中國企業(yè)做不大、活不長，到底是為什么？有人說是市場問題，有人說是資金問題，有人說是環(huán)境問題，有人說是政策問題等等，大多數(shù)企業(yè)老板都把企業(yè)存在的問題歸結(jié)為外界的問題．

根據(jù)筆者對企業(yè)的了解，大多數(shù)企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉，不是因為缺錢、缺市場、缺政策．而是企業(yè)缺少智慧的投入．

因為企業(yè)不是靠資源的堆積，也不是靠政策的扶持，更不是靠資本的投入，而在于智慧的創(chuàng)造．特別是在今天這個物質(zhì)極為豐富的社會中，企業(yè)的競爭再也不是有形資產(chǎn)的競爭，而是無形資產(chǎn)的競爭．可是太多的老板只知道蓋廠房、買機器、造產(chǎn)品、找貸款，卻從不重視企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)，從不重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)．所以導(dǎo)致企業(yè)只有表面的輝煌，而缺少持續(xù)發(fā)展的動力．

因為這個社會永遠是有思想的人帶動沒有思想的人前進，有文化的人帶動沒有文化的人發(fā)展．如果一家企業(yè)只注重硬件發(fā)展，不注重軟件建設(shè)，那么你的企業(yè)無法擴張．即使老板再有錢，你把別人的企業(yè)收購了也無法把他們的企業(yè)盤活．相反，如果企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，老板注重企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)建一套企業(yè)的發(fā)展模式，培養(yǎng)一群企業(yè)經(jīng)營人才，你就可以用自己的企業(yè)文化、管理體系、商業(yè)模式、人才隊伍去兼并或收購別人的企業(yè)．那么你就可以開設(shè)更多的子公司或分公司．然而，這里面最大的投入不是資金的投入，而是智慧的投入．

為什么有的企業(yè)廠房、機器、材料、資源都有，最后企業(yè)卻倒閉了呢？換一套領(lǐng)導(dǎo)班子以后卻又活過來了呢？難道就是因為資金的問題嗎？不是，現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)做不好，不是因為企業(yè)缺錢，因為現(xiàn)在市場有太多的銀行等著企業(yè)貸款．可是，為什么很多中小企業(yè)卻貸不到款呢？因為你的企業(yè)沒有文化建設(shè)，沒有無形資產(chǎn)，沒有一套行之有效的賺錢模式，銀行怎么敢把錢貸給你呢？所以大多數(shù)企業(yè)缺錢的背后不是真的缺錢，而是缺少賺錢的智慧、賺錢的能力．

我們要堅信今天的社會不缺錢．財富是可以想出來的．一個好點子，好的創(chuàng)意，好的商業(yè)模式，好的營銷策劃都可以帶來財富，可是你公司有這樣的人才嗎？愿意花錢請這樣的人幫忙嗎？

中國大多數(shù)老板只注重資金的積累，不注重人才的貯備．有些老板買房、買車、高檔消費幾十萬元都舍得花，要他給員工多發(fā)點工資、加點獎金卻不愿意，更不用說讓員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是舍不得花錢，你說企業(yè)的人才怎么留得住呢？

有的老板換車子、換房子甚至換妻子，卻不想著換腦子．有的老板別墅建得很漂亮，可是公司里象樣的會議室都沒有一個，你讓員工如何學(xué)習(xí)？如何成長？企業(yè)文化如何建設(shè)？你是在靠企業(yè)賺錢、靠員工賺錢，還是在靠別墅賺錢呢？

一家企業(yè)能不能不長期生存或發(fā)展，不是看這家企業(yè)老板賺了多少錢，而是看這家企業(yè)擁有多少持續(xù)賺錢的能力．如果一家企業(yè)硬件成長的速度超越了軟件成長的速度，那么這家企業(yè)最終就會因為軟件的滯后而使企業(yè)停止不前甚至倒閉關(guān)門．有的老板為自己的企業(yè)買了不少保險，卻沒有給人才的成長買保險．如果一家企業(yè)不能持續(xù)地保障企業(yè)人才的成長，那么你的企業(yè)又如何發(fā)展呢？

要知道，一棵樹再大，如果心空了，那么這棵樹就活不長了．企業(yè)也同樣如此，如果老板不注重企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，那么老板賺再多的錢也只是一個生意人，一個土老板．企業(yè)一旦遇到風(fēng)險就會倒下去．

因此，老板要運用智慧經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)打江山靠武將，守江山靠文將，沒有武將企業(yè)做不大，沒有文將企業(yè)活不長．企業(yè)只有文武兼治才能基業(yè)長青