民營(yíng)醫(yī)院迷戀?gòu)V告不如學(xué)會(huì)品牌營(yíng)銷！ 民營(yíng)醫(yī)院，靠什么在這場(chǎng)改革潮流里中流砥柱，只靠廣告究竟能有多大作用？能走出“誠(chéng)信困局”嗎？眾多盼望做大做強(qiáng)的民營(yíng)醫(yī)院在苦苦思索著。針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院存在的種種問(wèn)題，許多專家也強(qiáng)烈呼吁民營(yíng)醫(yī)院在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)該給予足夠的重視和引導(dǎo)。 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專家在對(duì)全國(guó)20%以上的民營(yíng)醫(yī)院調(diào)查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場(chǎng)政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。而醫(yī)保定點(diǎn)單位的確定與否，在很大程度上關(guān)系到醫(yī)院的生存，因?yàn)獒t(yī)保人員相比于自費(fèi)醫(yī)療的病人具備更強(qiáng)的消費(fèi)能力，可以說(shuō)是患者的主流。在此種情形之下，這些民營(yíng)醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。 著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生同時(shí)提醒廣大民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就是說(shuō)盲目等待國(guó)家政策來(lái)體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷、市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問(wèn)，否則，還會(huì)重復(fù)“停滯不前”的老路。 　　不可否認(rèn)，人們提起民營(yíng)醫(yī)院就會(huì)將其和“老軍醫(yī)”、“作坊式診所”等聯(lián)想在一起。這是因?yàn)橐恍┟駹I(yíng)醫(yī)院搞虛假宣傳、亂收費(fèi)等做法給他們心理造成的負(fù)面幻覺(jué)，誠(chéng)信缺失已使得民營(yíng)醫(yī)院陷入發(fā)展困境，長(zhǎng)期以來(lái)，以小?？崎T診的形式走低端路線，已經(jīng)被一些急功近利的民營(yíng)醫(yī)院絕了“后路”，要為自己正名必須在高端醫(yī)療市場(chǎng)上尋求突破！ 　　民營(yíng)醫(yī)院要迅速崛起，打響知名度光靠廣告還能走多遠(yuǎn)呢？ 高端路線：廣告不是民營(yíng)醫(yī)院的唯一出路 　　有人說(shuō)：民營(yíng)醫(yī)院成也廣告，敗在廣告。人們對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不信任除了廣告之外，還來(lái)自一些急功近利的民營(yíng)醫(yī)院的“欺客”行為：開的治病救命的藥竟然都是只有輔助作用的保健品，說(shuō)是不收掛號(hào)費(fèi)挺吸引人的，但卻在其他費(fèi)用上高得驚人。 　　著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生在接受多家媒體采訪時(shí)，公開指出，民營(yíng)醫(yī)院要在公立醫(yī)院的夾縫中生存，就要靠走差異化路線，僅僅靠粗制濫造的廣告成不了大“氣候”。 　　目前許多民營(yíng)醫(yī)院就是在不孕不育、性病、慢性病等這些?？祁I(lǐng)域來(lái)生存，因?yàn)檫@些疾病很多都是沒(méi)辦法根治或者需要終身治療的，治療時(shí)間長(zhǎng)，而且利潤(rùn)大。但是很多患者目前已經(jīng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)失去了信心。 如果走公立醫(yī)院的大綜合路線，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有醫(yī)保定點(diǎn)資格，也讓民營(yíng)醫(yī)院難以生存。 據(jù)悉，目前高端醫(yī)療市場(chǎng)在北京、上海、南京等地正成為民營(yíng)資本和外資爭(zhēng)奪的陣地；而廣州和深圳作為全國(guó)四大發(fā)達(dá)城市的兩座南方城市卻少有外資和民營(yíng)資本“光顧”。不過(guò)目前也有一些民營(yíng)資本準(zhǔn)備涉足。 種種跡象表明，在媒體轟炸這條路線不靈驗(yàn)的背景下，很多市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏的醫(yī)院正在尋求一條生路。 