企業(yè)最缺聽完立馬能用的培訓(xùn)！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 隨著當(dāng)前市場發(fā)展越來越變幻莫測，加之人們看到的、聽見的、聞到的、摸到的都是商品社會市場競爭的硝煙，如何抓住市場營銷這個“牛鼻子”就顯得尤其重要。著名品牌營銷專家于斐老師從事營銷行業(yè)二十多年，在為眾多企業(yè)服務(wù)過程中不斷總結(jié)和探討，面對現(xiàn)如今市場上的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等，深深以為企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根到底就是營銷的競爭，而企業(yè)營銷團隊的戰(zhàn)斗力更是企業(yè)的立身根本，在以市場為導(dǎo)向的環(huán)境里企業(yè)的營銷團隊如果沒有好的培訓(xùn)就會被市場無情淘汰。 目前，中小企業(yè)往往處于成長、發(fā)展時期，建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一，這已成為他們發(fā)展壯大的最大瓶頸。 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐老師帶領(lǐng)他的團隊，根據(jù)不同市場條件、企業(yè)實際狀況制訂不同的營銷培訓(xùn)計劃，結(jié)合咨詢的成果為基礎(chǔ)、結(jié)合中小企業(yè)的實際需要（如行業(yè)特性、企業(yè)存在的問題、切實可行的解決辦法等）來打造出整個企業(yè)營銷培訓(xùn)的主線，營銷人員可充分就自己在營銷中出現(xiàn)的問題和困惑與其進(jìn)行探討；于斐老師及其團隊由于對全局的把握和多年的企業(yè)實際操作經(jīng)驗，營銷人員的提問都會得到滿意的解答和反饋。 于斐老師二十多年的營銷生涯，根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，帶領(lǐng)其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，長期致力于低成本實戰(zhàn)營銷理論與實踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟和社會效益，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網(wǎng)、扎實的行業(yè)背景、匯聚的國內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，讓中小企業(yè)家們的投資得到豐厚的回報，三階段品牌及八大核心課程即是針對性培訓(xùn)的強大保證： 無品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌， 小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌， 大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌。 8大核心課程——品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機、品牌診斷、品牌評估。 目前中國的培訓(xùn)市場已頗具規(guī)模，企業(yè)培訓(xùn)需求旺盛，但培訓(xùn)后的反饋效果卻參差不齊，究其原因，有培訓(xùn)熱的背后隱藏著各類培訓(xùn)公司魚龍混雜的問題，也有企業(yè)對培訓(xùn)公司及培訓(xùn)課程要求日益增高的問題，在如此的市場環(huán)境下，著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生積極倡導(dǎo)和實施最具特色的培訓(xùn)。 著名品牌營銷專家于斐老師具備的特質(zhì)： “六心”服務(wù)理念： 愛心、誠心、耐心、細(xì)心、專心、用心 “5S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(誠信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤) 雙重服務(wù)標(biāo)志： 獨特文化底蘊：人性、人為、人格 精髓經(jīng)營理念：品德、品質(zhì)、品牌 一學(xué)就會——為企業(yè)提供無憂培訓(xùn)服務(wù)： 量身定做、對癥下藥： 徹底摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的培訓(xùn)模式，更注重企業(yè)的需求、發(fā)展方向，為其員工制定一系列“合身”的培訓(xùn)。 新鮮案例加互動參與： 案例都是藍(lán)哥智洋機構(gòu)實際操作的經(jīng)典，與許多同類公司拿書本及網(wǎng)絡(luò)上摘抄來的案例完全不同。而且培訓(xùn)中大大減少了死板的“講”和“聽”的教學(xué)方式，給員工多加入了參與，有問有答，互相交流，在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發(fā)問，這樣可收到更佳的效果。 “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。 “平”，水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)。 “快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學(xué)以致用。 六大特點陪伴全程： “多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷 “好”：清晰實戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省”：創(chuàng)導(dǎo)實踐“低成本營銷”，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤” “高”：親操實例，獨到秘訣解析，經(jīng)營步步為營 “新”：獨創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實戰(zhàn)、實效、實用”營銷 去掉中間環(huán)節(jié)收效顯著： 對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不少同行往往沒有分析企業(yè)內(nèi)部實際情況就“一勺子端”，培訓(xùn)內(nèi)容寬泛空洞、從歷史講到理論，長篇大論一大筐。這樣不僅耗時耗力，還達(dá)不到預(yù)期效果。藍(lán)哥智洋充分了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求，細(xì)致分析企業(yè)內(nèi)部出了什么問題，然后再做出最恰當(dāng)?shù)倪x取，根本不采取在短時間內(nèi)推出較多培訓(xùn)，使得員工難以消化吸收。 三重收獲得益匪淺： 高手“搖籃”：活學(xué)活用，倍增功力 解答“題庫”：完備課程，全程解難 實操“功力”：實戰(zhàn)定位，獨樹一幟 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。