哪里有突破中小企業(yè)瓶頸的實戰(zhàn)培訓(xùn)？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想看，改革開放都三十年了，如果沒有點(diǎn)新的東西，還是按照傳統(tǒng)模式創(chuàng)業(yè)，不要說是舉步為艱，而是死得很快。 那么怎么辦呢？ 根據(jù)國家統(tǒng)計的權(quán)威資料顯示，中國的中小企業(yè)已經(jīng)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)不僅為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長吸納著大量的勞動力，而且為構(gòu)建和諧社會發(fā)展發(fā)揮著重要的不可替代的作用，他們是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。 但是，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題，最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的。要么現(xiàn)在已經(jīng)價格穿孔，要么就是消費(fèi)者已經(jīng)不再接受?？傊?，這個瓶頸首先的表現(xiàn)就是營銷上無計可施。 瓶頸制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。中小企業(yè)如何向營銷要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題；也是一個永恒的課題。 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CE0于斐老師二十多年的營銷生涯，根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，長期致力于低成本實戰(zhàn)營銷理論與實踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師帶領(lǐng)其團(tuán)隊針對中小企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的層次設(shè)計不一樣的培訓(xùn)，應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴、討論等，多方面對學(xué)員的主觀能動性進(jìn)行調(diào)動，將企業(yè)的營銷隊伍建設(shè)放在重中之重位置，對基層營銷人員，手把手教導(dǎo)開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計等等。真正做到了能讓他們迅速吸收，能盡快運(yùn)用于實踐，同時也讓他們明白自己以前為什么錯，錯在那里，學(xué)會以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯事，提高效率。使許多中小企業(yè)形成了自己戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊，同時他們的營銷人員在同業(yè)中業(yè)績不俗、赫赫有名。 于斐老師不僅通過實戰(zhàn)實效實用的方法來培訓(xùn)企業(yè)營銷隊伍，使企業(yè)的產(chǎn)品在同質(zhì)化紅海中脫穎而出，而且?guī)椭行∑髽I(yè)采用現(xiàn)代營銷方式細(xì)分市場、搶占市場、鞏固市場和拓展市場，尋覓到了差異化的藍(lán)海，提高了中小企業(yè)市場拓展的質(zhì)量和效率，從而形成助力中小企業(yè)成長、實現(xiàn)多方共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。 于斐老師在企業(yè)家融資培訓(xùn)方面也是獨(dú)樹一幟，他具有豐富人脈資源，其中不乏國際著名VC專家，他對風(fēng)險投資的相關(guān)運(yùn)營范圍、推廣手段、風(fēng)險評估以及團(tuán)隊考量等相當(dāng)了解，對中小企業(yè)以提升核心競爭力或生產(chǎn)技術(shù)革新而迸發(fā)的綜合癥——融資困境、企業(yè)再投資成本增高的長期現(xiàn)實問題也是十分關(guān)注。 目前很多中小企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。 而人才的大量需求只有通過企業(yè)培訓(xùn)來滿足，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的CEO——于斐老師就是培訓(xùn)咨詢行業(yè)的高手，他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊依靠政府、行業(yè)協(xié)會、著名專家學(xué)者等種種優(yōu)勢資源成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”；他們具有專業(yè)的人才及知識庫；他們面對不同行業(yè)的眾多企業(yè)，并大量積累了企業(yè)的成功或者失敗案例；他們對各種行業(yè)具備深刻理解和豐富的專業(yè)經(jīng)驗；他們的情報機(jī)構(gòu)有能力提供相關(guān)海內(nèi)外行情動向報告、競爭對手或合作伙伴的情況研究等有價值的資訊；他們設(shè)置了專業(yè)顧問和情報收集專家，隨時就能得到世界各地同行業(yè)的情況報告以及其詳細(xì)調(diào)查資料；他們有極強(qiáng)的理論策劃能力，更有不折不扣的實際執(zhí)行能力。 真刀真槍的運(yùn)作經(jīng)驗，于斐老師針對企業(yè)實際情況調(diào)查研究，如裁縫一般“量體裁衣”，面對企業(yè)執(zhí)行過程中種種意想不到的細(xì)節(jié)問題駕輕就熟、無往不利。許多中小企業(yè)借力于他和他的團(tuán)隊，而他們并非將相關(guān)項目交給企業(yè)就萬事大吉，而是自始至終同企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，做到雙方都傾心投入，用心配合，就像令人賞心悅目的體育舞蹈一般協(xié)調(diào)并有序。 于斐老師給出的是經(jīng)驗智慧、是基于企業(yè)的實際狀況企劃方案。 于斐老師的培訓(xùn)課程具備及時實效性?，F(xiàn)如今是社會大流通時代，每個企業(yè)都匯聚了四面八方的人，他們受教育的程度、學(xué)習(xí)的理解力等都不一樣，于斐老師根據(jù)企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的相關(guān)問題設(shè)計解決方案，避免晦澀難懂，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運(yùn)用達(dá)到提高相關(guān)技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領(lǐng)和關(guān)鍵所在，這就是人們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。 于斐老師的培訓(xùn)課程極具真正實戰(zhàn)性。在企業(yè)實施培訓(xùn)過程中，于斐老師善于關(guān)注每一位學(xué)員，洞察現(xiàn)場每一位學(xué)員的狀態(tài)，及時調(diào)整演繹的方式，通過自身的語言、眼神、肢體動作，并借助包括游戲、故事、案例、角色扮演、音樂引導(dǎo)等手段，充分調(diào)動學(xué)習(xí)人員的多重感官；他不時安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發(fā)生的實實在在的案例；他選擇本地、本企業(yè)的案例，這些案例新鮮有吸引力、貼近員工有感染力、發(fā)生的時間有時效性；他同時要求培訓(xùn)員工進(jìn)行現(xiàn)場模擬和討論等互動方法，以此來增強(qiáng)員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓(xùn)氛圍中掌握知識點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí)，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固，而且在實際工作中可以運(yùn)用自如。 于斐老師的培訓(xùn)課程完全符合實用性。企業(yè)的員工經(jīng)過于斐老師的培訓(xùn)，在日常工作中時結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容熟練運(yùn)用，避免了平時的錯誤習(xí)慣，工作的安排更加注重有序性與合理協(xié)調(diào)性，他通過培訓(xùn)后的考核，使得員工“溫故而知新”，讓他們潛移默化地運(yùn)用到工作之中，同時與企業(yè)的管理者一起實行輔之于競賽結(jié)合的方式，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產(chǎn)競賽等活動，這樣員工的工作效率也有了大幅度的提高。 作為白手起家的中小企業(yè)家們，如何度過危急的嚴(yán)寒酷暑，你們的企業(yè)和人員太需要這樣的幫助啦！ 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。