)聯(lián)通的品牌名稱完全可以命名為“世界通”之類(lèi)的名字，這樣它與“全球通”平起平坐，競(jìng)爭(zhēng)手法也可豐富多彩，不必只走低價(jià)賤賣(mài)一條路了。由于這一品牌命名的“失誤”而給中國(guó)聯(lián)通造成的損失十多年來(lái)累計(jì)又何止上百億！而品牌命名的四項(xiàng)基本原則、品牌專有法則這些都是營(yíng)銷(xiāo)策劃中最為基本的常識(shí)。海爾、中國(guó)聯(lián)通這樣的大型央企尚且如此，何況其它企業(yè)乎？ 術(shù)業(yè)有專攻，本人作為中國(guó)策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早的開(kāi)創(chuàng)者，在16年的策劃生涯中形成了一整套完整系統(tǒng)的決定企業(yè)成敗、城市命運(yùn)和產(chǎn)品及服務(wù)暢銷(xiāo)的策劃體系，其中包括能使一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、立于不敗之地的“企業(yè)憲法”系統(tǒng)——遵循它企業(yè)可以長(zhǎng)盛不衰，違背它將自取滅亡；將一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從零做到全國(guó)乃至全世界并創(chuàng)造行業(yè)第一品牌，且以最少的投入在最短的時(shí)間里最大幅度地提高銷(xiāo)量、品牌影響力和利潤(rùn)的完整、系統(tǒng)的“營(yíng)銷(xiāo)地圖”；能用100萬(wàn)達(dá)到1個(gè)億的廣告效果、用1000萬(wàn)達(dá)到10個(gè)億的廣告效果的“何氏營(yíng)銷(xiāo)模式”；可以將中國(guó)的城市（包括縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）和旅游景點(diǎn)景區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)的疏理的“城市主題定位和整體大策劃”系統(tǒng)等。這些就像可口可樂(lè)的配方和科達(dá)公司的照相技術(shù)一樣屬于公司經(jīng)營(yíng)的最高商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)生存的根本，是運(yùn)用它們?yōu)槠髽I(yè)（或城市）做策劃從而收取少則數(shù)十萬(wàn)、多則數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)策劃費(fèi)（中國(guó)很多企業(yè)請(qǐng)外國(guó)咨詢公司花費(fèi)上億元人民幣）的獨(dú)門(mén)秘笈，而且已被無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證是普遍適用的，如前巨人集團(tuán)的史玉柱由于沒(méi)有學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃而轟然倒下，負(fù)債3個(gè)億，學(xué)會(huì)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃之后，又一躍而起，用借來(lái)的50萬(wàn)在10年內(nèi)做到了身價(jià)500億元，而且正值亞洲金融危機(jī)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)低潮期。由此可見(jiàn)，煉好了內(nèi)功，危機(jī)中也能創(chuàng)造奇跡。假如中國(guó)企業(yè)都有這種策劃功底的話，縱使是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下產(chǎn)品也照樣暢銷(xiāo)。 企業(yè)富，則國(guó)富；企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)最普遍缺乏和最迫切需要的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案。所以我們要為中國(guó)企業(yè)之崛起、民族之富強(qiáng)而謀略，為中國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)而努力奮斗！這是我們的使命。經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)頭，國(guó)難當(dāng)頭，為國(guó)分憂，為民解難，匹夫有責(zé)，也是身為知識(shí)分子的崇高職責(zé)。為了把倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人，使中國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)，筆者愿起一個(gè)示范帶頭作用，將16年心血的結(jié)晶和盤(pán)托出，公開(kāi)傳授給中國(guó)的企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和城市（包括縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，在鳥(niǎo)巢舉行“中國(guó)信心——為中國(guó)企業(yè)家修煉內(nèi)功過(guò)冬支招”的大策劃報(bào)告會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一大批像我這樣真正愿意將自己的獨(dú)門(mén)秘笈貢獻(xiàn)出來(lái)的專家學(xué)者（世界營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利浦？科特勒、定位之父里斯、特勞特、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者等）、企業(yè)家（比爾？蓋次、李嘉誠(chéng)、孫正義、柳傳志、張瑞敏等）和社會(huì)各界人士（克林頓、布萊爾、基辛格等）同臺(tái)演講（我們知道，很多企業(yè)家在公開(kāi)場(chǎng)合的各種演講都只是在為自己的企業(yè)做廣告，真正的秘訣并沒(méi)有講出來(lái)），以五天五晚的時(shí)間集中修煉，同時(shí)配以聲勢(shì)浩大的宣傳，將輿論宣傳和教育培訓(xùn)緊密地結(jié)合起來(lái)，兩者都是擴(kuò)張戰(zhàn)略的有力體現(xiàn)。如有可能，屆時(shí)將邀請(qǐng)溫家寶總理到鳥(niǎo)巢面對(duì)中國(guó)企業(yè)家向世界發(fā)表題為“中國(guó)信心”的開(kāi)幕式主旨演講，向世界傳達(dá)“中國(guó)信心”。 我們知道，知識(shí)的海洋浩如煙海，是無(wú)法窮盡的，即便是有用的知識(shí)，也是無(wú)窮無(wú)盡的，而人的生命是有限的，企業(yè)的資源也是有限的。