和訊網(wǎng)消息 第十五屆高交會(huì)中國(guó)高新技術(shù)論壇—中國(guó)創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)于11月18日在深圳會(huì)展中心五樓勒杜鵑廳隆重舉行。慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生先生在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講時(shí)表示，30年的改革開(kāi)放，我們改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自營(yíng)和代理人制為主的產(chǎn)權(quán)清晰的制度，這個(gè)制度開(kāi)始與現(xiàn)在西方的產(chǎn)權(quán)制度接軌，而中國(guó)下一步的改革就是要改私有的產(chǎn)權(quán)制度。 　　他表示，過(guò)去的改制是恢復(fù)性的，是人類(lèi)已經(jīng)做了幾百年的事情，現(xiàn)在面臨的已經(jīng)不是資本家的貪婪，而是代理人的無(wú)恥，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何解決？通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)微軟、沃爾瑪沒(méi)有這樣的事情，而且家族控制的社會(huì)公眾性企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)相同問(wèn)，所以現(xiàn)在的共享制需要家族企業(yè)家來(lái)掌控企業(yè)。 　　因此他認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)收益權(quán)要向公司員工傾斜，要開(kāi)始從“兩權(quán)分離”向“三權(quán)互利”的角度發(fā)展，在分離的過(guò)程中人心就分了，三權(quán)互利企業(yè)有經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、收益權(quán)，企業(yè)把70%的分紅分給員工從而擁有所有權(quán)，員工擁有收益權(quán)，這是重大的理論突破。 　　以下是文字實(shí)錄： 　　郭凡生：三中全會(huì)講了改革，改革就是制度創(chuàng)新，沒(méi)有改革，沒(méi)有制度創(chuàng)新，今天的深圳還是一個(gè)荒漠的漁村。我們回憶30年我們改革開(kāi)放了什么，其實(shí)只做了兩件事，第一件事叫“包產(chǎn)到戶”，讓生產(chǎn)效率得到了明顯提高，而這次包產(chǎn)到戶又是一次偉大的藏富于民，合理的解決了公平和效率的問(wèn)題；第二件事是國(guó)企改制，我們GDP的70%，就業(yè)的90%是我們民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造。國(guó)企改制使國(guó)營(yíng)企業(yè)100塊錢(qián)做不到的事情，私營(yíng)企業(yè)10塊錢(qián)就做到了，同時(shí)這也是一個(gè)藏富于民的過(guò)程，合理的解決了公平和效率的關(guān)系。中國(guó)未來(lái)的改革，必須解決這個(gè)問(wèn)題。假如我們只注重效率，公平得不到關(guān)照，這種效率的提高極限是指日可待的。如果我們強(qiáng)調(diào)公平去損傷效率的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)開(kāi)始落后。通過(guò)這兩次改革，我們改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自營(yíng)和代理人制為主的產(chǎn)權(quán)清晰的制度，這個(gè)制度開(kāi)始與現(xiàn)在西方的產(chǎn)權(quán)制度接軌，這個(gè)制度就是完善的嗎？我們要改革什么？事實(shí)上管理是解決不了制度變革問(wèn)題的，同樣的管理在國(guó)營(yíng)企業(yè)能用，私營(yíng)企業(yè)也能用，為什么私營(yíng)企業(yè)成功了？是因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)擁有一套更加全新高效率的產(chǎn)權(quán)制度，中國(guó)下一步的改革要改什么？就是要改私有的產(chǎn)權(quán)制度。 　　現(xiàn)在全世界盛行的是代理人制，我雇一幫經(jīng)理人幫我管，這就是從工業(yè)化社會(huì)到今天已經(jīng)盛行了幾百年的代理人制。中國(guó)的代理人制走到今天也走了30多年，我們發(fā)現(xiàn)這條路越走越窄，越走越難。