目前，由于公立醫(yī)院履行著巨大的社會(huì)公共衛(wèi)生義務(wù)，不可能在高端醫(yī)療上投入過(guò)多。民營(yíng)醫(yī)院卻不然，他們或許存在的最終目的就是賺錢養(yǎng)活自己，所以他們要做廣告，要贏利，問(wèn)題是廣告效果不如人意，也就只好另起爐灶了。 目前我國(guó)一、二級(jí)醫(yī)療資源利用不足，三級(jí)大醫(yī)院“爆滿”的局面，大病、小病都涌向大醫(yī)院，而國(guó)家設(shè)立三甲醫(yī)院的初衷主要是為了解決疑難病和重癥治療，但從醫(yī)療資源的配置來(lái)看，還沒(méi)形成消費(fèi)層次，這時(shí)如果服務(wù)、宣傳、科研等資源整合能力強(qiáng)的民營(yíng)醫(yī)院瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，相時(shí)而動(dòng)，完全可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取一塊大“蛋糕”，但是如果還停留在只靠做廣告來(lái)“拉客”的原始階段，等待的就是醫(yī)院關(guān)門的下場(chǎng)。 不練“內(nèi)功”：再好的廣告策略也是一紙空文 民營(yíng)醫(yī)院，近幾年來(lái)猶如雨后春筍，蓬勃生長(zhǎng)，但民營(yíng)醫(yī)院的“成長(zhǎng)煩惱”也不少。 江蘇南部的一座水鄉(xiāng)城市一家有100張病床的民營(yíng)醫(yī)院，開張3年，才收治不滿900個(gè)病人，患者少的可憐。這種現(xiàn)象的醫(yī)院不計(jì)其數(shù)！為了吸引病人，85%民營(yíng)醫(yī)院只好大做廣告。一家小型民營(yíng)醫(yī)院的院長(zhǎng)曾向我們大倒苦水：“在我們的經(jīng)營(yíng)成本中，廣告開支超過(guò)藥品開支，除醫(yī)護(hù)人員工資等外，醫(yī)院利潤(rùn)所剩無(wú)幾了？不知道原因究竟出在哪里？” 的確，生存發(fā)展異常艱辛的中小民營(yíng)醫(yī)院大把大把的廣告費(fèi)投下去了，卻沒(méi)能把大批大批的病人吸引過(guò)來(lái)。從眼前來(lái)說(shuō)，可能有一些短期的效應(yīng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋪天蓋地的廣告并不是辦好民營(yíng)醫(yī)院的一劑靈丹妙藥。急于求成往往不能求成，甚至適得其反。 當(dāng)醫(yī)院無(wú)客源，開支急劇膨脹時(shí)候，醫(yī)院不免陷入虧損的惡性循環(huán)怪圈中，這樣狗急也會(huì)跳墻，何況一個(gè)醫(yī)院？他們有些人不免會(huì)走邪道，這樣虛假?gòu)V告產(chǎn)生，當(dāng)人們經(jīng)常被不法醫(yī)院“忽悠”后，信任危機(jī)接著出現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)一步敗壞整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院在人民群眾心目中的形象，形成負(fù)面口碑，統(tǒng)計(jì)資料顯示：在涉嫌虛假的醫(yī)療廣告中，80％以上來(lái)自民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 　　不可否認(rèn)，民營(yíng)醫(yī)院投入了巨額的廣告費(fèi)，當(dāng)然想產(chǎn)出更多的利潤(rùn)。招徠了病人，就要想方設(shè)法從他們身上收回一部分成本。于是，高額收費(fèi)、亂開處方、濫用進(jìn)口藥、弄虛作假等怪現(xiàn)象都隨之而生。不少民營(yíng)醫(yī)院的“專家”，不乏“濫竽充數(shù)”的庸醫(yī)；有的“宮廷秘方”，不少是手工作坊土產(chǎn)的“中國(guó)家里造”產(chǎn)品；廣告吹得天花亂墜，毛病卻始終治不好；他們奉行“實(shí)用主義”，不在服務(wù)、科研、效果上救死扶傷，做的是“一錘子買賣”，用的是“一次性處方”。終究有一天，醫(yī)院會(huì)失去慕名而來(lái)的忠實(shí)患者。病人吃了一次虧，下回就不會(huì)再來(lái)了。服務(wù)跟不上，效果不理想，再好聽(tīng)的宣傳廣告也救不活醫(yī)院本身。 　　問(wèn)題歸結(jié)一點(diǎn)：治不好病人的疑難雜癥，再好的廣告策略、再優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、再出色的差異化創(chuàng)新模式也救活不了醫(yī)院，虛的東西不如為病人治好病來(lái)的實(shí)在；送錦旗，送銀杯，不如病人的好口碑。辦好民營(yíng)醫(yī)院，最要緊的，是要有治病救人的真本事?；颊咦非蟮氖?S專業(yè)化、親情化、人性化的服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量， 　　當(dāng)然，人們把民營(yíng)醫(yī)院過(guò)分貶低，不免犯了形而上學(xué)錯(cuò)誤，我們不能把過(guò)失全責(zé)怪是廣告的錯(cuò)。