劉曉亮,劉曉亮講師,劉曉亮聯(lián)系方式,劉曉亮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
渠道營銷管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉曉亮:★劉曉亮:連鎖企業(yè)執(zhí)行力機制班(Ⅱ階)
2017-09-14 3646
對象
中小連鎖企業(yè)總經理、運營總監(jiān)、區(qū)域經理、門店督導、店長主管;人力資源部經理、培訓專員以及協(xié)助推動落地的相關企業(yè)管理層
目的
通過本次學習,企業(yè)將獲得的六大收獲: 1、為企業(yè)優(yōu)化文化運營薪酬培訓機制,打造一套永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)。 2、為你打造一支“永不收兵”王牌落地小組,培訓直接轉化成業(yè)績。 3、全程演練38套落地推動核心模板與現(xiàn)場制定90天推動計劃表。 4、掌握檢查、例會與PDCA圈機制,徹底形成執(zhí)行力動作。 5、多家優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)小組的參觀交流,讓你視野開闊。 6、嚴格照做,90天內門店業(yè)績鐵定提升30%以上。 
內容

100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二:

★劉曉亮:連鎖總部執(zhí)行力機制班(Ⅱ階)

——只需打通五大機制,實施八個步驟,公司指令馬上轉化成業(yè)績


【培訓時間】(2天1晚,白天打通五大機制,晚上做作業(yè)完善本公司的五大機制)

02月01-02日(2天1夜廣州)     04月19-20日(2天1夜廣州)

06月21-22日(2天1夜廣州)     08月29-30日(2天1夜廣州)    

10月25-26日(2天1夜廣州)     12月20-21日(2天1夜廣州)

【課程投資】6800元/人,建議:一把手帶各部門主管(采購、運營、市場、物流、人事、培訓、財務)一起參加,機制落地效果更好。

【培訓對象】最佳聽課對象:董事長+總經理+各部門主管(采購、運營、市場、物流、人事、培訓、財務);另外,區(qū)域經理、督導人員、總店店長、旗艦店店長都是適合這個課程的學習。


一、指令執(zhí)行不落地的五大原因:

1、一把手不過問,導致執(zhí)行不落地!

2、直接主管不檢查,導致執(zhí)行不落地!

3、人事專員績效不考核,導致執(zhí)行不落地!

4、全員不重視,缺乏團隊配合,導致執(zhí)行不落地!

5、落地小組不開例會、不做教導、事跡不上墻,導致執(zhí)行不落地!

只要解決以上五大問題,公司指令鐵定可以落地執(zhí)行,業(yè)績提升鐵定可以突破。

中國著名連鎖管理專家劉教授深知中小連鎖企業(yè)家家都患有“執(zhí)行力”之痛:管理不規(guī)范,人才不給力。但是,業(yè)績來自于門店,門店隸屬于總部,總部沒有超強執(zhí)行力,分店業(yè)績增長就成為空談。為了徹底解決中小連鎖企業(yè)總部執(zhí)行不力問題,憑借他超過20年的門店管理培訓輔導經驗,獨家研發(fā)了“58同程模型”,專治總部后臺執(zhí)行乏力的癥狀。只要打通五大機制,推動八大步驟?;ㄉ?0天時間-第1月導入、第2月調整、第3月鞏固,三個月就可以將所有五大執(zhí)行機制打通落地,讓公司指令在各門店暢通無阻,快速見效。而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經營管理流程,構建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng),確保業(yè)績持續(xù)增長。


二、通過本次學習,企業(yè)將獲得七大收獲:

1、建立一把手過問機制,每周整改簡報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制,每天部門崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制,人事專員每月對相關崗位落地表現(xiàn)績效考核。

4、建立全員PK機制,召開啟動會把PK模式融入其中,制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機制,做教導、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標桿企業(yè)動態(tài)小組參觀交流,讓你視野開闊。

7、嚴格照做,90天內-導入期、調整期、鞏固期,門店業(yè)績鐵定提升30%以上。


三、 我們設計的2天咨詢式落地課程:

第一單元:不解決這五大問題,公司指令永遠在天上飛

一、為什么公司的政策指令在門店總是打折扣?

1、店長的執(zhí)行能力問題,怎么辦?

2、公司后臺推動執(zhí)行不力,怎么辦?

二、公司指令不落地“5不”原因剖析:

原因一、一把手不過問導致執(zhí)行差KPI

原因二、組織架構不簡捷導致執(zhí)行差KPI

原因三、直接主管不檢查導致執(zhí)行差KPI

原因四、人事部門不考核導致執(zhí)行差KPI

原因五、落地小組不作為導致執(zhí)行差KPI

二、小組討論:診斷你公司后臺執(zhí)行差的關鍵原因有哪些?