我們現(xiàn)在浪費(fèi)的錢(qián)比得到的利潤(rùn)都大，一方面經(jīng)濟(jì)學(xué)家們講經(jīng)濟(jì)紅利沒(méi)有了，但另一方面生產(chǎn)線上的工人一大半是出工不出力。制度帶來(lái)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題必須加以解決。90年以前我是國(guó)家體改委的學(xué)者，我專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)制度問(wèn)題。當(dāng)初我得出一個(gè)基本結(jié)論就是要用晉商的方式，來(lái)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的二次改制。90年我下海后就把這種制度帶到了慧聰?；勐?shù)某砷L(zhǎng)經(jīng)歷，充分證明代理制必須向共享制過(guò)渡，才能讓人類(lèi)在財(cái)富增加的同時(shí)更加幸福善良的享受我們的生活。我做慧聰，我們投資人每年的分紅只能是30%，那70%是分給不持有公司注冊(cè)原股的員工，100萬(wàn)，員工拿70萬(wàn)，我們拿30萬(wàn)，我們這個(gè)制度走了11年，我們從來(lái)沒(méi)有貸款，我們的業(yè)務(wù)年年翻番，一直到2003年慧聰上市。從那個(gè)時(shí)候中國(guó)上市的高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始統(tǒng)計(jì)自己?jiǎn)T工中百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁的數(shù)量，這就是共享制。在這樣的制度里沒(méi)有勞資矛盾，有的是勞資一體和勞資共本。 　　阿里巴巴拿了幾十億美金，我們的風(fēng)投加上市只拿了1億多美金，但是今天我們是中國(guó)B2B的老大，就在于不同的制度。阿里巴巴上市以后，再?zèng)]發(fā)過(guò)一分錢(qián)的期權(quán)，因?yàn)轳R云只有幾個(gè)點(diǎn)的股份，發(fā)期權(quán)的事情在董事會(huì)和股東大會(huì)是無(wú)法通過(guò)的。而我們上市公司至今有將近50%的股份是在創(chuàng)業(yè)者手里，我們連續(xù)發(fā)了8次期權(quán)，按照我們每一次發(fā)期權(quán)的股票價(jià)格差異來(lái)算，我們慧聰員工的手里有12億港幣的收入，請(qǐng)問(wèn)我的員工會(huì)走嗎？我們最近發(fā)了一次期權(quán)，叫做紅領(lǐng)巾期權(quán)，就是要給25歲以下，經(jīng)理級(jí)以下的人發(fā)期權(quán)，就是說(shuō)當(dāng)他們?cè)?0歲左右的時(shí)候，他們擁有的期權(quán)可以讓他們?cè)诒本┵I(mǎi)一套房子，這就叫共享制。 　　很多人都在講運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、商業(yè)模式，這些都不重要，最重要的是商業(yè)制度，如果把“一大二公“改成”包產(chǎn)到戶“會(huì)有今天的農(nóng)業(yè)嗎？如果沒(méi)有國(guó)企改制，會(huì)有今天中國(guó)的繁榮昌盛嗎，會(huì)有深圳這么偉大的城市嗎？是不會(huì)有的。 　　改革走到今天，我們一定要明白，我們過(guò)去的改制是恢復(fù)性的，是人類(lèi)已經(jīng)做了幾百年的事情，包產(chǎn)到戶從唐朝就是那樣的，國(guó)企改制，英國(guó)工業(yè)革命以后就是那樣的，今天人類(lèi)在經(jīng)受著共同的煎熬，我們的代理人制產(chǎn)生了什么？人類(lèi)面臨的已經(jīng)不是資本家的貪婪，而是代理人的無(wú)恥，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何解決？我們發(fā)現(xiàn)微軟、沃爾瑪沒(méi)有這樣的事情，只有家族控制的社會(huì)公眾性企業(yè)就不會(huì)有這樣的事情。所以現(xiàn)在的共享制需要家族企業(yè)家來(lái)掌控企業(yè)，但這個(gè)時(shí)候它的收益權(quán)要向公司員工傾斜。我們的學(xué)術(shù)理論開(kāi)始從“兩權(quán)分離”向“三權(quán)互利”的角度發(fā)展，在分離的過(guò)程中人心就分了，三權(quán)互利我們有經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、收益權(quán)，我們把70%的分紅分給員工，我們擁有所有權(quán)，員工擁有收益權(quán)，這是重大的理論突破。還有就是對(duì)人的假設(shè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人的假設(shè)，人是自私的，不管是誰(shuí)都會(huì)貪、占、拿。