這邊郭德綱和曹云金撕逼大戰(zhàn)，那邊馬云不聲不響地和人合伙，花了4.6億買下肯德基。就像本文的標題一樣，為了吸引眼球，媒體也開始了“標題黨”，說是因為當年馬云沒有應聘上肯德基，所以今天馬云“報仇”來了。

□□，你以為馬云是郭德綱嗎？

一、             螞蟻吃了大象？馬云根本就沒有買下肯德基

做餐飲做到全球老大的公司只有百勝餐飲集團，百勝餐飲集團在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000多家連鎖餐廳，員工100多萬人。美國百勝集團是1997年才從百事可樂分離出來的，是一個獨立運營的餐飲集團公司。

百勝中國是美國百勝餐飲在中國的子公司， 1993年成立于上海。旗下?lián)碛邪系禄?、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘、必勝宅急送、必勝比薩站、A&W（艾德熊）、Long John Silver's ( LJS )等眾多中國人再熟悉不過的快餐品牌。

其實這次投資百勝中國的大老板并不是馬云，從資金比例上來看，馬云最多只能算個小股東，和只拿分成的二店長區(qū)別不大。這次“并購”的總金額是4.6億美元，其中春華資本投資了4.10億美元，螞蟻金服投資了5000萬美元。所以，大老板是春華集團，真正投資百勝中國的不是馬云，也不是螞蟻金服。

我之所說是“投資”不說“收購”是有原因的，事實上春華集團和螞蟻金服根本就沒有“買下”百勝中國，用他們的“官方語言”描述是：百勝餐飲集團只是把“中國市場部分運營業(yè)務以4.6億美元的價格出售給春華資本和螞蟻金服?！?

此后，百勝餐飲集團將和百勝中國餐飲集團分拆，百勝中國從2016年11月1日正式開始以獨立公司的身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。投資和分拆上市將在2016年10月31日同步完成。

春華集團和螞蟻金服對于百勝中國的“投資”是否完全獲取了百勝中國的所有權呢？引用百勝餐飲集團官網的一句話：螞蟻金服和春華資本持股百勝中國在4%-6%之間。這個持股比例還只能算是中小股東的地位，談不上收購。也就說，百勝在分拆業(yè)務的同時，重點在引入這二者作為戰(zhàn)略投資。

二、             除了馬云，還有個人叫胡祖六

春華集團是誰？準確地說春華集團應該叫“春華資本集團”，這是一家從事境內外資本運作、收購和控股型、增長型投資的資本集團公司。創(chuàng)始人胡祖六，是個很有來頭的專家型投資家。胡祖六33歲時就已經是瑞士達沃斯世界經濟論壇的首席經濟學家了。

胡祖六出生于湖南，是個純粹從農村走出來的無背景勵志青年。1991年，還在哈佛讀博士的胡祖六，只有28歲的他，在導師拉里·薩默斯的建議下，進入貨幣基金組織工作，47歲正當事業(yè)如日中天時，他卻又從高盛大中華區(qū)主席、董事總經理的位置上宣布“退休”，并辭去合伙人的頭衍。

胡祖六頭頂著多個光環(huán)，哈佛博士、IMF官員、世界經濟論壇首席經濟學家、高盛13年合伙人，甚至在出席海南博鰲論壇時，他一直充當著高盛前CEO、美國前財長亨利·保爾森的首席經濟顧問，全程陪同。

胡祖六在任職高盛時，對中國人民還是“犯下了”幾宗罪，畢竟拿人手短，吃人嘴短，有一篇文章是專門批評胡祖六的，名字叫《胡祖宗大罪》，文章中指出胡祖六在出任高盛大中華區(qū)主席時，在貨幣政策、國際油價、中國企業(yè)海外上市等方面都存在誤導大眾，造成國家的重大損失，暗地為高盛牟利。不管事實如何，胡祖六當年在農行IPO承銷商選聘時大力游說政府，最終導致農行選定了高盛作為九家A股和H股承銷商之一，倒是實實在在的事情。

后來有段時間，網傳胡祖六有可能出任中國人民銀行行長一職，后來被胡祖六親口否認?？傊?，胡祖六此人，絕非常人。其職業(yè)背景和操盤能力也不是你我井市之民能夠想像的。

那么，胡祖六這次對百勝中國狂砸4.1億美元，是否是“良心發(fā)現”，脫離高盛之后，回過頭來想把當年給中國造成的損失奪回來呢？

呵呵，資本都是血腥的。生意場上沒有朋友，生意場上也沒有敵人！雖然這里面的水很深，但根本的原則只有一個：有利可圖就行。

關于這次對百勝中國的投資，我們看看胡祖六是怎么說的?！按喝A資本買進了百勝中國的少數股權”，但是“我們的目標并不是控制公司。這是一家非常大的企業(yè)。我們是將自己放在一個可以信賴的伙伴的位置上，選擇做一個積極工作的，能夠帶來更多附加價值的股東。”

