農(nóng)副產(chǎn)品要營銷，于斐老師很重要！ 于 斐 老 師 簡 歷 ●著名品牌營銷專家 ●美國《福布斯》重點推薦的實戰(zhàn)營銷專家 ●中國十大杰出營銷人 ●清華大學、北京大學、浙江大學、高級總裁班導師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰(zhàn)專家之一 ●國務院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認定的中國養(yǎng)生策劃導師 于斐先生二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是中華人民共和國商務部唯一向海內(nèi)外推薦的知名實戰(zhàn)型顧問機構和《人民日報》市場報認證的“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、戰(zhàn)略融資、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐老師的中國農(nóng)副產(chǎn)品營銷培訓課程受追捧 一．農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)營銷面臨的問題 （一）產(chǎn)品特性不明，阻礙行業(yè)發(fā)展 （二）市場理念不清，影響生命周期 ……（略） （四）目標需求不細，引發(fā)消費置疑 二、農(nóng)副產(chǎn)品的差異化營銷 （一）營銷手段差異化 ……（略） （三）附加需求差異化 三、農(nóng)副產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)略突圍 （一）欲速則不達，穩(wěn)健中求發(fā)展 （二）品牌是企業(yè)長久的根本 （三）產(chǎn)品功能升級 ……（略） （五）整合各方資源 四、農(nóng)副產(chǎn)品招商弊端 （一）無準確定位 （二）無實戰(zhàn)策劃 ……（略） （四）無專業(yè)團隊 （五）無示范樣板 五、農(nóng)副產(chǎn)品吸引風險投資策略 （一）戰(zhàn)略前瞻，好規(guī)劃成就好市場 （二）品牌至上，好產(chǎn)品樹立好口碑 ……（略） （四）理念創(chuàng)新，好思路促進好遠景 六、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品成功營銷四大步 （一）品牌定位準確，文化內(nèi)涵是前提 （二）　概念細分到位，引領需求是根本 ……（略） （四）服務凸顯人性，樹立口碑是關鍵 七、農(nóng)副產(chǎn)品的品牌營銷策略 （一）差異化是基礎 定位差異化 執(zhí)行差異化 個性差異化 ……（略） （三）人性化是根本 （四）促銷創(chuàng)新是手段 趕快行動 著名品牌營銷專家于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《環(huán)球時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。 著名品牌營銷專家于斐先生及其團隊曾服務過的企業(yè)：新希望集團、蒙牛集團、雙匯集團、維維集團等。 中國當前各類有關農(nóng)副產(chǎn)品市場營銷、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略融資、品牌經(jīng)營的文章絕大多數(shù)都出自于斐老師及其團隊手下。其獨到觀點和創(chuàng)新理念深刻影響了眾多農(nóng)副產(chǎn)品從業(yè)人士。著名品牌營銷專家于斐老師和藍哥智洋機構有關農(nóng)副產(chǎn)品市場深度剖析專欄實戰(zhàn)文章先后發(fā)表于下列媒體，《參考消息》、《中國食品工業(yè)》雜志、《大食品》雜志、《中國經(jīng)營報》、《中國證券報》、《證券時報》、《中華工商時報》、《銷售與市場》雜志、《中國食品報》、《糖煙酒周刊》以及香港鳳凰衛(wèi)視、澳門蓮花衛(wèi)視、江西電視臺、貴州電視臺等100多家媒體。 著名品牌營銷專家于斐老師先后在以下省市及高校： 貴州省農(nóng)業(yè)廳、河南省農(nóng)業(yè)廳、南昌市農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會、貴陽市政府、金壇市政府等 上海交通大學、復旦大學、清華大學、江南大學等高校作過農(nóng)副產(chǎn)業(yè)品牌營銷專題講座 面臨困境 從當前和今后一段時間看，市場上對農(nóng)產(chǎn)品提價和實行有效價格保護的會越來越少，因為過去國家通過行政手段提高農(nóng)副產(chǎn)品的價格來保證生產(chǎn)者旱澇保收的辦法和市場化越來越格格不入，而大家對農(nóng)副產(chǎn)品的營銷沒有重視，整體上講我國農(nóng)副產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，如果還停留在以前的老觀念上，只是進行生產(chǎn)，而不顧市場的變化，就會造成更為嚴重的產(chǎn)品過剩。 著名品牌營銷專家于斐老師指出，我國農(nóng)村千家萬戶小生產(chǎn)與大市場的矛盾日益突出，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，將生產(chǎn)、加工、運輸，銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)成一體，多層次提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，可以從根本上提高效益，解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，減少市場風險，通過大型龍頭企業(yè)的帶動，把千家萬戶與大市場聯(lián)起來，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商品基地，使農(nóng)民有比較可靠的市場銷售保證，盡量避免農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性。 