廣告本身沒(méi)有錯(cuò)，醫(yī)院更沒(méi)有錯(cuò)，只是沒(méi)有找到一條健康、和諧、光明的道路而已，加上監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不應(yīng)該的現(xiàn)象發(fā)生。其實(shí)，有相當(dāng)一批民營(yíng)醫(yī)院，也具有公立醫(yī)院所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。有人說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院是一條正在成長(zhǎng)中的“竹筍”，隨著它的不斷成長(zhǎng)壯大，必將成為促進(jìn)醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場(chǎng)的重要力量。隨著“醫(yī)?！毕蛎駹I(yíng)醫(yī)院適度放開，政府對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的管理加強(qiáng)，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展前景十分看好。 甩掉包袱：民營(yíng)醫(yī)院鋌而走險(xiǎn)，獨(dú)行江湖 　　讓我們來(lái)看看下面這個(gè)反面的案例： 　　幾年前，伴隨著至少20多家衛(wèi)星電視臺(tái)和更多的其它媒體鋪天蓋地的廣告，自稱是國(guó)內(nèi)專業(yè)醫(yī)治不孕不育癥“超級(jí)航母”的**醫(yī)院，憑借大打明星廣告效應(yīng)被越來(lái)越多的人所熟悉。 　 其實(shí)，**醫(yī)院并不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象，隨著更多媒體的跟進(jìn)報(bào)道，越來(lái)越多有問(wèn)題的民營(yíng)醫(yī)院被揭露出來(lái)。類似**醫(yī)院這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一般會(huì)選擇不孕不育、男女性病、糖尿病、腫瘤等“疑難雜癥”，其共同特點(diǎn)是人們想治但難以醫(yī)治，也無(wú)人可以確定療效和治愈率，而患者需要大量持續(xù)的經(jīng)濟(jì)投入。 諸如此類的民營(yíng)醫(yī)院引發(fā)了人們對(duì)明星廣告、擴(kuò)大宣傳行為的反思。 媒體紛紛發(fā)表觀點(diǎn)，有的認(rèn)為應(yīng)該建立“廣告道德”，有的認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，還有的認(rèn)為明星涉入虛假?gòu)V告應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。還有人指出：“醫(yī)院廣告現(xiàn)象”真正的要害，在于行政和法律監(jiān)管部門對(duì)公眾和媒體的質(zhì)疑回應(yīng)遲鈍、無(wú)力，甚至漫不經(jīng)心。隨著民營(yíng)醫(yī)院的健全發(fā)展以及很多問(wèn)題的暴露，醫(yī)院的廣告投入，包括明星代言廣告、電視廣告、軟文廣告、硬性形象廣告等這些宣現(xiàn)行為現(xiàn)象受到極大關(guān)注。 　　比如，如果說(shuō)醫(yī)院宣傳有擴(kuò)大化之嫌，那么作為醫(yī)院的明星代言人就沒(méi)有責(zé)任嗎？從法律上講，明星似乎有充分的理由為自己的行為開脫，但捫心自問(wèn)，明星傳遞了虛假信息肯定理應(yīng)受處分！他們或許可以否認(rèn)明星廣告能影響消費(fèi)者，但真實(shí)的情況是，明星廣告對(duì)大多數(shù)人具有一定的影響力，特別對(duì)某些喜歡他們的人來(lái)說(shuō)，這種影響力更大。而一些明星代言的虛假?gòu)V告給消費(fèi)者帶來(lái)了莫大的傷害，商家更是把高額的廣告負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。 　　民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展中問(wèn)題也會(huì)不可避免的出現(xiàn)。作為主管醫(yī)療廣告的兩大部門，衛(wèi)生與工商如果尚未實(shí)現(xiàn)資源共享，這會(huì)讓不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)鉆了空子，容易讓民營(yíng)醫(yī)院鋌而走險(xiǎn)。其實(shí)，在對(duì)除廣告之外民營(yíng)醫(yī)院的整體管理上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享的不只這兩大部門，其他負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的部門目前也很少合作。