對(duì)于企業(yè)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不需要一切有用的知識(shí)，它首先需要的是企業(yè)問(wèn)題的根本的系統(tǒng)的解決方案，特別是對(duì)危機(jī)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的是企業(yè)問(wèn)題系統(tǒng)的、根本的解決方案，而這正是策劃的功用。 這些年中國(guó)的培訓(xùn)業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，各式各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)大眾傳授了許許多多正確、有用的知識(shí)，這些公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理、各家都能自圓其說(shuō)的正確而有用的知識(shí)，并不能馬上解決具體的企業(yè)問(wèn)題，這使得培訓(xùn)不能“落地”，為企業(yè)界所詬病，而培訓(xùn)老師也只負(fù)責(zé)講“正確的”東西，不負(fù)責(zé)解決具體的企業(yè)問(wèn)題。所以在鳥(niǎo)巢舉行的一定不是已有的各種培訓(xùn)的大雜燴，而是現(xiàn)場(chǎng)支招、能夠解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、特別是幫助企業(yè)賣(mài)貨的大策劃報(bào)告會(huì)。 在鳥(niǎo)巢舉行大策劃報(bào)告會(huì)，還可以將鳥(niǎo)巢這一龐大的閑置的奧運(yùn)場(chǎng)館加以利用；會(huì)務(wù)組織和安全保障工作則可以利用奧組委的資源，這又可以充分發(fā)揮奧運(yùn)會(huì)留下的無(wú)形資產(chǎn)的作用；報(bào)告會(huì)由中央及國(guó)務(wù)院各部委局辦聯(lián)合主辦，但運(yùn)作卻可以完全采用市場(chǎng)化的操作手法，在全國(guó)各市、縣設(shè)立3000家分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，平均每家安排15人，則可以帶動(dòng)4.5萬(wàn)人就業(yè)。而假如從4萬(wàn)億中拿出4個(gè)億的啟動(dòng)資金用于啟動(dòng)鳥(niǎo)巢大策劃報(bào)告會(huì)，其余資金都以市場(chǎng)化的手段予以解決，則大策劃報(bào)告會(huì)可以聲勢(shì)浩大、轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)，其所產(chǎn)生的社會(huì)影響、造成的輿論氛圍、企業(yè)所煉的內(nèi)功及對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)作用更不可估量。 借世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，采取在鳥(niǎo)巢舉行大策劃報(bào)告這樣的積極之策，同時(shí)號(hào)召和整合國(guó)際國(guó)內(nèi)策劃咨詢界的優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)建“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的“策劃中國(guó)萬(wàn)里行”，為企業(yè)量身定做，一對(duì)一提供策劃咨詢服務(wù)，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)家修煉內(nèi)功，使大批中國(guó)企業(yè)強(qiáng)起來(lái)，將大批倒下的企業(yè)扶起來(lái)，讓更多的企業(yè)成為巨人。企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；企業(yè)富，則國(guó)富。世界第一強(qiáng)國(guó)必定是享譽(yù)世界的大企業(yè)大品牌最多的國(guó)家。如是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國(guó)可以更快的速度更早地成為世界第一強(qiáng)國(guó)。 當(dāng)然，優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然。我產(chǎn)并不需要讓所有的企業(yè)都不倒下，即使沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也有大量企業(yè)隨時(shí)在倒下。經(jīng)濟(jì)危機(jī)更將極大地改變著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局，一些劣質(zhì)的企業(yè)，缺乏內(nèi)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)對(duì)不當(dāng)，又不加強(qiáng)修煉內(nèi)功的企業(yè)，也有必要大量地將其淘汰出局；相反，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，有很好的內(nèi)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中能抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，又能加強(qiáng)修煉內(nèi)功的企業(yè)，將獲得重大的發(fā)展機(jī)遇。我們要做強(qiáng)的正是這樣一大批企業(yè)，將這樣一大批企業(yè)做強(qiáng)了，國(guó)家也就無(wú)憂了。 奧運(yùn)會(huì)是世界體育的盛會(huì)，中國(guó)在奧運(yùn)會(huì)的歷史上曾經(jīng)被譏為“鴨蛋隊(duì)”和“東亞病夫”，中國(guó)人的身體素質(zhì)在世界上也不占優(yōu)勢(shì)。但是，經(jīng)過(guò)多年的努力，中國(guó)體育代表隊(duì)在本屆奧運(yùn)會(huì)上取得了“世界第一強(qiáng)國(guó)”的成績(jī)。中國(guó)人在軍事上也曾經(jīng)打敗了超級(jí)大國(guó)，而中國(guó)人的謀略和智慧并不在世界各國(guó)之下，中國(guó)人在經(jīng)濟(jì)上也應(yīng)該急起直追，成為世界第一強(qiáng)國(guó)！繼體育盛會(huì)之后，在鳥(niǎo)巢舉行中國(guó)企業(yè)界和培訓(xùn)界的奧運(yùn)會(huì)，使中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)盛起來(lái)，早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)！ 