于斐,于斐講師,于斐聯(lián)系方式,于斐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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于斐:于斐老師,為中小企業(yè)量身定做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者!
2016-01-20 40147
于斐老師,為中小企業(yè)量身定做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者! 經(jīng)常會(huì)接到這樣的電話,“于老師,我們的產(chǎn)品挺好的,周圍的人使用口碑都很好的,就是不知道用什么方式在市場(chǎng)上銷售……”,或者是“于老師,我們的產(chǎn)品比市場(chǎng)上同類的產(chǎn)品品質(zhì)要好,為什么大家寧可買別人家的,也不買我們的產(chǎn)品呢?” 是啊,諸如此類的問(wèn)題還不能讓中小企業(yè)的老板靜下心來(lái)思考嗎? 你的產(chǎn)品小范圍口碑很好,可是產(chǎn)品要大批量銷售總不能還是給每個(gè)消費(fèi)者送上門去吧,你的產(chǎn)品品質(zhì)好,可消費(fèi)者就是不買,這問(wèn)題海不夠嚴(yán)重嗎?說(shuō)明企業(yè)在銷售上的方法是有問(wèn)題的,或者是根本毫無(wú)營(yíng)銷方法可言。 不難看出,中小企業(yè)面臨的問(wèn)題又何止以上兩種,人員問(wèn)題、資金不足問(wèn)題、銷售問(wèn)題、品牌問(wèn)題等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題到底該如何有效解決,中小企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟不被淘汰等等嚴(yán)峻問(wèn)題經(jīng)常讓中小企業(yè)不知所措,一旦解決不好就面臨倒閉的窘境,怎么辦? 在最近出席的幾次有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的論壇上,針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我也談了幾點(diǎn)我的看法,就當(dāng)前不少企業(yè)在自己能力有限的情況下紛紛找尋幫手給予了肯定,但同時(shí)我們也不得不不看到市場(chǎng)上一些打著培訓(xùn)的旗號(hào)卻沒(méi)有一丁點(diǎn)實(shí)質(zhì)性東西的培訓(xùn)課程,一旦企業(yè)選擇不好,就不僅僅是浪費(fèi)金錢那么簡(jiǎn)單了。 著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出,真正的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),不僅需要足夠的理論知識(shí),更需要多年從事?tīng)I(yíng)銷工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功的操盤案例,理論與實(shí)踐相結(jié)合才是真理。沒(méi)有過(guò)多的修飾和裝扮,不以天花亂墜的噱頭來(lái)忽悠大家,有的只是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、營(yíng)銷困境提出的針對(duì)性意見(jiàn),幫助企業(yè)解決問(wèn)題的培訓(xùn)才是能站得住腳的培訓(xùn)。 根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上的培訓(xùn)狀況,和中小企業(yè)的迫切需求,于斐老師適時(shí)的提出了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和符合中小企業(yè)實(shí)際情況的為企業(yè)量身定做的咨詢式互動(dòng)一對(duì)一培訓(xùn)。 于斐老師帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)不同的層次設(shè)計(jì)不一樣的培訓(xùn),應(yīng)用較多的案例,多方面對(duì)學(xué)員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng),將企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)放在重中之重位置,對(duì)基層營(yíng)銷人員,手把手教導(dǎo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的步驟、方法與技巧,對(duì)營(yíng)銷中高層,全面講解營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)等等。真正做到了能讓他們迅速吸收,能盡快運(yùn)用于實(shí)踐,同時(shí)也讓他們明白自己以前為什么錯(cuò),錯(cuò)在那里,學(xué)會(huì)以后怎樣用正確方法解決問(wèn)題,少做錯(cuò)事,提高效率。使許多中小企業(yè)形成了自己戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),同時(shí)他們的營(yíng)銷人員在同業(yè)中業(yè)績(jī)不俗、赫赫有名。 于斐老師不僅通過(guò)實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用的方法來(lái)培訓(xùn)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍,使企業(yè)的產(chǎn)品在同質(zhì)化紅海中脫穎而出,而且?guī)椭行∑髽I(yè)采用現(xiàn)代營(yíng)銷方式細(xì)分市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)和拓展市場(chǎng),尋覓到了差異化的藍(lán)海,提高了中小企業(yè)市場(chǎng)拓展的質(zhì)量和效率,從而形成助力中小企業(yè)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)多方共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。 在企業(yè)家融資培訓(xùn)方面于斐老師也是獨(dú)樹(shù)一幟,他具有豐富人脈資源,其中不乏國(guó)際著名VC專家,他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)運(yùn)營(yíng)范圍、推廣手段、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)考量等相當(dāng)了解,對(duì)中小企業(yè)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力或生產(chǎn)技術(shù)革新而迸發(fā)的綜合癥——融資困境、企業(yè)再投資成本增高的長(zhǎng)期現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也是十分關(guān)注。在他們的指導(dǎo)和推薦下,不少中小企業(yè)都找到了推動(dòng)自身發(fā)展的好的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。 著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生始終認(rèn)為,培訓(xùn)不是隨隨便便都可以做的,培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提,是它的實(shí)操性!體現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化;企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能接受并能在以后的工作中間運(yùn)用到什么程度等。培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)每個(gè)企業(yè)要求培訓(xùn)服務(wù)的立足點(diǎn)或者說(shuō)需求點(diǎn)差異性,不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的死板、教條,而是通過(guò)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴等方式,多方面對(duì)學(xué)員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng),只有這樣才能將培訓(xùn)的實(shí)際作用發(fā)揮的更好,才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。 于斐先生,著名品牌營(yíng)銷專家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),中國(guó)《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班品牌營(yíng)銷特聘授課講師,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)專家委員。 近二十年的營(yíng)銷生涯,成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。
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