“藍哥智洋實戰(zhàn)營銷中國行”火熱進行中 如今，面臨國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜多變，中小企業(yè)的生存狀況也受到各方關(guān)注，面對成本關(guān)、用工關(guān)、匯率關(guān)、融資關(guān)等， 企業(yè)要想發(fā)展確實是不容易，也迫切需要進行轉(zhuǎn)型升級。 但目前的實際情況是，即使中小企業(yè)有心轉(zhuǎn)型，但面對自身營銷、企業(yè)、融資上的種種劣勢，想要轉(zhuǎn)型升級，談何容易？ 企業(yè)遇到問題，領(lǐng)導者該如何應對、如何及時的拿出解決對策讓員工可以充分實施，是非常必要的。但縱觀我們的中小企業(yè)，又有幾家能抽出時間、精力和資金來進行系統(tǒng)的培訓提供員工的技能呢？即使有些企業(yè)的意識到了要改變、要提高，也只能是企業(yè)老板外出進行培訓，效果好壞不說，等實際實施過程中至關(guān)重要的中層員工還是沒有得到提高，光憑老板一己之力想要改變什么，不太現(xiàn)實。 面對這種培訓市場的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展是一個考驗，如果想通過培訓來解決問題，就必須轉(zhuǎn)換思路，擯棄以往培訓課程，尋找適合中小企業(yè)自身的培訓方式。 而素以培訓具有實戰(zhàn)、實用、實效著稱的著名品牌營銷專家、中國十大杰出營銷人、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家于斐老師就打破了以往教條的培訓方式，以他二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗在全國啟動了“藍哥智洋實戰(zhàn)營銷中國行”——一對一咨詢互動式培訓。 所謂的一對一培訓，就是企業(yè)的領(lǐng)導人單獨面對于斐老師，不管是老板親自來找于斐老師，還是請于斐老師上門培訓，都可以把企業(yè)遇到的問題或是打算告訴于斐老師，于斐老師根據(jù)自己二十多年的營銷經(jīng)驗以及市場及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，在深入了解企業(yè)的實際情況后，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點，最后給出專業(yè)的意見或建議，并征求企業(yè)意見，為企業(yè)量身定做制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務(wù)問題，達到預期的培訓效果。 讓企業(yè)不僅能解決當下的實際問題，更對將來的發(fā)展方向有了清楚的認識。 一對一培訓幫助解決企業(yè)難題 于斐老師和他率領(lǐng)的團隊的顧問型一對一咨詢式培訓，產(chǎn)品、服務(wù)都在隨著不同企業(yè)和不同行業(yè)的高層領(lǐng)導特點不斷升級，以國際化、全球化的視野，多角度、全方位地研究各類企業(yè)在全球及中國新興市場的發(fā)展與研發(fā)趨勢，能夠為他們提供系統(tǒng)的解決方案，還就市場動態(tài)、配制研發(fā)、包裝技術(shù)、法律法規(guī)與行業(yè)頂級專家進行重點交流和討論，幫助相關(guān)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時增強企業(yè)在市場上的競爭力。 還有，旨在為企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的最新研發(fā)技術(shù)及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力，同時為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道、加強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺。這個才是培訓行業(yè)的真正出路。 于斐老師的實戰(zhàn)培訓，把更多的精力放在對內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對性，在培訓過程中引入了一些與主題相關(guān)的活動、游戲,，從而來幫助和強化主題，讓培訓不同于講座、開會等教育方式，從而更能幫助到企業(yè)的高層管理者。他根據(jù)行業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。對行業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，需要培訓什么？是培訓營銷戰(zhàn)略？營銷戰(zhàn)術(shù)？營銷管理？等等，這些都必須調(diào)研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內(nèi)容，必須做到相互匹配：比如講領(lǐng)導力、決策、管理等。 一對一培訓幫助提升企業(yè)品牌 在培訓方法上，于斐老師采用具有極高的實戰(zhàn)演練價值案例教學，擯棄培訓娛樂化，拒絕假大空，積極靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓練法等方法，講生產(chǎn)、市場和管理一線總結(jié)出來的經(jīng)驗與各類企業(yè)高層管理者學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現(xiàn)場互動，使得他們情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)；于斐老師在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家躍躍欲試； 通過有說服力的案例分享、實戰(zhàn)演練和理論升華，讓高級學員們能從培訓中真正提高自身的能力！真正做到了上午聽，下午用，實用性極高。 作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，這樣一組數(shù)據(jù)引起的我的注意：中國民營企業(yè)活過10年的占總數(shù)不過7%，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到3%，最終能長期生存，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè)。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優(yōu)勢的企業(yè)才能生存。正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。 對于企業(yè)來說，重要是屬于7%，對于企業(yè)家來說，重要的是屬于3%。只有活著，才能發(fā)展；只有活著，才能最后成王成圣。 企業(yè)的命運變遷，會遭遇到多種因素的困擾和制約，外界的、自身的。有時候捫心自問，核心競爭力的打造在文化理念的共性偏愛下往往需要以創(chuàng)新的方式激發(fā)起市場的電石火花，遺憾的是，往日的樣板模式、成功的經(jīng)典迷惑了眾多企業(yè)前進的方向，數(shù)量式的擴張帶來的好大喜功常會陷入自我麻醉的怪圈，所以失敗的陰影老是不期而至，營銷變革、營銷創(chuàng)新，會使企業(yè)家們在昂然中獲取振奮的基因。就個體的企業(yè)而言，它可以通過認知并回應不斷改變的顧客需求和價值來維持每位顧客尋找并創(chuàng)造新的價值。 在培訓方法上，根據(jù)一對一培訓的特點，用與受培訓者息息相關(guān)的案例等實際方法，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)能力，多方整合資源來解決受培訓者及其企業(yè)的問題，并根據(jù)行業(yè)特點為企業(yè)提供相關(guān)的最新研發(fā)技術(shù)及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力，讓企業(yè)不管是在樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道還是創(chuàng)新價值上都能找到相應的對策，這才是企業(yè)通過培訓找到的真正出路。 如果中小企業(yè)正在面以下問題而毫無頭緒時，那么你應該考慮請教專家或讓專家上門了。 管理模式單一 戰(zhàn)略定位不當 創(chuàng)新能力不足 品牌樹立無方 產(chǎn)品上市困難 營銷手段不強 …… 根據(jù)二十多年豐富營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，著名品牌營銷專家于斐老師實戰(zhàn)培訓可以總結(jié)為以下特點： “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。 “平”，水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓。 “快”，學得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。 六大特點陪伴全程： “多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷 “好”：清晰實戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省”：創(chuàng)導實踐“低成本營銷”，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤” “高”：親操實例，獨到秘訣解析，經(jīng)營步步為營 “新”：獨創(chuàng)咨詢式課程，率先創(chuàng)導“低成本、實戰(zhàn)、實效、實用”營銷 以最短的時間、最經(jīng)濟的花費為企業(yè)達到最大的效果，于斐老師和他的團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，大江南北的許多中小企業(yè)留下了他們的身影，也為這些中小企業(yè)帶去了生的希望。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生認為，在培訓過程中可以講解的東西有很多，市場是變化的，消費者的需求是變化的，企業(yè)的策略當然也是變化，而對企業(yè)有用的培訓課程也應是根據(jù)市場環(huán)境隨時調(diào)整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓，都應該選擇那種自己有機會開口、有機會發(fā)問、有機會質(zhì)疑的培訓，只有這樣，在危機當中的企業(yè)才能找到突圍之路。