創(chuàng)建策劃大學(xué) 中國(guó)企業(yè)家的修煉以及將中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的權(quán)宜之計(jì)，而是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，將東方智慧和謀略與西方的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)和360行的不同特點(diǎn)，研究和總結(jié)出一整套商戰(zhàn)謀略策劃體系，服務(wù)于中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)出謀劃策傳經(jīng)送寶，培養(yǎng)人才，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有一所大學(xué)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此職。就像在戰(zhàn)火中誕生了抗日軍政大學(xué)一樣，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也有必要誕生一所策劃大學(xué)。 國(guó)務(wù)院增設(shè)策劃部 國(guó)務(wù)院各部委及其相應(yīng)的地方政府部門(mén)基本上是管理經(jīng)濟(jì)的部門(mén)，肩負(fù)的是管理職能，其中一些部門(mén)如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)務(wù)院研究室等則是為宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供決策參考和依據(jù)的參謀部門(mén)，缺少一個(gè)真正為4000多萬(wàn)家企業(yè)和各市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)出謀劃策的策劃部門(mén)。傳統(tǒng)的國(guó)家發(fā)改委管轄的可行性研究已嚴(yán)重地落后于時(shí)代，幾乎所有的虧損項(xiàng)目都是“可行的”；國(guó)家建設(shè)部所屬的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)則造成了中國(guó)城市“千城一面”的城市病。兩者都沒(méi)有起到策劃的作用。建議國(guó)務(wù)院增設(shè)一專門(mén)負(fù)責(zé)為企業(yè)和城市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)出謀劃策的策劃部，或?qū)?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心改成策劃部。 國(guó)務(wù)院策劃部是一個(gè)為企業(yè)和城市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)提借策劃服務(wù)的權(quán)威部門(mén)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，而不是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。中國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都需要策劃，每年將近700萬(wàn)高校畢業(yè)生和社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都需要先學(xué)策劃。此外，中國(guó)的城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)突出地存在著“千城一面”、“產(chǎn)業(yè)同構(gòu)”、“特色危機(jī)”、“主題缺失”的通病，這些毛病都是由規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)的，在規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，策劃要先行，要為每一個(gè)城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)策劃出能夠最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)的“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術(shù)”、“主題營(yíng)銷(xiāo)”等等。每個(gè)城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都有它的“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術(shù)”、“主題營(yíng)銷(xiāo)”等等，大力打造這些“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術(shù)”、“主題營(yíng)銷(xiāo)”等等，豈不是可以極大地拉動(dòng)內(nèi)需和增強(qiáng)城市的內(nèi)功？ 承包英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì) 中國(guó)有大量外匯儲(chǔ)備，面臨著相對(duì)貶低的風(fēng)險(xiǎn)，這是中國(guó)人民用廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里換來(lái)的血汗錢(qián)。正當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，發(fā)揮我國(guó)國(guó)家投資的優(yōu)勢(shì)，抄底世界，直接投資，附帶勞務(wù)輸出和產(chǎn)品輸出，既可以化解外匯儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)，又可以拉動(dòng)需求和增加就業(yè)，還可以獲得投資回報(bào)，可謂一箭數(shù)雕。 譬如，2008年北京奧運(yùn)會(huì)獲得圓滿成功，2012年英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì)步履為艱，由北京奧組委來(lái)承包英國(guó)倫敦的奧運(yùn)會(huì)，由北京奧組委出資，條件是大量使用中國(guó)勞務(wù)和產(chǎn)品，投資回報(bào)可達(dá)到2800億元人民幣（關(guān)于投資承包英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì)獲利可達(dá)2800億元人民幣的策劃方案可參考筆者為北京奧運(yùn)會(huì)所做的策劃方案，附后） 冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？