現(xiàn)在企業(yè)招聘員工難，這是很多老板的共識．難在哪里呢？一是企業(yè)花高薪也招不到好人才；二是企業(yè)招到了人才也沒有創(chuàng)造好業(yè)績．因此，企業(yè)招人也不是，不招人也不是．企業(yè)招人成本高，不招沒人做事．如何才能低成本使用好人才呢？這是老板迫切希望解決的問題．

現(xiàn)代企業(yè)要想解決人才難的問題，老板必須改變觀念．因?yàn)槿瞬诺膬r(jià)值不在于擁有，而在于使用．企業(yè)招人不是目的，用好人才是關(guān)鍵．既然企業(yè)工作不飽和，員工不能全職使用，又何必要全職招聘呢？讓員工做兼職兩全齊美??！

因?yàn)檫^去的人力成本高，所以企業(yè)更根本沒有什么兼職的概念．可是，現(xiàn)在的人力成本越來越高，產(chǎn)品利潤越來越薄，當(dāng)企業(yè)不能從產(chǎn)品上擠出利潤時(shí)，就不得不從工人上想辦法．

因?yàn)檫^去的員工都是以勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算報(bào)酬，所以員工工作時(shí)間越長，工資就越高．可是，現(xiàn)在隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息技術(shù)的到來，企業(yè)從事智力勞動(dòng)者越來越多，體力勞動(dòng)者越來越少．企業(yè)考核變得越來越難了．工資拿多了，老板不愿意；工資拿少了，員工不愿意．人人都覺得自己吃虧．

因?yàn)閷τ谝粋€(gè)從事智力勞動(dòng)的人來說，員工是不能依靠時(shí)間來核算工資的，這完全不科學(xué)！智力成果才是考核員工工作績效的關(guān)鍵指標(biāo)．所以現(xiàn)在從事服務(wù)或營銷工作的人大多數(shù)都是靠結(jié)果拿工資．

當(dāng)員工工作方式改變了，企業(yè)的招聘方式還是不變，那么老板很難招到滿意的人才．因?yàn)橛心芰Φ娜瞬盼俗约?，他不愿意跟著你干，沒有能力的人就在企業(yè)里混日子，就跟著你拿底薪．所以老板才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)招人難，用人難的局面．

因?yàn)橹袊蠖鄶?shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，可是，麻雀雖小，五臟俱全．再小的企業(yè)也有幾個(gè)部門，多個(gè)崗位啊!企業(yè)怎么辦?招人嘛，崗位的工作不飽和，不招人嘛，這個(gè)工作沒人干．對于員工也是如此，上班沒事做；不上班沒工資．在企業(yè)里混既對不起老板，更對不起自己．

因此，對于這些工作不飽和的崗位，企業(yè)招人也吃虧，員工上班也覺得吃虧．一個(gè)認(rèn)為事情少拿得多，一個(gè)認(rèn)為花費(fèi)時(shí)間多，工資拿得少，這樣既造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)，又造了企業(yè)的金錢浪費(fèi)．

那么，企業(yè)如何進(jìn)行低成本用人呢？同時(shí)又讓老板和員工都覺得滿意呢？

隨著中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其實(shí)，企業(yè)很多工作有時(shí)并不需要員工到企業(yè)來上班就能完成的．所以與其讓他們天天擠公交車上班，不如叫他們在家里就完成．這樣既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效益．

要知道，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步．未來的企業(yè)有可能幾個(gè)老板同時(shí)聘請一個(gè)員工，或者說一個(gè)員工可以同時(shí)兼任幾家企業(yè)．這樣，對于企業(yè)來說，人力成本也節(jié)省下來，事情也解決了．對于員工來說，他們也很劃算，雖然兼職的工資少，但是，同時(shí)兼任幾家企業(yè)，工資自然就高了．

因此，未來的員工不需要忠誠于企業(yè)，他只需要忠誠于職業(yè)，當(dāng)一個(gè)員工有能力做好自己的工作時(shí)，那么他可以在多家企業(yè)兼任同一個(gè)職業(yè).企業(yè)只要核心技術(shù)沒有丟失，為何一定要逼著員工在企業(yè)做全職呢？一人兼職多家企業(yè)，多家企業(yè)聘用一個(gè)員工，這是企業(yè)低成本用人的有效方法．