當前，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的日子很不好過，在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，（即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低）的情況下，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了，就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經(jīng)很不錯了。但是，企業(yè)總是要生存啊，它們推出的五花八門產(chǎn)品總是要尋求出路的，自己運作吧，沒資金沒人力，于是一窩蜂的把目光緊盯在招商方面，可費盡九牛二虎之力，不僅產(chǎn)品沒有招商出去，而且先期的時間、精力和資金都成為了泡影。 不難看出，許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)推出的產(chǎn)品都是丫環(huán)的命，他們不是跟著市場需求來，而是憑著個人喜好，等到發(fā)現(xiàn)市場上同類產(chǎn)品多如牛毛。這才發(fā)現(xiàn)不對了，整個人開始冒虛汗，緊張起來，如果這時候?qū)彆r度勢，集中資源和優(yōu)勢，把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番，那還有一定希望。否則，被動等待、束手無策，企業(yè)的命運就是注定被淘汰。 其實，我們會發(fā)現(xiàn)，市場上許多的產(chǎn)品其實就是丫環(huán)，但一旦發(fā)現(xiàn)外面的行情是如此嚴峻，企業(yè)立馬主動出擊聘請專業(yè)機構和人士把整個心思都集中在如何打扮包裝“丫環(huán)”上面，從行為舉止、性格氣質(zhì)，待人接物等等賦予其差異化和個性，這樣經(jīng)過巧妙的策劃，丫環(huán)成為有魅力的公主，總有一定的可能性。 而還有些企業(yè)呢，生產(chǎn)出的產(chǎn)品其實就是丫環(huán)，他們也想使其成為人見人愛的公主，但是光有想法沒有行動，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，檢點自己沒有這個實力，那么，你就請一個專業(yè)人士來幫助也行啊，一想到還要花上一筆錢，他們立馬打消了這個想法，最終的結果就是丫環(huán)待字閨中，始終嫁不出去。 除了以上情況，更可笑的是還有些企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場上大多能見到，但總覺得自己的東西千好萬好，明明沒什么新玩意，捧著供著，還指望著有人伯樂識馬，其結果也只能是個竹籃打水一場空。 那么怎么辦呢，總要尋求一條活路吧，為此，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO給你開出藥方： 準確定位 一、自身優(yōu)勢——明確 這種優(yōu)勢主要是定位在農(nóng)副產(chǎn)品的與眾不同上，強調(diào)情感或利益的承諾，第一視覺的沖擊。產(chǎn)品有個好名字，或有個權威理論支撐，甚至有個權威人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品就會走紅。 同時，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，包裝設計出色，就能抓住招商眼球，在競品中跳出來，企業(yè)精美獨特的包裝對于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。 二、產(chǎn)品功能——新穎 　　這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的作用機理，提出差異化區(qū)分于競爭對手的銷售主張，抓住消費者對產(chǎn)品功能的需求心理，進而使產(chǎn)品迅速實現(xiàn)全國推廣，全面代理的目的。 　　在市場實戰(zhàn)中，諸如藍哥智洋國際行銷顧問機構這樣的外腦可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念，進而達到可識別性、差異化個性，既彰顯產(chǎn)品獨特定位，又給代理商與消費者內(nèi)心帶來強烈沖擊。 三、工藝成分——獨到 打出競品沒有注意到的特性，圍繞工藝、成分做文章，延伸產(chǎn)品定位。 整合資源 首先，共享資源。　中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)如果大量的資金積壓在固定資產(chǎn)上，相應的會給產(chǎn)品研發(fā)帶來很大壓力和風險。這時候，應該主動出擊，創(chuàng)造機會多方尋求實力強，品牌響的大型企業(yè)作為對方的加工基地，盤活閑置設備，以盡快改變生存窘境。 事實上，許多著名企業(yè)也正需要這樣貼牌和代工的生產(chǎn)方式以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，完成產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和再造，再或者通過雙方協(xié)商，由對方以收購、兼并、重組的方式把中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)納入集團化整體戰(zhàn)略運作體系，保留中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)原先的技術和人才優(yōu)勢，靈活生產(chǎn)批量小、實效強、成本高的單一品種，以最大化的滿足細分市場目標消費需求，從而實現(xiàn)為大企業(yè)的專項配套服務和補充能量優(yōu)勢。 　　