不能解決實際問題的培訓還有意義嗎？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 好的培訓是能解決企業(yè)存在的實際問題的。我一直抱著這樣的觀點，而且每次培訓前，我都希望主辦單位能幫我多搜集些企業(yè)聽眾反映的在品牌營銷或商業(yè)模式等方面存在的各種各樣的問題，以便我在講課中安排時間給予針對性的解答，幫助他們認準方向、找對方法、做好方式，使他們上午聽，就能懂，下午做，立馬行?？傊?，為他們創(chuàng)造價值，這也是一個真正的實戰(zhàn)培訓師應(yīng)盡的職責。 最近，不斷有全國各地的一些企業(yè)和部門邀請我去進行一些企業(yè)培訓，剛開始這些人都是抱著詢問的口氣，我也可以理解，因為像他們這些單位，在找培訓講師之前也都是經(jīng)過一番了解的，畢竟現(xiàn)在的培訓機構(gòu)、培訓講師比比皆是，企業(yè)想要找到真正好的講師也是可以理解的，畢竟有比較才能有收獲嘛。 可到底什么樣的培訓才是企業(yè)最需要的呢？ 我認為，只有實戰(zhàn)的培訓課程才能真正幫助企業(yè)解決實際問題。那些統(tǒng)一模式、千篇一律的授課方式注定不能適應(yīng)這個千變?nèi)f化社會的需要，對企業(yè)也起不到什么幫助作用。 但凡一提到培訓，一些所謂的大師、專家就躍躍欲試，總想把培訓搞得像晚會似的的熱鬧，以吸引人氣，可培訓要的結(jié)果畢竟不是人氣有多高、氣氛又多熱烈，要的還是解決企業(yè)的實際問題。這方面，培訓講師的經(jīng)歷、營銷生涯，顯得尤為重要。而授課內(nèi)容呢，更多的是應(yīng)該針對企業(yè)面臨的問題，共性的不共性的，都應(yīng)該在授課的內(nèi)容中體現(xiàn)出來，而不是談名企、談外企的成功經(jīng)驗云云，對于要解決的問題卻避而不談。別人的東西好是好，但未必就適合自己，借鑒可以，但一味的模仿、照搬顯然是行不通的。 這也是為什么我在接受一些咨詢時所一直強調(diào)的，你可以比較、了解我們藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)所進行的培訓是什么樣的，我們一直貫徹的就是不同企業(yè)量身定做，針對企業(yè)問題打造屬于每個企業(yè)自己的培訓課程，這點應(yīng)該說也是我們和其他機構(gòu)最大的區(qū)別。而許多企業(yè)和部門在經(jīng)過多方比較了解后最終還是選擇我們機構(gòu)，選擇我來作為講師，也是充分認定了只有實戰(zhàn)的東西才是最可靠的。 不管你是企業(yè)在產(chǎn)品定位、品牌營銷，還是渠道規(guī)劃、樣板市場等方面的問題，我們都會根據(jù)當前的市場形勢提出自己的真知灼見，極具針對性的幫助找到正確的經(jīng)營方向，好讓企業(yè)在培訓之后找到適合自己的解決方法和可持續(xù)贏利的方式，真正解決市場問題。 具體的大概包括以下幾個方面： ◆新品定位：實現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動”與“長期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實現(xiàn)品牌的重塑與提升 ◆模式創(chuàng)新：如何運用低成本構(gòu)建價值驅(qū)動模式，實現(xiàn)可持續(xù)性贏利和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ◆營銷準備：實現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃 ◆團隊組建：實現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營銷隊伍組合，打造具備強大執(zhí)行力的營銷“鐵軍 ◆渠道規(guī)劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體系的高度忠誠 ◆快速啟動：實現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營銷推進 ◆樣板市場：如何通過樣板市場的建設(shè)迅速實現(xiàn)成功招商 ◆模式總結(jié)：實現(xiàn)樣板市場成功經(jīng)驗的大范圍推廣 ◆成功招商：實現(xiàn)渠道資源的最大化利用 應(yīng)該說，這些問題都是企業(yè)在經(jīng)營過程中最容易產(chǎn)生的問題，也是最容易犯錯誤的問題，一旦一個環(huán)節(jié)沒走對，就可能導(dǎo)致前期所做的一切努力都付之東流，資金上的花費更是讓企業(yè)入不敷出，最后的結(jié)果就是快速地陷入困境，日薄西山，折戟沉沙。 當然，每個企業(yè)都不希望自己遭遇這樣的問題，可如今的市場瞬息萬變，營銷做不好，即使是再好的產(chǎn)品，也會落得賣不出去的下場，所以能解決企業(yè)問題的實戰(zhàn)培訓課程顯得尤為重要，因為它確實是可以為企業(yè)改變命運的。 企業(yè)經(jīng)營中有問題并不可怕，可怕的找了錯誤的解決方法，實戰(zhàn)培訓課程也許是你真正該選擇的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。