100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二：

★劉曉亮：連鎖總部執(zhí)行力機制班（Ⅱ階）

——只需打通五大機制，實施八個步驟，公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績

【培訓(xùn)時間】（2天1晚，白天打通五大機制，晚上做作業(yè)完善本公司的五大機制）

02月01-02日（2天1夜廣州）     04月19-20日（2天1夜廣州）

06月21-22日（2天1夜廣州）     08月29-30日（2天1夜廣州）    

10月25-26日（2天1夜廣州）     12月20-21日（2天1夜廣州）

【課程投資】6800元/人，建議：一把手帶各部門主管（采購、運營、市場、物流、人事、培訓(xùn)、財務(wù)）一起參加，機制落地效果更好。

【培訓(xùn)對象】最佳聽課對象：董事長+總經(jīng)理+各部門主管（采購、運營、市場、物流、人事、培訓(xùn)、財務(wù)）；另外，區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)人員、總店店長、旗艦店店長都是適合這個課程的學(xué)習(xí)。

一、指令執(zhí)行不落地的五大原因：

1、一把手不過問，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

2、直接主管不檢查，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

3、人事專員績效不考核，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

4、全員不重視，缺乏團隊配合，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

5、落地小組不開例會、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

只要解決以上五大問題，公司指令鐵定可以落地執(zhí)行，業(yè)績提升鐵定可以突破。

中國著名連鎖管理專家劉教授深知中小連鎖企業(yè)家家都患有“執(zhí)行力”之痛：管理不規(guī)范，人才不給力。但是，業(yè)績來自于門店，門店隸屬于總部，總部沒有超強執(zhí)行力，分店業(yè)績增長就成為空談。為了徹底解決中小連鎖企業(yè)總部執(zhí)行不力問題，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，獨家研發(fā)了“58同程模型”，專治總部后臺執(zhí)行乏力的癥狀。只要打通五大機制，推動八大步驟。花上90天時間-第1月導(dǎo)入、第2月調(diào)整、第3月鞏固，三個月就可以將所有五大執(zhí)行機制打通落地，讓公司指令在各門店暢通無阻，快速見效。而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，確保業(yè)績持續(xù)增長。

二、通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機制，每周整改簡報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專員每月對相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績效考核。

4、建立全員PK機制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機制，做教導(dǎo)、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標桿企業(yè)動態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績鐵定提升30%以上。

三、 我們設(shè)計的2天咨詢式落地課程：

第一單元：不解決這五大問題，公司指令永遠在天上飛

一、為什么公司的政策指令在門店總是打折扣？

1、店長的執(zhí)行能力問題，怎么辦？

2、公司后臺推動執(zhí)行不力，怎么辦？

二、公司指令不落地“5不”原因剖析：

原因一、一把手不過問導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因二、組織架構(gòu)不簡捷導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因三、直接主管不檢查導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因四、人事部門不考核導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因五、落地小組不作為導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

二、小組討論：診斷你公司后臺執(zhí)行差的關(guān)鍵原因有哪些？

【配套工具】模板1：連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表

第二單元：營造公司指令落地環(huán)境：必須打通五大機制

一、指令在門店不落地，必須從總部機制上入手：

1、員工執(zhí)行力不好，解決的渠道要自上而下

2、執(zhí)行不力，店長管理占4成，公司機制占6成

二、在公司總部，五大具體機制如何打通呢？

1、一把手過問機制，如何設(shè)計？

實現(xiàn)路徑？簡報表格？強力一把手特質(zhì)模型？

2、組織架構(gòu)簡捷機制，如何設(shè)計？

傳統(tǒng)組織架構(gòu)過時了？扁平化組織設(shè)計秘籍？你適合哪種簡捷機制？

3、直接主管檢查機制，如何設(shè)計？

實現(xiàn)路徑？推進表格？強力直接主管特質(zhì)模型？

4、人事部門獎罰機制，如何設(shè)計？

每項指令都要與工資掛鉤嗎？處罰員工的N種有趣方式？

5、落地小組推動機制，如何設(shè)計？

為什么要設(shè)立動態(tài)工作小組？推動機制如何設(shè)計與操作？

三、結(jié)合自身企業(yè)門店實際情況，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機制？

【配套工具】模板2：一把手過問機制  模板3：簡捷組織架構(gòu)機制

模板3：直接主管監(jiān)督機制  模板4：人事績效獎罰機制   模板5：落地小組推動機制

第三單元：重視落地小組機制：必需經(jīng)過八大步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板6：指令落地八步法

步驟一：如何成立落地推動小組？

【配套工具】模板7：落地小組組織架構(gòu)圖；模板8：落地小組指導(dǎo)手冊

步驟二：如何啟動內(nèi)部分享會？

【配套工具】模板9：學(xué)習(xí)分享會方案；模板10：主持人臺詞模板；模板11：一把手開場白演講詞；模板12：531行動計劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動計劃？

【配套工具】 模板13：整改方案：××問題行動計劃表；模板14：90天落地推動方案；

步驟四：如何召開全員啟動大會？

【配套工具】模板15：每月啟動會活動流程；模板16：一把手啟動會發(fā)言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？

【配套工具】 模板17：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板18：團隊銷售業(yè)績PK榜；模板19：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動？

【配套工具】模板20：主題PK活動方案

步驟七：如何嚴格檢查，高效例會，PDCA圈長效機制？

【配套工具】模板21：PDCA圈機制；模板:22：班前會模板；模板23：夕會模板；模板24：周分析會模板；

步驟八：如何樹立標桿，召開成果總結(jié)會？

【配套工具】模板25：榜樣人物事跡宣傳欄；模板26：工作日志模板；

第四單元：落地小組現(xiàn)場模擬展示

一、 現(xiàn)場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會

二、 現(xiàn)場制定整改方案90天推動計劃表

三、現(xiàn)場模擬召開一次門店整改例會，拿出改善計劃表

四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料

五、現(xiàn)場PK，評出最佳一個落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀念證書

【配套工具】模板27：落地標桿紀念證書

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進軟件

一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進軟件的重要性

二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進軟件

三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項漫長綜合的文化工程

四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世

五、堅持不懈，天天糾錯，目標必達

【配套工具】模板28：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運用

★ 選擇金牌店長課程五大理由！

一、獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》 兩階段模式，包括：2天金牌店長執(zhí)行力工具班 + 2天1夜連鎖總部執(zhí)行力機制班，徹底改善門店執(zhí)行力，快速提升門店業(yè)績。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓(xùn)機構(gòu)。每年數(shù)以萬計的店長學(xué)員接受劉老師團隊的實戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。

三、《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準時開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場課程滿意度高達99%。培訓(xùn)企業(yè)5千萬家，學(xué)員累計超過50萬人次。

四、主講劉老師，100年專注門店經(jīng)營管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓(xùn)界的“老字號”。他認為：店長就是一個小總經(jīng)理，講師功力不扎實，根本講不透“執(zhí)行力”三個字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營銷高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢項目輔導(dǎo)顧問。自己也經(jīng)營咨詢公司，在全國擁有六個分教中心。同時自己親自投資實體門店，經(jīng)營業(yè)績在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！