其次，深挖潛力。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽的代理商、經(jīng)銷商合作，雙方優(yōu)勢互補，各取所需，借助對方的資金、網(wǎng)絡、渠道等自身不具備的市場優(yōu)勢，專門專業(yè)生產(chǎn)，嚴格確保生產(chǎn)質(zhì)量，營銷上則實行外包，也可為對方進行貼牌，以節(jié)約成本開支，降低市場風險，充分挖掘自身潛力。 　　再次，相互借力。幾個中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可相互借力，樹立起戰(zhàn)略發(fā)展觀念。每家只需少量投資，以自身相匹配的技術、業(yè)務、物流等資源進行橫向聯(lián)合，實現(xiàn)信息共享、渠道共融、風險共擔，把人員有機合理的分配使用，這樣目標清晰有利于在區(qū)域經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，最大程度的減少資源浪費。 模式創(chuàng)新 　　著名品牌營銷專家于斐老師認為，中小企業(yè)招商過程中常犯隨機性和不可控性性弊病，多數(shù)情況下選擇代理商不是“門當戶對”，企業(yè)自身的樣板市場和代理商操作的市場模式大相徑庭，事先沒有明確各自的招商模式，因而貽誤市場良機。 因此，建立完善的結構模式，確保細致，健全尤其重要。 藍哥智洋國際行銷顧問機構在對市場與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎上，針對特定的市場環(huán)境與代理商需求進行產(chǎn)品拿出一套實戰(zhàn)性模式，制定出適合當?shù)厥袌鱿M者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案；同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務員積極性的銷售政策，引導促銷員對終端進行精耕細作，鋪貨理貨、維護終端客情關系、開展促銷活動、收款等環(huán)節(jié)的進行；健全的模式和政策，服務人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、售后服務，并同時處理一些消費者關于產(chǎn)品效果的危機事件；財務人員努力控制費用不要浪費，嚴格按經(jīng)理的意見進行市場收支兩條線。健全、可操性模式絕對可以調(diào)動代理商口味。 　　另一方面，藍哥智洋國際行銷顧問機構會利用自身強大品牌實力和權威影響力，幫助農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)給代理商提供增值服務，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡與關聯(lián)網(wǎng)絡在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應。 找準外腦 眾所周知，眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)招商運作水平的高低直接決定產(chǎn)品招商的成敗。 著名品牌營銷專家于斐先生認為，目前大多數(shù)企業(yè)在招商運作上都比較草率，基本沒有達到規(guī)避風險的目的。企業(yè)大致都是相同的模式，即找廣告公司刊登廣告，然后消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門。由于缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告制作簡單、信息發(fā)布沒有深度，很難抓住投資者。比如豆腐塊式的“歡迎加盟”、“誠招代理”等隨處可見的招商宣傳另人生厭，往往起不到效果。無形中增加了招商難度，長期下來為企業(yè)帶來不小的風險。 　　企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風險，首先在企業(yè)內(nèi)部機制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構上予以重視和確立，招商工作完成后，招商部門自動轉為銷售部門或市場管理部門，同時計劃專業(yè)人才的引進，高素質(zhì)的招商營銷團隊，是企業(yè)招商成敗的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，關鍵時候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績。 　　其次在招商方案里必須擬定詳細的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價、招商價、招商區(qū)域，各個產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。 　　誰也不能確保招回來的代理商都是優(yōu)秀的，但是我們能通過培訓讓它們變得優(yōu)秀！通過規(guī)避代理商的市場風險，其實也為企業(yè)規(guī)避了風險，只有達到雙贏效應，才能進一步達到提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌的目的。 在外腦的服務下，企業(yè)盡快做好長遠的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時，為代理商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導購員的培訓、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風險，消除后顧之憂。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。