11、 社會(huì)上應(yīng)聘的人真不少，約定了幾個(gè)人來(lái)公司，甲：穿著得體，語(yǔ)言流利，大將之才，問(wèn)：做過(guò)此項(xiàng)業(yè)務(wù)嗎？答：做過(guò)四年，曾在一家規(guī)模公司，問(wèn)：為什么離開(kāi)，答：離開(kāi)原公司純屬意外，回家有事，回來(lái)后，位置被別人頂替，還想在本行業(yè)發(fā)展，所以來(lái)應(yīng)聘。問(wèn)：為何不回原公司，答：原欣賞我的上司離職，所以……。老板又問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題后，讓其等通知，第二位是一位職業(yè)經(jīng)理人，理論突出，問(wèn)題處理方式，方法，手段，極其高明，老板聽(tīng)后，極具啟發(fā)，戀戀不舍送去，第三位耐心的等了二個(gè)小時(shí)，而表決心似的不要求工資，要在實(shí)踐中證明給老板看，老板告訴，第二天來(lái)上班吧。

12、 實(shí)際上，老板就想找個(gè)這樣“便宜”的人才，非常高興的做到了，而前兩位要求太多，工薪也太高，只好“忍痛割愛(ài)”。



13、 職業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上懂得政治意識(shí)的人才能穿梭于其中，而做老板的尤其要重要此道，而且，必須是此道高手之高手，否則，必然在職業(yè)競(jìng)技場(chǎng)中主動(dòng)或被動(dòng)的卷入職場(chǎng)狩獵之戲，而利害，卻是狩獵目標(biāo)，這是個(gè)天然的獵場(chǎng)，老板與員工之間，員工與員工之間，市場(chǎng)與員工之間，同性與異性之間，同性與同性之間等等，老板，失敗的最大悲哀在于根本不懂得職場(chǎng)政治，更別說(shuō)人性政治，產(chǎn)品政治，社會(huì)政治，市場(chǎng)政治，管理、經(jīng)營(yíng)政治，效益制度政治等等政治因素。決定了一個(gè)老板的創(chuàng)業(yè)，起步，發(fā)展，這三個(gè)階段，這三個(gè)階段屬于重要基礎(chǔ)階段，也是成功的“埋雷”階段?！袄住钡碾A段最起始點(diǎn)，埋在原有公司心態(tài)階段，也就是造成了三步曲的艱難，無(wú)論多么的不高尚，多么的不坦蕩，但，不要對(duì)真誠(chéng)的人不真誠(chéng)，不要謊言對(duì)方，告知對(duì)方，等于相信自己，尊重對(duì)方，只有這樣，才能創(chuàng)造成功，反之，肯定失敗，無(wú)論你有多么才智，多么膽略，自然法則，職場(chǎng)政治的必然結(jié)果，沒(méi)有偶然。這樣之人物，完全不相信人，與職場(chǎng)政治的根本相違背，技巧中的相信與之相信，和現(xiàn)實(shí)中的相信與不相信完全是兩回事，一旦同樣相同，必?cái)o(wú)疑。創(chuàng)業(yè)，起步，發(fā)展，這為第一個(gè)階段，沖過(guò)這一個(gè)階段中，又要上更加艱難的另一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)、規(guī)模擴(kuò)張、壯大三個(gè)階段！這三個(gè)階段，必須要有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)擴(kuò)張，壯大，否則，地雷會(huì)有隨時(shí)爆炸的可能，第三個(gè)三階段更加艱難，再創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，再守業(yè)、創(chuàng)業(yè)！三個(gè)再就是由繁入簡(jiǎn)，循環(huán)返復(fù)，此時(shí)，必要更加謹(jǐn)慎。



14、 在第一個(gè)三階段中，創(chuàng)業(yè)與關(guān)業(yè)并存，在創(chuàng)業(yè)中，起步和發(fā)展階段，要“放權(quán)”，不會(huì)“放權(quán)”的公司，是如何也無(wú)法壯大的公司，而此時(shí)，老板要涉及更廣的領(lǐng)域去探索，就廣闊視野，尋求與本行業(yè)有關(guān)的另一個(gè)輔助推進(jìn)點(diǎn)，連接增長(zhǎng)點(diǎn)。



15、 小公司與大公司無(wú)有分別，利益永遠(yuǎn)第一位，但，有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，大公司資力雄厚，小公司資金短小，這就造成可許多小公司的道德與利益之間的沖突，創(chuàng)業(yè)中的老板一般都是利益與道德之間選擇利益為主，這也是“雷”的“坑”。無(wú)論理論與現(xiàn)實(shí)中，明白而不去做，占有多數(shù)，失敗后改變觀念的更加認(rèn)為利益為主，其實(shí)，利益無(wú)處不在，光看“錢(qián)”的利益，也就要永遠(yuǎn)失去了“錢(qián)途”。我認(rèn)為“利益”無(wú)論是公司內(nèi)、公司外，全部是利益所在，人，最高利益，否則，全無(wú)。