呵呵，“經濟學家”的話你也信。

這油腔滑調的程度，和當年股神巴菲特的語氣是不是頗有幾分神似？

馬云和胡祖六到底想干什么？如果胡祖六作為資本家入主百勝中國是為了獲利而“投資”，那么馬云拿著5000萬“湊份子”又是湊的什么熱鬧？

三、             馬云買的不是快餐，他買的是“場景”

談談馬云吧，雖然馬云投的錢只有胡祖六的1/4,但在這件事情上，馬云好像從頭到尾都是主角。

馬云也不是做什么生意都成功，做什么生意都賺錢的，比如當年投資雅虎中國就是失敗的。但是，當一家企業(yè)或一個人只要站到了“馬太”的位置，一切就會變得完全不同。把馬克思總結的財富規(guī)律通俗一點來理解，叫做：窮者愈窮，富者愈富。

2015年百勝餐飲集團位列財富500強公司榜單第218位，收入超過130億美元。馬云的5000萬買不了肯德基，更買不了百勝中國，他們買的是百勝中國的“部分運營業(yè)務”。那么，馬云真的是要進入餐飲業(yè)嗎？

先普及一下互聯(lián)網基礎常識：在互聯(lián)網時代里，產業(yè)的界線是不清晰的，行業(yè)也變得異常模糊。在互聯(lián)網商業(yè)世界里只有一種形式，就是“生態(tài)圈”。

互聯(lián)網最大的優(yōu)勢是“流”，比如百度的優(yōu)勢是“信息流”，騰訊的優(yōu)勢是“社交流”，阿里系的優(yōu)勢是“商品流”。BAT把傳統(tǒng)社會的知識信息不對稱、社交信息不對稱和商品信息不對稱變得暢通無阻，自此，傳統(tǒng)的生活方式、生存環(huán)境，包括商業(yè)環(huán)境和商業(yè)基礎也就被徹底顛覆了。

可是，如果僅僅是信息通暢了還不能解決根本問題，比如貨款支付問題、彼此的信任問題，特別是交易環(huán)節(jié)中的現金收支問題如果不解決好，人們與互聯(lián)網之間仍然不能完全融合。所以，現在和未來的商業(yè)活動，都必須先要解決“交付”和“現金流”的問題。

馬云在幾年前布局的菜鳥物流，解決的就是“物流”的問題，它和中國的幾大物流公司一起，把空間距離變得無限短暫，快捷的物流支撐起24小時準時交付的現實，把異地購物變得像同鄰居家交換一樣簡單自然。

支付寶是最關鍵的一步，它解決的是“信任”和“支付”的問題。誠信不是說說就完事的，它需要規(guī)則。第三方支付就是規(guī)則和程序，也是最大程度保障了用戶利益的有效手段。

現在我們從頭梳理一下：

1、              互聯(lián)網讓世界變小，讓空間和時間不再成為社會交流的障礙，這是個全新的社會基礎，也是全新的商業(yè)形態(tài)；

2、              你可能通過互聯(lián)網了解各種信息，可以在任何時間、任何地點，在互聯(lián)網上購賣任何地方的商品，有人為你運輸，有人為你送貨，也有售后的品質保障；

3、              通過支付寶、微信紅包等便捷的支付方式，既安全又方便。

以上三個步驟只是互聯(lián)網的交易行為，它是微觀的個人對個人（C2C），或者簡單的企業(yè)對企業(yè)（B2B）的過程，說白了還是單純的“交易”。

對于傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境里的企業(yè)、商業(yè)、組織或個人來說，最多只是多了個交易的渠道或途徑而已，本質上并沒有發(fā)生什么根本的質變。產業(yè)還在，行業(yè)還在，產業(yè)與產業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與產業(yè)、企業(yè)與行業(yè)之間的根本關系都沒有改變。

但是，馬云做的不是這個，他做的叫“平臺”。他搭了個叫阿里巴巴或者叫淘寶的臺子，找各種各樣的人和商品在“臺子”上交易，他收交易費。這有點像傳統(tǒng)生活中的“交易市場管理員”，或者“城管”。所以，這不是馬云想要的。

然后，阿里巴巴就推出了“支付寶”和“余額寶”。這兩樣東西表面上是為在他的平臺上交易的買賣雙方提供收付款和小客貸款服務的，再加收點手續(xù)費或者占用客戶幾天的資金。這也不是馬云想要的。

當馬云投資了“快的”之后，人們突然發(fā)現：馬云原來是想“搶銀行”！中國的出租車市場，全年現金交易量達到600個億。想想看，如果這600個億都是從支付寶或者微信紅包里流出流入的，銀行還怎么開得下去？

