離春節(jié)還有不到2個月的時間，不少小微企業(yè)感受到年末業(yè)務(wù)量劇增的壓力。為爭奪最后一波行情，他們紛紛聘請短期工。但即使招到了人，不少微企老板卻發(fā)現(xiàn)，短期工對工作普遍馬虎大意，不好管理。中國人民大學(xué)MBA講師石立平建議，微企老板要為短期工量身打造激勵機制和遠景規(guī)劃，增強短期工對企業(yè)的認同感，解決管理難。

　　從事單位保潔工作的微企老板李茂告訴商報記者，他的公司經(jīng)過兩年發(fā)展，逐漸在保潔領(lǐng)域打出了名氣。上月初，李茂專門聘請了5名短期工應(yīng)對單位保潔高峰期。“卻沒想到請來的卻是煩惱。”李茂說，這幾名短期工對保潔工作不細致，馬虎大意。為了避免客戶投訴，李茂不得不組織人員返工。

　　此外，因為保潔工作的特殊性，很多單位扎堆要求公司在周末完成保潔工作，這使得李茂不可避免地對公司員工提出加班需求。但是，當(dāng)李茂習(xí)以為常地向員工提出加班，并承諾按小時給短期工計加班工資時，卻遭到短期工們的強烈反對，要求給3倍工資才肯加班。李茂無奈地說，“他們（短期工）經(jīng)常上班遲到早退，對工作又不認真，現(xiàn)在又煽動起其他員工漲工資的情緒，眼下業(yè)務(wù)雖好但卻很難開展?！睘榇耍蠲瓦@幾名短期工交流了多次，希望其端正工作態(tài)度，但卻收效甚微。

　　像李茂這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)都存在季節(jié)性需求，平時淡季時不可能聘請?zhí)貏e多的正式員工，但到年末旺季時必須得招聘短期工，才能保證完成業(yè)務(wù)。然而，短期工的“不給力”讓李茂很困擾，這個節(jié)骨眼上，將這些員工辭退再招也不是這么容易的事情。李茂陷入了兩難。

　　中國人民大學(xué)MBA講師石立平表示，短期工之所以會有工作散漫、態(tài)度消極等種種表現(xiàn)，是因為缺乏對企業(yè)的認同感。對此，石立平提出三點建議：第一，很多微企老板招短期工，都是由機構(gòu)代招，所以微企老板應(yīng)對招聘機構(gòu)要有所了解，選擇口碑較好的機構(gòu)；第二，短期工和普通員工不要差異化對待，對其工作以外的事情也要留心；第三，為短期工量身定制激勵機制，并將獎懲措施落實。同時，還要為短期工建立長期的遠景規(guī)劃，如微企老板可承諾短期工工作態(tài)度積極，每到固定季節(jié)可直接到企業(yè)處打工，或表現(xiàn)良好直接吸納為企業(yè)正式成員。這樣一來，不但讓短期工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，微企老板也相當(dāng)于為自己培養(yǎng)了熟練的“固定短期工”。