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劉武:【原創(chuàng)】從球賽談管理、聊人生
2016-01-20 58438
生活處處皆學(xué)問,周三晚是公司例行的培訓(xùn)會,時值奧運在北京舉行,通過網(wǎng)絡(luò)視頻和大家一起觀看了一段中國女足與阿根廷的球賽,將球賽與團隊管理好好聯(lián)系起來,也不失有一番啟示和感悟。1、目標(biāo)明確 正如球賽中的目標(biāo)就是鎖定對方的球門,所有隊員方向明確,相互配合、想方設(shè)法就是沖著一個目標(biāo):把球踢進(jìn)對方球門。對團隊管理運作也同樣如此,如果一個團隊沒有遠(yuǎn)大的愿景和一步一步實施的目標(biāo),必定徘徊不前,不會產(chǎn)生強大的沖擊力和戰(zhàn)斗力。 2、愛拼才會贏 生活就像一場球賽,有輸有贏,愛拼不一定就贏,但不拼絕對不會贏。奧運的精神,其實核心就是這種奮斗不息、拼搏到底的精神。努力,就能得到肯定;拼搏,就能獲得掌聲,哪怕你并不是勝者。人生就像一場演出,只有直播,沒有彩排,只有真正的付出,才能無愧我心,淡然、微笑面對人生的成敗。只有這樣,才能編織出更多彩更亮麗的人生。 3、團隊至上 個人英雄主義的時代已經(jīng)過去,沒有完善的個人,只有完美的團隊。一支優(yōu)秀的球隊,就是一個高度合作、配合默契的團隊。球員間的配合默契度是至關(guān)重要的一個點。一個傳球的失誤,就可能造成對手的得分。同樣的,這種配合在企業(yè)團隊里就表現(xiàn)為員工協(xié)作的默契度。球場上短暫的90分鐘默契配合里,往往代表著場外大量訓(xùn)練所形成集體間的默契配合。每個成員用腦“踢球”、“傳球”的習(xí)慣,都是需要在平時的工作通過不能協(xié)作配合養(yǎng)成的。 4、激情和士氣 人生需要激情,團隊需要士氣。沒有激情哪來拼搏不息的斗志和精神。如果隊中每一個人都在頑強的戰(zhàn)斗,那么整個球隊的士氣是不容小視的。兩軍相遇,勇者勝。在兩支實力相當(dāng)?shù)膱F隊比賽當(dāng)中,士氣比技術(shù)更加重要,拼得其實就是一種頑強的精神和激情士氣。如果士氣高昂,對手在帶球,過人,射門的時候都會懼怕你三分,有些動作都不敢做!有士氣的球隊獲勝的幾率非常大。那些人有士氣,那些人沒有士氣在球場上一目了然,這種士氣反應(yīng)在工作中其實就是一個工作積極性的問題,在場上丟了球不去反搶,球過來了等球和不是主動迎上的人在工作中往往也缺乏積極性! 5、定位準(zhǔn)確 球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語,比如站位、卡位、越位、換位等等。在場上,每個人都有自己的位子,守門員的職責(zé)就是盡可能接到每一個踢向自己守衛(wèi)球門的球,前鋒的職責(zé)則是盡可能將球送入對方的大門。如果所有的人都去踢前鋒,那么自己的后場就真的成了唱“空城計”了。正如一個企業(yè),它也有眾多的崗位,這個崗位的工作要求就是角色的責(zé)任。正如前鋒、中鋒、后衛(wèi)、守門一樣,每一位成員對自己的責(zé)任,對自己要做好哪些事,都必須非常明了,找好自己的位置,盡到自己的職責(zé)?!霸谄湮唬\其職”說的正是此中道理。 6、無規(guī)矩不成方圓 不管是球賽還是團隊管理中,都有各種游戲規(guī)則,只要你身處團隊和社會中,就需要相互遵守。只有大家都共同恪守規(guī)則,才能有比賽的精彩、企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。否則,等待你的只有發(fā)牌警告或是直接“下場”。 7、進(jìn)退自如 商戰(zhàn)也如球賽,永遠(yuǎn)只有進(jìn)攻和防衛(wèi)。高明的球員知道什么時候該進(jìn),什么時候可退。就像傳球一樣,在對手逼近的時候,肯定不能一味向前,肯定也需要迂回曲折。人生,同樣需要這種智慧。 8、輕裝上陣 就像球員在進(jìn)攻的時候不能有其它雜念一樣,在團隊工作中,同樣也是。付出了,必定有回報,輸就輸在患得患失。真正的高手上陣,其境界就是一種超脫,只有超脫才能擺脫,只有擺脫了才能沖得最快。 9、用才育才 球隊久攻不下時,主教練往往會換人,也往往會收到奇效。企業(yè)管理中,當(dāng)一個項目或者合作遲遲進(jìn)展不下來時,是否也考慮換換人?而且在球賽中,教練常常會換一些相對新的面孔上場。剛開始看球賽的人往往不能明白其中道理,覺得應(yīng)該要趁機拉大比分差距,或者是鎖定勝局??汕f不要小看了這些新面孔在場上的這一小段時間,這可是鍛煉新人的好機會。說白一點,板凳球員的深度,很多時候就代表了一個企業(yè)人才儲備的深度,不要小看板凳深度,這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。 10、教練就是CEO 青島啤酒總經(jīng)理金志國說:“我在青啤就擔(dān)任著一個教練的角色”,教練就像一個企業(yè)的CEO,最需懂的就是如何排兵布陣和知人善用。決定著球隊上場的陣容,決定著誰上誰下,決定著什么時間換人,需要隨時縱觀全局,善于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。教練的水平,直接也影響著球隊的水平,所以,一旦球隊出現(xiàn)不佳的戰(zhàn)績,我們常常會聽到叫某某教練下課的呼聲,從這點意義上來說,俱樂部選擇教練就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。
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