這個故事，在互聯(lián)網里被稱作“場景經濟”。

打車是一項交易行為，這個交易場景的交易額每年有600億，但這個數據與中國餐飲消費“場景”比起來卻是小巫見大巫。因為在2015年1-11月間，中國的餐飲消費總額官方數據是2.92萬億！

你再想想，如果這個消費場景中的支付環(huán)節(jié)被支付寶控制了，是不是意味著支付寶僅餐飲這一個場景的流水就可以達到1萬億以上？

還有旅游場景、教育場景、醫(yī)療場景、婚慶場景、裝修場景、生日場景、保險賠付場景……

四、             數數馬云的生態(tài)圈，看看有多可怕

馬云投資百勝中國，不過是他旗下一個子公司的一筆小業(yè)務。

螞蟻金服是阿里系下面的子公司，螞蟻金服下面還有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融云、螞蟻達客等眾多子業(yè)務模塊。

螞蟻金服投資5000萬美元，買的根本就不是百勝餐飲，他也無意于卻報30年前的“舊仇老帳”。馬云的這筆投資充其量只是馬云“生態(tài)圈”里的一個小步驟而已。

那么，什么是馬云的“生態(tài)圈”？

“生態(tài)圈”原意是指生物在它們的生存空間內，存在著一個彼此依存、相互依賴、相互制約、互為環(huán)境、又相對封閉的生態(tài)系統(tǒng)。而商業(yè)生態(tài)圈則是指由眾多商家、企業(yè)形成的一個相互協(xié)調、優(yōu)勢互補、和諧共生的商務系統(tǒng)。

“電商生態(tài)圈”的概念最早就是馬云提出來的，這是一個以大數據、智能化、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網等技術為支撐，融合了產業(yè)、金融、人才、物流、服務為一體的跨平臺、跨區(qū)域、跨行業(yè)的商業(yè)空間。它既是新型的產業(yè)鏈和產業(yè)群的集合體，又是新型的、以客戶為中心，從生產、制造、銷售、到電子商務認證、信用評級、支付、物流等為基礎服務的電子商務綜合生態(tài)體系。在這個體系內，只有平臺的區(qū)別，沒有產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、產品的明確分界，是一個完全主體化、多樣化、普惠化、開放化和共贏化的生態(tài)共榮圈。

在馬云的生態(tài)圈里，包括了：

一、基礎圈：征信機構（如2015年1月5日，由央行下發(fā)的文件，要求包括淘寶、騰訊、深圳前海征信中心等在內的8家機構做為個人征信業(yè)務授權單位）、支付機構（2014年7月15日，由央行批準的269家第三方支付平臺，包括阿里的支付寶、騰訊的財富通、百度的百付寶、蘇寧易購的易付寶和京東的快捷支付等）；

二、技術圈：包括大數據、智能設備、移動通訊、云計算、物聯(lián)網以及相關服務技術等；

三、服務圈：包括金融、技術、代運營、投融資、教育、法律、生產等；

四、平臺圈：如B2B平臺（如阿里巴巴）、B2C平臺（如天貓）、C2C平臺（如淘寶網）、跨境平臺（如阿里巴巴國際、全球速買通）。

在中國互聯(lián)網生態(tài)圈里，阿里巴巴和騰訊這兩家公司，早已布局并已經形成了這個相對獨立的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，率先成為中國互聯(lián)網生態(tài)圈里的“第一世界”。

比如阿里巴巴集團的兩大核心業(yè)務就是如此，一個核心業(yè)務是國際部分，包括阿里巴巴國際站、全球速買通、一達通等；另一個核心業(yè)務是國內部分，包括1688中國站、淘寶網、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里媽媽、嚇米、優(yōu)視、螞蟻金服。除此之外，阿里還有他的外圍系，比如快的打車、丁丁、新浪微博、陌陌、海爾日日順、菜鳥物流、美團網、窮游網等。

當馬云架構完成他的商業(yè)帝國――阿里生態(tài)圈之后，剩下的就是如何整合，或者如何控制、并購、投資、控股處于二、三層世界的產業(yè)和企業(yè)了。

在馬云的生態(tài)圈里，百勝中國也好，肯德基也好，沃爾瑪也好，海爾格力也好，都是他的“菜”。傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)，未來生存環(huán)境只能依賴“生態(tài)圈”――雖然不一定是馬云的生態(tài)圈，但一定歸屬于某個生態(tài)圈。

因為，未來沒有明確的產業(yè)或者行業(yè)，也沒有所謂的區(qū)域和市場的地理概念，所有生活在生態(tài)圈之外的企業(yè)或產品，都會被“邊緣化”。

如果你還沒有融入生態(tài)圈，你的企業(yè)或產品都只能是“第三世界”的子