1955年出生，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)，當(dāng)過四年兵，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現(xiàn)任慧聰集團(tuán)公司首席執(zhí)行官(CEO)，被業(yè)界譽(yù)為“中國分類廣告之父?！钡谝淮我姷焦采绻徽f話，絕不會(huì)想到渾身透著股書生味的他竟會(huì)有著四年的軍人背景。 他入伍后是一名背著線拐子的電話兵，一年不到就當(dāng)了班長、入了黨……這些特殊經(jīng)歷，鍛造了他的韌勁。 1991年郭凡生毅然辭去“坐辦公室的鐵飯碗”，從國家體改委的研究員搖身一變成了騎著自行車走街串巷的無名小卒。創(chuàng)業(yè)之初,他同公司的所有員工騎著自行車，每天在城市的大街小巷，搜集家電、計(jì)算機(jī)等各種商品經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息，然后把采集到的信息進(jìn)行分類、加工處理，再將最新的價(jià)格發(fā)布在報(bào)紙上。然而，他這項(xiàng)“發(fā)明”在當(dāng)時(shí)許多人眼里，竟是些不入流的街頭小廣告，很多商家都拒絕在上面刊登他們的價(jià)格信息。但此時(shí)的郭凡生沒有退縮，而是從暫時(shí)的敗中，分析市場(chǎng)走向，最終堅(jiān)信自己一定會(huì)反敗為勝。 果然，市場(chǎng)畢竟需要報(bào)價(jià)信息，信息出了幾期后，一些大小老板們就沒轍了，一面怒罵著，一面卻又把錢打到了他們的賬上。 而這次反敗為勝引發(fā)的竟是中國信息服務(wù)業(yè)的一場(chǎng)漂亮而又深刻的革命。如今，慧聰已經(jīng)是一家下設(shè)三個(gè)獨(dú)立公司—HC360慧聰網(wǎng)、中搜在線、華媒盛視，擁有商務(wù)數(shù)據(jù)中心和慧聰研究院的集團(tuán)公司，擁有2000多名員工以及超過20家的分支機(jī)構(gòu)。 2003年SARS盛行期間，經(jīng)濟(jì)萎縮，城市蕭條，人心不穩(wěn)。似乎一夜之間，“商情”信息的來源消失了，公司內(nèi)部也是人心惶惶，郭凡生再次面臨失敗的危險(xiǎn)。 緊急關(guān)頭，他召集八方智囊人物，動(dòng)員員工拼命地四處打電話，并在互聯(lián)網(wǎng)上展開宣傳策劃。為了穩(wěn)住人心，他像當(dāng)年在部隊(duì)那樣，將大家“綁”在一起，實(shí)行了嚴(yán)格的軍營紀(jì)律。結(jié)果，慧聰在SARS期間,竟然打了一場(chǎng)漂亮仗;同時(shí)，慧聰電氣商務(wù)網(wǎng)也在“SARS”高峰期誕生，可謂“雙喜臨門”。他又一次反敗為勝。 對(duì)于失敗，郭凡生有著自己的理解:“康熙曾與他的一個(gè)大臣周培公對(duì)話，周培公講‘善敗為不敗’，一個(gè)將帥，最怕的是百戰(zhàn)百勝，最后一仗打敗就一敗涂地了，項(xiàng)羽就是這樣失敗的。而劉邦就不同，打敗一次總結(jié)一次，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。所以，我在做企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)燒得很厲害時(shí)，就覺得一定要做到‘善敗’，一定要想到敗了會(huì)怎樣，敗后如何從中取得經(jīng)驗(yàn)……”