培訓(xùn)師的出路在哪里？

（五）

（2012年7月12日王鵬睿）

第二、培訓(xùn)師助理和經(jīng)紀人也不是我們培訓(xùn)師真正的朋友。

目前，在培訓(xùn)市場上，一般存在專職或兼職兩種職業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)師助理和經(jīng)紀人。他們的收入直接來源于培訓(xùn)師授課的課酬收益。同時，這個圈子內(nèi)，培訓(xùn)師助理和經(jīng)紀人流動性很大，能夠堅持做到三年以上的人很少。

做得不久的人一般都是專職性質(zhì)的，要專職，這個薪酬就需要由培訓(xùn)師來支付。如果培訓(xùn)師沒有授課，就沒有收入，但是，要雇用專職的助理就需要每個月都給人家支付工資的。這樣，其實無疑等于是在給培訓(xùn)師自己增加了經(jīng)濟壓力。等于是在沒有解決培訓(xùn)師自己的穩(wěn)定的收入來源之前，先期投入了無限期的，不可預(yù)知是否有回報結(jié)果的資金支出了。

假設(shè)培訓(xùn)師在相當長的一段時間內(nèi)，雇傭了不僅是一位專職助理，況且他們也都是堅持不了多久就離職，那么，培訓(xùn)師就等于在養(yǎng)助理，而不是助理在幫助培訓(xùn)師打天下了。這樣的助理就等于是培訓(xùn)師的累贅和創(chuàng)業(yè)路上產(chǎn)生不了任何收益的高成本了。

那么，除了專職，兼職助理怎么樣呢？

在龐大的兼職隊伍中存在兩個風(fēng)險。第一是培訓(xùn)師對于兼職的助理無法進行日常有效的工作監(jiān)督和績效管理；第二是培訓(xùn)師對于兼職助理無法進行有效和可控的能力識別。這樣，如果沒有很好的辦法來解決上述兩個風(fēng)險，那么，招募兼職助理其實就等于是光播種，而不澆水，不施肥，靠老天爺?shù)年P(guān)照來等待收獲。

兼職助理一般是靠傭金與培訓(xùn)師達成合作。這個傭金呢，一般是在25%-35%之間，要是比起專職助理而言，其實這個成本還是蠻高的。如果兼職助理直接做企業(yè)消費者的終端市場，那么，培訓(xùn)師還是有得賺的，但是，兼職助理介紹的生意幾乎也全部都是渠道生意。要是這樣算下來，招募兼職助理的成本就相當?shù)母?，還不如培訓(xùn)師自己找渠道合作呢。

最后，再說說經(jīng)紀人。經(jīng)紀人在目前的市場大環(huán)境下，是處在邊緣地帶的一群自由職業(yè)者。

他們主要一部分出身于渠道。是擁有一定市場經(jīng)驗和一定客戶資源的渠道業(yè)務(wù)人員。原來在渠道內(nèi)部打拼，后來感覺自己有了一些經(jīng)驗，就出來自己干了。但是，如果一步到位，開渠道類型的公司，他們目前還沒有這個經(jīng)濟實力，就只好先屈身從經(jīng)紀人做起了。

另一部分人呢，以前是做不同行業(yè)的銷售人員的。偶爾進入這個行業(yè)之后，感覺比他們以往的銷售好做，就堅持下來了。說白了，這部分人的能量還是有一定局限的。

這樣看，所謂的經(jīng)紀人僅僅就是沒有牌照的渠道而已。渠道是公司行為，而經(jīng)紀人是個人行為。鑒于經(jīng)紀人的個人行為，他們工作的目標也就僅僅局限在渠道上面，他們是不會拿出成本去直接做企業(yè)消費者終端的。也許是經(jīng)紀人這個稱呼比助理或者業(yè)務(wù)員好聽吧，他們的胃口也比較大。如果助理拿到30%的傭金就感覺很高了，而經(jīng)紀人呢，沒有40%的傭金，他們都不會考慮合作。

所以，培訓(xùn)師如果低價高傭的與經(jīng)紀人合作，那么，無疑是養(yǎng)肥了經(jīng)紀人而苦了培訓(xùn)師。培訓(xùn)師辛辛苦苦賺下來的課酬大部分全貢獻出去了。而經(jīng)紀人的收獲就顯得得來相當?shù)娜菀琢恕?/p>

所以，培訓(xùn)師助理和經(jīng)紀人也不是培訓(xùn)師的真正朋友，他們是永遠也喂不飽的欲望無邊的勢利小人。誰出的傭金高，他們就去推誰的課。如果培訓(xùn)師把自己的出路全放在這些人身上，那么就等于是坐吃山空，等著破產(chǎn)了。