大家都在管，也都沒(méi)有管，出了問(wèn)題，板子不知道該打在誰(shuí)的屁股上。 面對(duì)這一切，有關(guān)行政和監(jiān)管部門應(yīng)盡自己的責(zé)任在秉公辦事的態(tài)度下為醫(yī)院提供一個(gè)健康、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。 當(dāng)然，作為民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該主動(dòng)出擊，以健康、合法的手段獲得政府的支持和幫助，走出誤區(qū)，走出虧損的圈子，不應(yīng)該把“寶”都一味的押在“廣告媒體宣傳”上。 除了廣告，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院，患者最大的疑問(wèn)是療效和價(jià)格?！八巸r(jià)太高”是患者投訴的一大焦點(diǎn)。醫(yī)院其執(zhí)行的是物價(jià)局參考價(jià)，醫(yī)院屬于營(yíng)利性醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是放開的，屬市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，目前政府無(wú)制約力。 隨著一些民營(yíng)醫(yī)院被頻頻曝光，民營(yíng)醫(yī)院暴露出來(lái)的一些管理、醫(yī)療服務(wù)等方面的問(wèn)題引起了人們的關(guān)注。對(duì)民營(yíng)醫(yī)院‘喊殺’的態(tài)度是不冷靜的。正確的態(tài)度應(yīng)該是，全社會(huì)客觀面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的問(wèn)題，共同尋求民營(yíng)醫(yī)院的良性發(fā)展之路。 　　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展是與我國(guó)改革開放相同步的，時(shí)至今日，在全國(guó)所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)將近占據(jù)了一半。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)近40多萬(wàn)家，其中非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)快接近一半，有實(shí)力的大約800家。它們大部分是由私人診所發(fā)展起來(lái)的，也有一部分是通過(guò)改制分離出來(lái)的。 　　隨著民營(yíng)醫(yī)院在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，老百姓反映多年的就醫(yī)難等問(wèn)題得到了很大程度上的解決，而受這些醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有的一些大型醫(yī)院也在醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量上得到了推動(dòng)。 　　曾幾何時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院的登臺(tái)亮相，被認(rèn)為是打破公立醫(yī)院一統(tǒng)天下、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、改善服務(wù)的契機(jī)。賓館式的醫(yī)院前臺(tái)、就醫(yī)全程式陪同、甚至先看病后掛號(hào)付費(fèi)……民營(yíng)醫(yī)院里，沒(méi)有動(dòng)輒要等上數(shù)小時(shí)的長(zhǎng)隊(duì)，沒(méi)有診療過(guò)程的冷漠，醫(yī)生護(hù)士臉上帶著患者們久違了的微笑，使無(wú)數(shù)習(xí)慣了“三長(zhǎng)一短”(掛號(hào)排隊(duì)長(zhǎng)、診療等候長(zhǎng)、付費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、看病時(shí)間短)的患者“喜出望外”。然而事實(shí)上，雖然民營(yíng)醫(yī)院取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但基本上還是總體處于夾縫中求發(fā)展的狀況。醫(yī)保問(wèn)題、醫(yī)療設(shè)備審批制度一直是民營(yíng)醫(yī)院的困擾所在。在與公立醫(yī)院的較量中，民營(yíng)醫(yī)院的利器只能是靈活的體制和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理。而中國(guó)醫(yī)院的管理人才實(shí)在太少了！ 　　一是?？