想融資的企業(yè)，老板一定要明白這些東西！ 信貸緊縮、人民幣升值、出口退稅調(diào)整……一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)原料價(jià)格上漲、能源供應(yīng)趨緊，在此背景下，企業(yè)生存狀況如何呢？ 經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分行業(yè)由于受益于年初雪災(zāi)重建，短期投資意愿高企。但企業(yè)家普遍認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)“熱度”下降，經(jīng)濟(jì)增速受原料價(jià)格上漲、能源供應(yīng)趨緊等因素影響有所放緩。 近期，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)先后接到長(zhǎng)春、珠海、開(kāi)封等一些企業(yè)的咨詢(xún)電話，想就企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金來(lái)請(qǐng)教對(duì)策和方法。說(shuō)起來(lái)，這方面的文章我寫(xiě)過(guò)不少，而且在公司網(wǎng)站上我也作了詳盡的分析和解釋。由于一些企業(yè)老板通過(guò)長(zhǎng)途電話來(lái)咨詢(xún)，彼此雙方不見(jiàn)面，我們也很難進(jìn)一步知曉企業(yè)的真實(shí)情況以及所在行業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)，自然我們也只能泛泛的談些思路，但即使這些，我想也可以給一些企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)了： 一是團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否具有行業(yè)領(lǐng)軍性，或者擁有領(lǐng)軍的潛質(zhì)。 二是模式。無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)模式有否鮮明個(gè)性或與眾不同之處。 三是產(chǎn)品或項(xiàng)目。是否具有行業(yè)成長(zhǎng)性或者擁有爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)。 我記得在柳傳志的投資思維中，他首重的便是投資戰(zhàn)略路線的選擇，“為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值”是他堅(jiān)持的理念。其次，在被投企業(yè)的選擇上，則是“事為先，人為重”，即在選擇的順序上首先看的是被投產(chǎn)業(yè)的前景和企業(yè)基本面，但在重要性上，被投企業(yè)的團(tuán)隊(duì)則是最為重要?！安⒉皇撬械娜硕寄鼙辉鲋?，關(guān)在籠子里的不見(jiàn)得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎，如果沒(méi)有合適的人，項(xiàng)目寧愿不做?！绷鴤髦驹@么說(shuō)。 7月14日，由聯(lián)想控股和中科院共同創(chuàng)辦的聯(lián)想學(xué)院正式開(kāi)班，第一堂課就是柳傳志執(zhí)講的《總裁是怎么煉成的》。在這個(gè)以商業(yè)管理作為授課內(nèi)容的學(xué)院中，學(xué)員是來(lái)自中科院推薦的143個(gè)科研項(xiàng)目的30位科技工作者?！按蠖鄶?shù)科學(xué)家只會(huì)將科研做好，并不一定明白從一個(gè)科研成果到產(chǎn)品賣(mài)出去變成錢(qián)中間的那些環(huán)節(jié)?！敝锌圃河?jì)算所出身的柳傳志，希望將聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)告訴這些科學(xué)家。 這固然是因?yàn)榱鴤髦鞠胪ㄟ^(guò)一己之力樹(shù)立榜樣，以改變讓他“恨得咬牙切齒”的中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀，但此舉對(duì)于聯(lián)想本身也意義重大。通過(guò)聯(lián)想學(xué)院，柳傳志正在位聯(lián)想的投資產(chǎn)業(yè)鏈加上最前端的孵化一環(huán)。 當(dāng)然，以上這些僅僅是條條框框而已，如需進(jìn)一步深入了解，不妨找藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)，這樣可以有的放矢，針對(duì)性更強(qiáng)、收獲更大，也可以避免走些彎路，遭遇很多風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，成功，還是有方法的。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO兼首席顧問(wèn)，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專(zhuān)家講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。其營(yíng)銷(xiāo)案例入選美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專(zhuān)業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書(shū)。