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于斐:企業(yè)要培訓(xùn),找于斐老師!
2016-01-20 48702

企業(yè)要培訓(xùn),找于斐老師!

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新,人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱(chēng)職的職工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為,解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

但是如何找到貨真價(jià)實(shí)能真正幫助到企業(yè)的培訓(xùn)專(zhuān)家呢?看看業(yè)界的口碑和專(zhuān)家自身的資歷、經(jīng)驗(yàn)就知道了。

為什么這么說(shuō)呢?

因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)初次接觸培訓(xùn)這個(gè)行業(yè),便看到一些自詡專(zhuān)家、大師的所謂的培訓(xùn)師,其實(shí)只不過(guò)是年紀(jì)輕輕剛出社會(huì)不久的毛頭小子,讀過(guò)幾本書(shū)就說(shuō)自己是大師,自己卻一天都沒(méi)有在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò),又怎么會(huì)知道市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變呢?他們的授課方式不外乎兩種,要么是照本宣科,聽(tīng)得你昏昏欲睡;要么是激情吶喊,好不熱鬧,聽(tīng)得你激情澎湃,結(jié)束后卻一無(wú)所獲,白白浪費(fèi)時(shí)間。不少企業(yè)都有過(guò)這方面的教訓(xùn),因?yàn)闆](méi)有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師,而不僅浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián),還浪費(fèi)了解決問(wèn)題的大好時(shí)機(jī)。

而于斐老師首創(chuàng)的定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓企業(yè)在培訓(xùn)之后能夠快速吸收,迅速找到自己的弱點(diǎn),并盡快執(zhí)行,即聽(tīng)了就懂、懂了就做、做了就能解決問(wèn)題。

于斐老師所進(jìn)行的培訓(xùn)業(yè)都是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的,因?yàn)橹挥姓嬲袑?shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你,培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),交給你的就要讓你會(huì)用,培訓(xùn)課程不是娛樂(lè)節(jié)目,不是講完后總覺(jué)得“講的挺好,也很對(duì),課堂氛圍也很活躍,可是好像沒(méi)多大用?”總覺(jué)得理論性太強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有指導(dǎo)作用,聽(tīng)課時(shí)挺“熱鬧”,聽(tīng)完課后再翻翻筆記——哎!想得到的問(wèn)題解決方法卻還是沒(méi)有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說(shuō)教,照本宣科之陋習(xí),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)正反案例,生動(dòng)剖析,全景展示,讓企業(yè)品牌打造的每一步,都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。

還有重要的一點(diǎn)就是,每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣,在培訓(xùn)之前我們都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解,并針對(duì)急待解決的問(wèn)題,拿出具體的方案,而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè),那樣做既達(dá)不到解決問(wèn)題的目的,也不是藍(lán)哥智洋的風(fēng)格。這點(diǎn),接受過(guò)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)單位都是有目共睹的,大家對(duì)于斐老師的評(píng)價(jià)也是中肯,于斐老師確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每一個(gè)聽(tīng)課的學(xué)員。

培訓(xùn)本身是一種投資,而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,即培訓(xùn)需求分析。于斐老師徹底摒棄說(shuō)教式培訓(xùn),積極實(shí)行為客戶(hù)帶來(lái)增值效果的咨詢(xún)式培訓(xùn),他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實(shí)際情況,通過(guò)各種咨詢(xún)手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷,發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn),最后出具調(diào)查報(bào)告,征求企業(yè)意見(jiàn),與他們共同制定解決方案,從而使最終的培訓(xùn)能針對(duì)性地解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

浙江的一個(gè)民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)與于斐老師及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當(dāng)初才接觸的時(shí)候,這家企業(yè)就曾經(jīng)受過(guò)同行的“忽悠”,培訓(xùn)是在追求時(shí)尚——流行什么培訓(xùn)什么,缺乏一個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和分步推進(jìn)的實(shí)施策略,表面上轟轟烈烈、一派興旺,其實(shí)缺少內(nèi)涵,根基不穩(wěn),這種表面的繁榮對(duì)他們的提升并無(wú)多少實(shí)際幫助。

當(dāng)時(shí)由于管理培訓(xùn)市場(chǎng)潛力巨大,也由于進(jìn)入培訓(xùn)市場(chǎng)的門(mén)檻較低,所以各種類(lèi)型的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急劇膨脹,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面,各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)得市場(chǎng)之一羹,可謂是絞盡腦汁,甚至不惜以賭徒心理對(duì)待培訓(xùn)事業(yè)——先把培訓(xùn)搶到手再說(shuō),不管自己有無(wú)相應(yīng)的實(shí)力,至于質(zhì)量和聲譽(yù),也就完全顧不了許多了。

之后作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)總結(jié)反思,在反復(fù)找尋比較中聯(lián)系了于斐老師,事實(shí)證明他們選對(duì)了,這種投資結(jié)果是相當(dāng)豐厚的。