我不否認(rèn)，100個(gè)人里總有3個(gè)小人，有兩個(gè)人不貪污就認(rèn)為不掙錢(qián)，但是有95個(gè)人是好的。所以我們慧聰把人的假設(shè)改變了，我們認(rèn)為人是善良的，只要你有一個(gè)好的制度激勵(lì)他就可以把笨人變聰明，把懶人變勤勞，把壞人變成好人。讓我們的制度從代理制走向共享制，今天許多老板最頭疼的問(wèn)題是他還得干著，而慧聰是一個(gè)真正完成了二代傳承的企業(yè)。 　　過(guò)去3年，我們每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)100%，我們今年1—9月份的利潤(rùn)，在人員基本不增加的情況下增長(zhǎng)157%，誰(shuí)可以比得了，阿里巴巴比得了嗎？這是兩種制度、兩重天。你靠金錢(qián)和美元可以建立一時(shí)的強(qiáng)大，這種公司離開(kāi)了貨幣的支持就永遠(yuǎn)失去了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；勐?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力在員工的身上，一個(gè)跨國(guó)公司給我簽一份合同，我的條件很苛刻，他說(shuō)為什么要這么苛刻，我說(shuō)你是在跟世界上最好的公司在合作，當(dāng)然苛刻。我們的員工說(shuō)我們不需要獎(jiǎng)金也不需要加班費(fèi)，我們有期權(quán)，我們是在給自己干，這就是制度。一個(gè)制度的得以實(shí)行不能是逐利而行，這個(gè)制度應(yīng)該變成信仰，變成理想，這樣我們才能夠變成社會(huì)的脊梁，變成真正被社會(huì)尊重的老板。 　　有人說(shuō)慧聰?shù)姆绞绞遣皇侵贿m合于慧聰？不是這樣的，已經(jīng)有四五千個(gè)企業(yè)家聽(tīng)了股權(quán)共享的課程，我?guī)椭鷰装賯€(gè)企業(yè)做成功，他們是百分之百的成功。如果當(dāng)時(shí)你們堅(jiān)持人民公社不包產(chǎn)到戶，這邊都包產(chǎn)到戶了，這邊就會(huì)百分之百比那邊強(qiáng)，這就是制度的關(guān)鍵作用。有一個(gè)公司我們?cè)趲退筛那?，都要破產(chǎn)了。我們這個(gè)制度進(jìn)去以后第一年800萬(wàn)，第二年1600萬(wàn)的利潤(rùn)。我們光裁員就裁掉了27%，就裁回了800多萬(wàn)。今天我們用一個(gè)心的制度，讓員工和我們一起把浪費(fèi)掉的錢(qián)撿回來(lái)，我們就成功了。股權(quán)共享制度的第一步，也就是一兩年，我們得到了首先是節(jié)約紅利，就是節(jié)省回來(lái)的錢(qián)。我們改一個(gè)蓖麻油企業(yè)，它的一個(gè)車(chē)間在改以前根本想不到有多少節(jié)約，這個(gè)車(chē)間一個(gè)月節(jié)約了92萬(wàn)，現(xiàn)在股改了，增收的利潤(rùn)他們要拿60%，員工都在給自己干，所以就把過(guò)去扔掉的錢(qián)撿回來(lái)了。這一個(gè)車(chē)間的節(jié)約，相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)全年的利潤(rùn)，這樣的例子太多了。重慶萬(wàn)泰是一個(gè)建筑企業(yè)，一直是用總包制，他們?cè)谫F陽(yáng)有一個(gè)非常大的項(xiàng)目，公司拿到的定額利潤(rùn)是5%—6%，實(shí)施股改以后，比6%的利潤(rùn)高出了3.5倍的利潤(rùn)，這個(gè)項(xiàng)目是4個(gè)億，這個(gè)項(xiàng)目的超額利潤(rùn)得拿回多少錢(qián)？中國(guó)的私營(yíng)老板們，今天是要讓我們想一想的時(shí)候了。改革開(kāi)放第一輪我們用代理人制取代了國(guó)營(yíng)企業(yè)，但是這條路走到今天已經(jīng)很困難了，走不下去了，有能力的人走了，笨蛋留下來(lái)。 　　今天在座的老板，把你公司10年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表拿出來(lái)，我相信99%是規(guī)模擴(kuò)張、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，人均的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)是下降的。這些問(wèn)題從管理學(xué)是找不到答案的，本質(zhì)問(wèn)題是制度問(wèn)題。我相信我今天講到的東西對(duì)很多人是震撼的，很多人聽(tīng)了都感興趣，但是真正去做的人就不多了，就像當(dāng)初的包產(chǎn)到戶，先去包的人總是少數(shù)。春天已經(jīng)來(lái)了，浪漫的花季就不會(huì)太遠(yuǎn)，謝謝大家