商報記者 張凱

　　李正倫是我市一家廣告公司的老板，他最苦惱的事情就是員工積極性不高?！鞍才帕艘粋€任務，如果沒有說明完成時間，員工就一定會拖到很晚。每當公司需要大家加班時，大家總會抱怨聲一片。”昨日，李正倫告訴商報記者表示，公司可以用股份留住骨干和高層，但對于普通員工，實在不知道該怎么管理。

　　對此，中國人民大學MBA講師石立平表示，造成這種情況的根本原因是，員工沒有把工作當事業(yè)的共同愿景，導致對于自身與公司的發(fā)展前景漠不關心。要解決這一問題，需要從以下幾個方面著手。

　　首先，對新員工誠實。有些企業(yè)往往為新員工提供與實際情況不完全相符的職位描述和相關信息，使新員工入職后對企業(yè)信譽產(chǎn)生懷疑，進而影響他們對企業(yè)文化的認同。只有告訴新員工有關工作的真實信息，以真誠的態(tài)度來歡迎他們，才能為激發(fā)其主人翁意識打下良好的心理基礎。

　　其次，要給新員工發(fā)聲的機會。人力資源部門應當鼓勵新員工了解企業(yè)，勇敢地說出自己的真實想法，并根據(jù)他們所提出的問題，有針對性地進行解決。有時，新員工提出的一些建議和意見，往往會使企業(yè)收到意想不到的效果，給企業(yè)帶來新的活力，同時也有助于新員工樹立工作信心，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感。

　　第三，樹立新員工的職業(yè)信心。當新員工真正認同并融入企業(yè)后，就該引導他們樹立職業(yè)信心。比如在試用期內(nèi)，為新員工介紹公司的組織機構、企業(yè)文化及其工作內(nèi)容等，組織新員工參加研討會，讓他們知道在未來的幾個月內(nèi)能學到什么、理解什么、做到什么，幫助新員工建立內(nèi)部工作網(wǎng)絡等。這一切會使新員工感受到強烈的歸屬感，不再沒有方向。

　　最后，要制定人性化的管理制度，充分利用激勵機制，開發(fā)員工潛力。各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，比如要完善日常的績效考核辦法，以一定的物質、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規(guī)行為，激勵大家自覺遵守規(guī)章制度；不定期地組織業(yè)務學習、技能比賽等，促使員工團結努力，共同向上。