現(xiàn)代社會(huì)講求高效率、高節(jié)奏,于斐老師的實(shí)戰(zhàn)課程講究“短、平、快”,“短”就是時(shí)間短:半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題,舍棄許多同行的一個(gè)話(huà)題講三天的冗長(zhǎng)方法;“平”即是水平高:市場(chǎng)一線(xiàn)出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,放棄純理論的培訓(xùn);“快”是學(xué)得快:了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑,從高度針對(duì)性的地方切入,使他們學(xué)以致用。

于斐老師憑借自身的資源庫(kù)、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷(xiāo)能手培訓(xùn)準(zhǔn)則,讓中小企業(yè)家們的投資得到豐厚的回報(bào),三階段品牌及八大核心課程即是針對(duì)性定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的強(qiáng)大保證:

無(wú)品牌——如何迅速創(chuàng)立自身品牌,

小品牌——如何發(fā)展壯大自身品牌,

大品牌——如何穩(wěn)定管理自身品牌。

8大核心課程——品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機(jī)、品牌診斷、品牌評(píng)估。

目前中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)已頗具規(guī)模,企業(yè)培訓(xùn)需求旺盛,但培訓(xùn)后的反饋效果卻參差不齊,究其原因,有培訓(xùn)熱的背后隱藏著各類(lèi)培訓(xùn)公司魚(yú)龍混雜的問(wèn)題,也有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)公司及培訓(xùn)課程要求日益增高的問(wèn)題,在如此的市場(chǎng)環(huán)境下,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生積極倡導(dǎo)和實(shí)施最具特色的定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師具備的特質(zhì):

“六心”服務(wù)理念

愛(ài)心、誠(chéng)心、耐心、細(xì)心、專(zhuān)心、用心

5S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

smile(微笑)speeay(效率)、sincerity(誠(chéng)信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤)

雙重服務(wù)標(biāo)志

獨(dú)特文化底蘊(yùn):人性、人為、人格

精髓經(jīng)營(yíng)理念:品德、品質(zhì)、品牌

一學(xué)就會(huì)——為企業(yè)提供無(wú)憂(yōu)培訓(xùn)服務(wù):

量身定做、對(duì)癥下藥

徹底摒棄頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的培訓(xùn)模式,更注重企業(yè)的需求、發(fā)展方向,為其員工制定一系列合身的培訓(xùn)。

新鮮案例加互動(dòng)參與

案例都是藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)實(shí)際操作的經(jīng)典,與許多同類(lèi)公司拿書(shū)本及網(wǎng)絡(luò)上摘抄來(lái)的案例完全不同。而且培訓(xùn)中大大減少了死板的聽(tīng)的教學(xué)方式,給員工多加入了參與,有問(wèn)有答,互相交流,在互動(dòng)的過(guò)程中,員工遇有不明白問(wèn)題時(shí),可以立即發(fā)問(wèn),這樣可收到更佳的效果。

 

“短”、“平”、“快”高速有效

“短”,時(shí)間短:半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題,舍棄許多同行的一個(gè)話(huà)題講三天的冗長(zhǎng)方法。

“平”,水平高:市場(chǎng)一線(xiàn)出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,放棄純理論的培訓(xùn)。

”,學(xué)得快:了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑,從高度針對(duì)性的地方切入,使他們學(xué)以致用。

六大特點(diǎn)陪伴全程

“多”:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合,課程集體爆發(fā)體現(xiàn)

快”:多年困惑、疑問(wèn),一朝快速了斷

“好”:清晰實(shí)戰(zhàn)定位,幫助持續(xù)獲利

“省”:創(chuàng)導(dǎo)實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”,真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”

“高”:親操實(shí)例,獨(dú)到秘訣解析,經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng)

“新”:獨(dú)創(chuàng)咨詢(xún)式課程,率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo)

 

去掉中間環(huán)節(jié)收效顯著

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),不少同行往往沒(méi)有分析企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況就一勺子端,培訓(xùn)內(nèi)容寬泛空洞、從歷史講到理論,長(zhǎng)篇大論一大筐。這樣不僅耗時(shí)耗力,還達(dá)不到預(yù)期效果。藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)充分了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求,細(xì)致分析企業(yè)內(nèi)部出了什么問(wèn)題,然后再做出最恰當(dāng)?shù)倪x取,根本不采取在短時(shí)間內(nèi)推出較多培訓(xùn),使得員工難以消化吸收。

三重收獲得益匪淺

高手“搖籃”:活學(xué)活用,倍增功力

解答“題庫(kù)”:完備課程,全程解難

實(shí)操“功力”:實(shí)戰(zhàn)定位,獨(dú)樹(shù)一幟

 

 

于斐先生,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班客座教授,中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織(CEEC)、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。

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