有道是：一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板；一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。 　　　近期，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生作為主講嘉賓在海內(nèi)外為眾多中小企業(yè)送去個(gè)性化、高品質(zhì)的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，受到了廣泛好評(píng)和肯定，眾多企業(yè)紛紛表示不枉此行。在此基礎(chǔ)上，于斐老師也趁熱打鐵，又隆重推出《企業(yè)新觀念新贏銷(xiāo)》精品實(shí)戰(zhàn)課程。 　　　課程特點(diǎn)： 1、視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強(qiáng)烈針對(duì)性、系統(tǒng)性、 2、于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性，極具表達(dá)力、感召力、洞察力、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力。 3、帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走；讓你迅速掌握從產(chǎn)品到商品再到品牌的低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操手段 4、上午聽(tīng)、下午用，全新思路、全新感受、全新靈感、全新啟發(fā)。 5、課程均為量身定做，原創(chuàng)、首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)。 　　　課程價(jià)值： 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用最少的成本和最小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得最大化回報(bào)； 2、于斐老師二十多年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際； 3、全面發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量； 4、現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案； 5、可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行； 6、執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷(xiāo)的白金法則； 7、凡聽(tīng)過(guò)課程的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)均有茅塞頓開(kāi)，勝讀十年書(shū)之感。 8、當(dāng)今最適合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速提升品牌與銷(xiāo)量的經(jīng)典實(shí)用課程 　　　一、中小企業(yè)面臨的困境 　　1、訴求不明 　　2、賣(mài)點(diǎn)不清 　　3、品牌張力欠缺 　　4、渠道控制薄弱 　　5、忽視推廣質(zhì)量 　　6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位 　　7、管理粗放 　　8、不重視人才引進(jìn) 　　9、市場(chǎng)操作能力差 　　10、過(guò)分迷信創(chuàng)意 二、中小企業(yè)如何走出困境 欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展 品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本 換種思路，創(chuàng)新才是硬道理 理念變革，服務(wù)策略制勝 　　　三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌拯救規(guī)劃 　　1、品牌訴求聚焦 　　2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新 　　3、重新定位品牌 　　4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng) 　　5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移 　　6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 四、中小企業(yè)低成本營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用 1、低成本營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 2、概念的運(yùn)用 3、找準(zhǔn)定位訴求是成功的先導(dǎo) 4、“根據(jù)地”建設(shè) 5、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)活動(dòng)的區(qū)別 6、組合拳戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 7、低成本營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)操作10大法則 8、贏家制勝戰(zhàn)略 　　　五、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析 　　1、 產(chǎn)品概念 　　2、 產(chǎn)品組合 　　3、 產(chǎn)品生命周期 　　4、 品牌元素 品牌資產(chǎn) 品牌建設(shè) 　　　六、贏銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)利益最大化的運(yùn)用 　　1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律 　　2、找準(zhǔn)概念，升華主題 　　3、創(chuàng)意突圍，生動(dòng)演繹 　　4、謀求信賴(lài)，尋求支持 溝通傳播，取得共鳴 　　七、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的10大流行病 　　　　1、訴求不明 　　　　2、賣(mài)點(diǎn)不清 　　　　3、品牌張力欠缺 　　　　4、渠道控制薄弱 　　　　5、忽視推廣質(zhì)量 　　　　6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位 　　　　7、管理粗放 　　　　8、不重視人才引進(jìn) 　　　　9、市場(chǎng)操作能力差 　　10、過(guò)分迷信創(chuàng)意 　　　八、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)業(yè)態(tài) 分析流通環(huán)境 規(guī)劃分銷(xiāo)布局形式 界定分銷(xiāo)模式 　　　九、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端 　　1、無(wú)準(zhǔn)確定位 　　2、無(wú)實(shí)戰(zhàn)策劃 　　3、無(wú)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 　　4、無(wú)樣板示范 　　5、無(wú)服務(wù)增值 　　　十、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略 瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場(chǎng) 品牌至上，好產(chǎn)品樹(shù)立好口碑 a、 團(tuán)隊(duì)合力有愿景 b、 模式簡(jiǎn)潔有錢(qián)景 c、 市場(chǎng)創(chuàng)新有美景 理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景 十一、中小企業(yè)人力資源瓶頸突破 中小企業(yè)關(guān)鍵人員流失原因分析 中小企業(yè)資源位提升與人力資源瓶頸的突破 績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升 　　　十二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑與方法 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) 中小企業(yè)創(chuàng)新度選擇 中小企業(yè)創(chuàng)新域選擇 中小企業(yè)創(chuàng)新向的選擇 中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育 十三、中小企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的路徑與策略 中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)背景和阻礙 中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的路徑與方法 　　　十四、中小企業(yè)金融與財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 中小企業(yè)融資困難的成因與對(duì)策 中小企業(yè)國(guó)際融資的十大通道 中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)擴(kuò)張 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) 　　十五、中小企業(yè)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的路徑與方法 　　1、農(nóng)村市場(chǎng)潛力和開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的問(wèn)題 　　2、農(nóng)村市場(chǎng)的十大特點(diǎn) 　　3、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的路徑與方法 　　　十六. 中小企業(yè)文化建設(shè) 　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神實(shí)質(zhì)與企業(yè)精神道德選擇 　　2、現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工職業(yè)精神塑造 　　3、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)