迫瞬艑ひ捪鄬?duì)容易，二是專科多數(shù)診治疑難雜癥，如肝病、不孕不育、骨科、癌癥等，患者對(duì)價(jià)格敏感度低，市場(chǎng)潛力好。三是很多專科主要依賴醫(yī)生技術(shù)，精密設(shè)備一般都不屬于大型設(shè)備范疇。一般的說(shuō)，以上三點(diǎn)理由是許多民營(yíng)醫(yī)院走?？浦返脑?。 　　面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展空間太小的現(xiàn)實(shí)困境，持悲觀論調(diào)的人們不禁要發(fā)出“沒(méi)有廣告的支持，實(shí)在擔(dān)心它們還能有多少患者”的慨嘆！ 工商、衛(wèi)生、監(jiān)管：民營(yíng)醫(yī)院，想說(shuō)愛(ài)你不容易 　　身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夾縫中的民營(yíng)醫(yī)院，為了擴(kuò)大自身社會(huì)知名度和影響力，廣告宣傳成為它們重要的一個(gè)戰(zhàn)略手段。 　　而恰恰就是因?yàn)閺V告，給它們引來(lái)了患者，也引發(fā)了廣泛質(zhì)疑和抨擊。 　　目前，民營(yíng)醫(yī)院面臨一個(gè)最大的發(fā)展障礙就是，知名度低，請(qǐng)不到知名的專家，吸引不到患者，說(shuō)到底，醫(yī)院的品牌樹立需要過(guò)程。 　　但是，由于要急速擴(kuò)大知名度，一些醫(yī)院在廣告內(nèi)容上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，夸大治療效果成為一個(gè)通病，而這也成為被公眾狠批的焦點(diǎn)。工商部門的官方人士也明白，民營(yíng)醫(yī)院雖然發(fā)展迅猛，但普遍存在一些問(wèn)題：一是短期行為突出，大多數(shù)醫(yī)院是通過(guò)租賃、合作的形式來(lái)經(jīng)營(yíng)；二是不注重規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，即使是一些規(guī)模較大的醫(yī)院，也缺乏完整的制度，經(jīng)營(yíng)主要靠廣告維持。這些問(wèn)題帶來(lái)的后果是醫(yī)院缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　衛(wèi)生、工商、監(jiān)管等醫(yī)院的監(jiān)管部門對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重性早心知肚明，私自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和無(wú)限夸張所謂“名醫(yī)”、“名藥”的效力，已經(jīng)成為不少民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的主要“賣點(diǎn)”。它們?cè)诮o醫(yī)院帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的損害。消費(fèi)者一方面承受著極高的醫(yī)藥費(fèi)，另一方面卻往往看不到宣傳中提到的種種療效。付出和得到的不對(duì)稱，療效與承諾的不相符，給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的心理創(chuàng)傷和經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)部門的介入對(duì)醫(yī)院的引導(dǎo)和扶持無(wú)疑對(duì)醫(yī)院的良性發(fā)展來(lái)講是件好事情。 　　廣告內(nèi)容的無(wú)限夸大和經(jīng)營(yíng)中無(wú)處不在的誠(chéng)信危機(jī)，是不少民營(yíng)醫(yī)院遭到社會(huì)詬病最多的地方，也是消費(fèi)者投訴最集中的方面。在這種情況下，社會(huì)上甚至一度出現(xiàn)封殺民營(yíng)醫(yī)院的極端呼聲。 　　相關(guān)部分曾表態(tài)，民營(yíng)醫(yī)院的誘導(dǎo)消費(fèi)、私抬藥價(jià)以及違反科學(xué)常理看病等問(wèn)題表面上看起來(lái)是其一家的問(wèn)題，但從上述分析來(lái)看，實(shí)際上它直指一個(gè)更為根本的問(wèn)題，即醫(yī)療體制的改革路徑。 　　現(xiàn)實(shí)中各地推行的股權(quán)多元化和市場(chǎng)化往往就是民營(yíng)化，就像過(guò)去的將國(guó)企一賣了之一樣，現(xiàn)在很多地方也是簡(jiǎn)單地將醫(yī)院一賣了之，以為一“股”就靈，能夠解決上述存在很久的積弊。 　　應(yīng)當(dāng)指出，一些民營(yíng)醫(yī)院“義利觀”的嚴(yán)重錯(cuò)位，根本原因出在管理上，出在制度不健全上。