好的培訓(xùn)，說一千道一萬就是要為中小企業(yè)創(chuàng)造價值！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 中小企業(yè)為什么大多數(shù)挺不過一年？ 道理很簡單，方向不清、方法不對、方式不準讓他們的九牛二虎之力往往打了水漂，交了學費，浪費了金錢不說，更是錯過了拯救企業(yè)的最佳時機，損失是無法估量的。 中小企業(yè)，在建立初期雖然抓住了“短缺經(jīng)濟”的大好機會，撈到了第一桶金，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外大型企業(yè)對自己的沖擊，以及在經(jīng)營管理上的缺陷漏洞，讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中不得不面對這樣那樣的問題。 諸如在管理上不規(guī)范，隨意性強沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。 其次，在企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標中，許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。更有甚者，連自己的產(chǎn)品是顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向都沒有搞清楚，就匆匆忙忙推出產(chǎn)品， 要知道，無法滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的產(chǎn)品生產(chǎn)出來又有什么用呢？ 不難看出，不管中小企業(yè)在發(fā)展過程中有沒有意識到這些，這些問題都將在中小企業(yè)發(fā)展過程中成為其攔路虎，不少企業(yè)面對這種問題，紛紛通過借助外力來幫助自己，培訓(xùn)就是其中的一種方法。 雖然不少企業(yè)通過培訓(xùn)得到了實惠，找到了幫助，但是不得不說的是，培訓(xùn)行業(yè)也正在慢慢走向明星產(chǎn)業(yè)的趨勢，眼紅于培訓(xùn)師日進斗金的高額回報，本身素質(zhì)達不到為人師表和傳業(yè)解惑的水平，卻也極其功利的混入到這個行業(yè)里，搞的現(xiàn)在的培訓(xùn)師隊伍良莠不齊，甚至也敗壞了整個行業(yè)的名聲。說這類培訓(xùn)師是很有自我推銷意識的，適宜的炒作有利于促進品牌形象的樹立，但講師的品牌不是炒出來的，更多的是做出來的。講師的個人品牌不是人為設(shè)計的形象，或者絢麗的包裝、時髦的口號，或者以虛飾掩蓋真實的本質(zhì)。包裝炒作成風的勢頭目前在培訓(xùn)行業(yè)越來越猛，有的講師年紀輕輕講過幾堂課就自稱是某某領(lǐng)域的專家；有的聽過一節(jié)課，拿到一紙結(jié)業(yè)證書就號稱是×××注冊專家，甚至×××國際注冊企業(yè)教練、參加幾次培訓(xùn)班就標榜MBA、EMBA云云。 這樣的包裝炒作，讓許多企業(yè)眼花繚亂，沖著這些包裝、這些頭銜就慕名上門請教讓其給企業(yè)培訓(xùn)了，結(jié)果呢，在一些所謂的專業(yè)的、大師的培訓(xùn)人員的忽悠下，學員們當時聽的倒是很激動、很熱鬧，可培訓(xùn)結(jié)束后一反思呢，好像什么又都沒學到，該解決的問題還是沒有解決，大筆的培訓(xùn)費就此打了水漂，還浪費了時間。 其實，說一千道一萬，這樣的培訓(xùn)能忽悠一時，卻忽悠不了一世。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生認為，一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師在某一個方面或者是某一領(lǐng)域有強人之處，要么是理論層面，要么是戰(zhàn)略層面，要么是實戰(zhàn)層面，這類培訓(xùn)師既有豐富的理論知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗。而面對當今的市場情況，實戰(zhàn)型的培訓(xùn)，具有豐富經(jīng)驗的培訓(xùn)師則更實際、更實用，更能為企業(yè)解決問題。 因為只有擁有了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗才能對國內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過程有清晰的脈絡(luò)和解析，使學員對企業(yè)大背景、出現(xiàn)某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，從而從理論和具體案例上發(fā)散開來，對學員進行“舉一反三”的引導(dǎo)。還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都應(yīng)當是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點非常重要。須知，自從離開課堂后，幾乎所有的成年人都在不斷的“動”中生存。枯燥的靜坐會使得大家非常痛苦和乏味。 不難看出，企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度是空前的，很多企業(yè)都愿意在培訓(xùn)方面進行投入，培訓(xùn)機構(gòu)的興起以及培訓(xùn)市場的火爆就更加成為推動企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的動力，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓(xùn)教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。 但不管培訓(xùn)市場是多么的火爆，企業(yè)都應(yīng)該謹記，真正好的營銷培訓(xùn)效果應(yīng)該是能讓他們迅速吸收，能盡快運用于實踐，讓他們明白自己以前為什么錯，錯在那里，學會以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯事，提高效率。讓學員們學到多少就能會用多少，能為企業(yè)創(chuàng)造出價值，這才是企業(yè)培訓(xùn)的真正意義！ 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。