16、 再回頭說(shuō)某位老板，在道德與利益沖突下，老板采取了：從員工身上賺錢(qián)是最道德的事情這一觀點(diǎn)。而員工采取了：從老板身上賺錢(qián)，是最道德的事情這一觀念。二者互相采取了同視為“投資風(fēng)險(xiǎn)”，均采用了“破壞性互相開(kāi)采”的最古老的原始社會(huì)。正確的是：從員工身上找亮點(diǎn)，激啟潛能，創(chuàng)新自身，以公司為家的觀念。從老板身上找自身不足，去粗轉(zhuǎn)精，不斷進(jìn)取，以公司為家的觀念，二者合并為同甘苦，共患難，給予應(yīng)該給予的，付出應(yīng)該付出的，重要：希望、平臺(tái)、前程。



17、 員工更加愿意“不承擔(dān)”老板冒險(xiǎn)所代來(lái)的冒險(xiǎn)，更加愿意“在老板指揮下無(wú)效的，效率低下的，效能低下的，一團(tuán)和氣的”狀態(tài)下工作。而老板卻無(wú)法知道每個(gè)員工心里狀態(tài)，更加不知道老板與員工之間存在麻煩到底在哪里，這是老板的悲哀！我的哲學(xué)定義為：寧做霸主，不做隨塵。



塵？何為塵？？



18、 老板與員工道德標(biāo)準(zhǔn)，這是哪位老板的“暫時(shí)定義”吧。某位老板的道德方式，實(shí)現(xiàn)道德方式，方法，手段以從員工身上掙到錢(qián)，通過(guò)員工去掙錢(qián)，完全是“通過(guò)”員工去追求利潤(rùn)，并為短期風(fēng)險(xiǎn)投資，并不計(jì)短長(zhǎng)之分。員工“通過(guò)”從老板手里賺到錢(qián)，以低效能，無(wú)效率的手段獲取與老板一樣的等同價(jià)值，以為老板打工，就要得到錢(qián)為第一要?jiǎng)?wù)，公司與自己沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)；員工認(rèn)為自己是弱者，一切都被老板利用，完全處于劣勢(shì)，其實(shí)，某位老板才真正處于劣勢(shì)，而老板卻不知，也無(wú)有回天之力，而員工卻以為老板有企圖心；老板無(wú)有任何“規(guī)劃”的真誠(chéng)于員工，員工在“狡猾奸詐”之下，定會(huì)使老板翻船，甚至于血本無(wú)歸，而有些高手甚至于拉走另一高手，將老板陷入絕地，而又有更加高手，將身邊之人“非故意”趕走，為自己的一步一步的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)做著“精打細(xì)算”，而有些高手中立著平衡自身的關(guān)系，獲得滿堂喝彩，而有些幸災(zāi)樂(lè)禍的高手在一旁共享“難得”的財(cái)富來(lái)進(jìn)晚餐……老板一無(wú)所知情況下，無(wú)力翻身，而被一竿子打翻。而員工認(rèn)為，老板給予的工資待遇不夠支出，或認(rèn)為我付出了，不管是低效、無(wú)效，那是老板的事，我付出就要回報(bào)，至于老板如何，與我無(wú)關(guān)，甚至于私下里結(jié)幫成伙，拉山頭，搞幫派，看老板笑話，于是乎，全不在意老板，將老板處于一個(gè)“傻瓜”層次上，閑話滿天飛，敵對(duì)公司的人是朋友，與公司同心的人是敵人，這就應(yīng)了一句話：叫做，即知何人還須用之！于是老板與員工的戰(zhàn)爭(zhēng)沖突必然發(fā)生，大小公司的必然性只不過(guò)是小公司的支點(diǎn)是老板，大公司的支點(diǎn)是主管而已，共同性存在著生殺予奇的大權(quán)。作為主管：一為無(wú)所謂，只不過(guò)是老板的替身，替老板得罪人，而后公司獲利。一為鞏固其位，聽(tīng)其話者為好，反之為壞。作為員工：不找我麻煩，不影響我提升，不影響我加薪，給我說(shuō)好話，好主管。作為主管：我憑什么替老板得罪朋友，朋友只要一個(gè)，公司遍天下都是，所以，手下均是些聽(tīng)話，能力智慧低下的群體，以“攻擊”為能事。職業(yè)場(chǎng)所的慘烈發(fā)生在公司發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家一心共同工作，發(fā)展時(shí)就不同了，隨之發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張階段，會(huì)有不斷的人才，人物來(lái)到公司，原來(lái)還沒(méi)有感覺(jué)到什么，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的人越來(lái)越多，也就感到不斷的威脅來(lái)臨。這就決定了不可避免的鞏固與失去的慘烈發(fā)生，在小公司里，這樣的情況會(huì)隨之而來(lái)，在大公司里卻天天有之，稱之為，職場(chǎng)自然淘汰。