我們既不能因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院存在這樣那樣的問(wèn)題而一概毀譽(yù)，也不能因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院是營(yíng)利性機(jī)構(gòu)而包容它。民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部和外部管理來(lái)解決。 　　如果把眼界放寬一些，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在不少國(guó)家其實(shí)都是民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院并存的格局--既然人家的私立醫(yī)院能夠做到利益和公益的良性結(jié)合，我們就沒(méi)有理由懷疑民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展道路。 如此看來(lái)，關(guān)鍵還在于應(yīng)該對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化管理。只要從醫(yī)院的設(shè)立、醫(yī)生的從業(yè)資格管理、醫(yī)療價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)范、醫(yī)療廣告的監(jiān)督和審批、醫(yī)療體制的改革等等方面加強(qiáng)制度建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的事后監(jiān)管，民營(yíng)醫(yī)院的“勢(shì)利”態(tài)勢(shì)必將受到抑制，目前困擾民營(yíng)醫(yī)院的諸多問(wèn)題也必然能夠得到有效解決。 民營(yíng)醫(yī)院所走過(guò)的發(fā)展道路充分證明：物競(jìng)天擇、適者生存是醫(yī)療市場(chǎng)的基本規(guī)律。要想使民營(yíng)醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強(qiáng)，就必須做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時(shí)的，靠療效贏得患者才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的；靠游擊戰(zhàn)術(shù)過(guò)日子只能是眼前的，只有腳踏實(shí)地才是長(zhǎng)久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強(qiáng)行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營(yíng)之道。而這些，都離不開一個(gè)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)和一支專業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍。 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場(chǎng)規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來(lái)，還要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，當(dāng)然這就需要國(guó)家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷成長(zhǎng)壯大，必然會(huì)成為促進(jìn)醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場(chǎng)的重要力量。 　　著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，從向政府“要醫(yī)保定點(diǎn)”“要政策扶持”，到“品牌營(yíng)銷”、“價(jià)值營(yíng)銷”、“戰(zhàn)略規(guī)劃”，一批民營(yíng)醫(yī)院開始走向成熟。從多個(gè)角度來(lái)分析，民營(yíng)醫(yī)院要想快速發(fā)展至少?gòu)哪壳皝?lái)說(shuō)還是很不容易的，廣告不是唯一出路和根本方法，廣告也不是民營(yíng)醫(yī)院的救世主。他是全社會(huì)形成良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境下的大事情。走出單一廣告營(yíng)銷的陰影，資源整合，走差異化創(chuàng)新之路，民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)同樣海闊天空。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。 二十年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。