【配套工具】模板1:連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表


第二單元:營造公司指令落地環(huán)境:必須打通五大機制

一、指令在門店不落地,必須從總部機制上入手:

1、員工執(zhí)行力不好,解決的渠道要自上而下

2、執(zhí)行不力,店長管理占4成,公司機制占6成

二、在公司總部,五大具體機制如何打通呢?

1、一把手過問機制,如何設計?

實現(xiàn)路徑?簡報表格?強力一把手特質模型?

2、組織架構簡捷機制,如何設計?

傳統(tǒng)組織架構過時了?扁平化組織設計秘籍?你適合哪種簡捷機制?

3、直接主管檢查機制,如何設計?

實現(xiàn)路徑?推進表格?強力直接主管特質模型?

4、人事部門獎罰機制,如何設計?

每項指令都要與工資掛鉤嗎?處罰員工的N種有趣方式?

5、落地小組推動機制,如何設計?

為什么要設立動態(tài)工作小組?推動機制如何設計與操作?

三、結合自身企業(yè)門店實際情況,如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機制?

【配套工具】模板2:一把手過問機制  模板3:簡捷組織架構機制

模板3:直接主管監(jiān)督機制  模板4:人事績效獎罰機制   模板5:落地小組推動機制


第三單元:重視落地小組機制:必需經過八大步驟

《八步落地法》:科學的操作流程,帶來科學的落地效果!

【配套工具】模板6:指令落地八步法

步驟一:如何成立落地推動小組?

【配套工具】模板7:落地小組組織架構圖;模板8:落地小組指導手冊

步驟二:如何啟動內部分享會?

【配套工具】模板9:學習分享會方案;模板10:主持人臺詞模板;模板11:一把手開場白演講詞;模板12:531行動計劃表

步驟三:如何制定整改方案與推動計劃?

【配套工具】 模板13:整改方案:××問題行動計劃表;模板14:90天落地推動方案;

步驟四:如何召開全員啟動大會?

【配套工具】模板15:每月啟動會活動流程;模板16:一把手啟動會發(fā)言稿

步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢?

【配套工具】 模板17:企業(yè)內部媒體組合拳:建立落地小組微信圈;模板18:團隊銷售業(yè)績PK榜;模板19:落地文化墻

步驟六:如何舉辦主題PK活動?

【配套工具】模板20:主題PK活動方案

步驟七:如何嚴格檢查,高效例會,PDCA圈長效機制?

【配套工具】模板21:PDCA圈機制;模板:22:班前會模板;模板23:夕會模板;模板24:周分析會模板;

步驟八:如何樹立標桿,召開成果總結會?

【配套工具】模板25:榜樣人物事跡宣傳欄;模板26:工作日志模板;


第四單元:落地小組現(xiàn)場模擬展示

一、 現(xiàn)場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會

二、 現(xiàn)場制定整改方案90天推動計劃表

三、現(xiàn)場模擬召開一次門店整改例會,拿出改善計劃表

四、每個公司落地小組15分鐘展示,錄制視頻,日后學習資料

五、現(xiàn)場PK,評出最佳一個落地小組,講師總結,頒發(fā)紀念證書

【配套工具】模板27:落地標桿紀念證書


第五單元:打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進軟件

一、落地專家告訴大家工作任務跟進軟件的重要性

二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進軟件

三、全員執(zhí)行力建設是一項漫長綜合的文化工程

四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經,天天念才有佛心,有佛心才可轉世

五、堅持不懈,天天糾錯,目標必達

【配套工具】模板28:“釘任務”類型工作追蹤軟件運用


★ 選擇金牌店長課程五大理由!

一、獨家研發(fā)行業(yè)領先的咨詢式產品《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》 兩階段模式,包括:2天金牌店長執(zhí)行力工具班 + 2天1夜連鎖總部執(zhí)行力機制班,徹底改善門店執(zhí)行力,快速提升門店業(yè)績。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓機構。每年數(shù)以萬計的店長學員接受劉老師團隊的實戰(zhàn)課程,成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。

三、《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》課程在全國學員最挑剔的六大一線城市設立培訓基地,巡回準時開課。已經成功舉辦1000多期公開課與定制課,課程品質十分穩(wěn)定,每場課程滿意度高達99%。培訓企業(yè)5千萬家,學員累計超過50萬人次。

四、主講劉老師,100年專注門店經營管理培訓與輔導,是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓與輔導,是金牌店長創(chuàng)始人,人稱“工具先生”,更是中國店長培訓界的“老字號”。他認為:店長就是一個小總經理,講師功力不扎實,根本講不透“執(zhí)行力”三個字。

五、主講劉老師,曾任職跨企渠道營銷高級經理與麥肯錫咨詢項目輔導顧問。自己也經營咨詢公司,在全國擁有六個分教中心。同時自己親自投資實體門店,經營業(yè)績在商圈領先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者!


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師