100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二：

★劉曉亮：連鎖總部執(zhí)行力機(jī)制班（Ⅱ階）

——只需打通五大機(jī)制，實(shí)施八個(gè)步驟，公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)

【培訓(xùn)時(shí)間】（2天1晚，白天打通五大機(jī)制，晚上做作業(yè)完善本公司的五大機(jī)制）

02月01-02日（2天1夜廣州）     04月19-20日（2天1夜廣州）

06月21-22日（2天1夜廣州）     08月29-30日（2天1夜廣州）    

10月25-26日（2天1夜廣州）     12月20-21日（2天1夜廣州）

【課程投資】6800元/人，建議：一把手帶各部門主管（采購、運(yùn)營、市場(chǎng)、物流、人事、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)）一起參加，機(jī)制落地效果更好。

【培訓(xùn)對(duì)象】最佳聽課對(duì)象：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+各部門主管（采購、運(yùn)營、市場(chǎng)、物流、人事、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)）；另外，區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)人員、總店店長(zhǎng)、旗艦店店長(zhǎng)都是適合這個(gè)課程的學(xué)習(xí)。

一、指令執(zhí)行不落地的五大原因：

1、一把手不過問，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

2、直接主管不檢查，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

3、人事專員績(jī)效不考核，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

4、全員不重視，缺乏團(tuán)隊(duì)配合，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

5、落地小組不開例會(huì)、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致執(zhí)行不落地！

只要解決以上五大問題，公司指令鐵定可以落地執(zhí)行，業(yè)績(jī)提升鐵定可以突破。

中國著名連鎖管理專家劉教授深知中小連鎖企業(yè)家家都患有“執(zhí)行力”之痛：管理不規(guī)范，人才不給力。但是，業(yè)績(jī)來自于門店，門店隸屬于總部，總部沒有超強(qiáng)執(zhí)行力，分店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成為空談。為了徹底解決中小連鎖企業(yè)總部執(zhí)行不力問題，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了“58同程模型”，專治總部后臺(tái)執(zhí)行乏力的癥狀。只要打通五大機(jī)制，推動(dòng)八大步驟?；ㄉ?0天時(shí)間-第1月導(dǎo)入、第2月調(diào)整、第3月鞏固，三個(gè)月就可以將所有五大執(zhí)行機(jī)制打通落地，讓公司指令在各門店暢通無阻，快速見效。而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，確保業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

二、通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機(jī)制，每周整改簡(jiǎn)報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。

2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天部門崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎(jiǎng)罰機(jī)制，人事專員每月對(duì)相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績(jī)效考核。

4、建立全員PK機(jī)制，召開啟動(dòng)會(huì)把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢(shì)。

5、建立落地小組推動(dòng)機(jī)制，做教導(dǎo)、開例會(huì)、出墻報(bào)為整改方案落地造勢(shì)。

6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績(jī)鐵定提升30%以上。

三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式落地課程：

第一單元：不解決這五大問題，公司指令永遠(yuǎn)在天上飛

一、為什么公司的政策指令在門店總是打折扣？

1、店長(zhǎng)的執(zhí)行能力問題，怎么辦？

2、公司后臺(tái)推動(dòng)執(zhí)行不力，怎么辦？

二、公司指令不落地“5不”原因剖析：

原因一、一把手不過問導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因二、組織架構(gòu)不簡(jiǎn)捷導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因三、直接主管不檢查導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因四、人事部門不考核導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

原因五、落地小組不作為導(dǎo)致執(zhí)行差KPI

二、小組討論：診斷你公司后臺(tái)執(zhí)行差的關(guān)鍵原因有哪些？

【配套工具】模板1：連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表

第二單元：營造公司指令落地環(huán)境：必須打通五大機(jī)制

一、指令在門店不落地，必須從總部機(jī)制上入手：

1、員工執(zhí)行力不好，解決的渠道要自上而下

2、執(zhí)行不力，店長(zhǎng)管理占4成，公司機(jī)制占6成

二、在公司總部，五大具體機(jī)制如何打通呢？

1、一把手過問機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？

實(shí)現(xiàn)路徑？簡(jiǎn)報(bào)表格？強(qiáng)力一把手特質(zhì)模型？

2、組織架構(gòu)簡(jiǎn)捷機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？

傳統(tǒng)組織架構(gòu)過時(shí)了？扁平化組織設(shè)計(jì)秘籍？你適合哪種簡(jiǎn)捷機(jī)制？

3、直接主管檢查機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？

實(shí)現(xiàn)路徑？推進(jìn)表格？強(qiáng)力直接主管特質(zhì)模型？

4、人事部門獎(jiǎng)罰機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？

每項(xiàng)指令都要與工資掛鉤嗎？處罰員工的N種有趣方式？

5、落地小組推動(dòng)機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？

為什么要設(shè)立動(dòng)態(tài)工作小組？推動(dòng)機(jī)制如何設(shè)計(jì)與操作？

三、結(jié)合自身企業(yè)門店實(shí)際情況，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機(jī)制？

【配套工具】模板2：一把手過問機(jī)制  模板3：簡(jiǎn)捷組織架構(gòu)機(jī)制

模板3：直接主管監(jiān)督機(jī)制  模板4：人事績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制   模板5：落地小組推動(dòng)機(jī)制

第三單元：重視落地小組機(jī)制：必需經(jīng)過八大步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板6：指令落地八步法

步驟一：如何成立落地推動(dòng)小組？

【配套工具】模板7：落地小組組織架構(gòu)圖；模板8：落地小組指導(dǎo)手冊(cè)

步驟二：如何啟動(dòng)內(nèi)部分享會(huì)？

【配套工具】模板9：學(xué)習(xí)分享會(huì)方案；模板10：主持人臺(tái)詞模板；模板11：一把手開場(chǎng)白演講詞；模板12：531行動(dòng)計(jì)劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動(dòng)計(jì)劃？

【配套工具】 模板13：整改方案：××問題行動(dòng)計(jì)劃表；模板14：90天落地推動(dòng)方案；

步驟四：如何召開全員啟動(dòng)大會(huì)？

【配套工具】模板15：每月啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)流程；模板16：一把手啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢(shì)？

【配套工具】 模板17：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板18：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)PK榜；模板19：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動(dòng)？

【配套工具】模板20：主題PK活動(dòng)方案

步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會(huì)，PDCA圈長(zhǎng)效機(jī)制？

【配套工具】模板21：PDCA圈機(jī)制；模板:22：班前會(huì)模板；模板23：夕會(huì)模板；模板24：周分析會(huì)模板；

步驟八：如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會(huì)？

【配套工具】模板25：榜樣人物事跡宣傳欄；模板26：工作日志模板；

第四單元：落地小組現(xiàn)場(chǎng)模擬展示

一、 現(xiàn)場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì)、啟動(dòng)會(huì)

二、 現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計(jì)劃表

三、現(xiàn)場(chǎng)模擬召開一次門店整改例會(huì)，拿出改善計(jì)劃表

四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料

五、現(xiàn)場(chǎng)PK，評(píng)出最佳一個(gè)落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書

【配套工具】模板27：落地標(biāo)桿紀(jì)念證書

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件

一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性

二、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家操作落地跟進(jìn)軟件

三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)綜合的文化工程

四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世

五、堅(jiān)持不懈，天天糾錯(cuò)，目標(biāo)必達(dá)

【配套工具】模板28：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用

★ 選擇金牌店長(zhǎng)課程五大理由！

一、獨(dú)家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》 兩階段模式，包括：2天金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班 + 2天1夜連鎖總部執(zhí)行力機(jī)制班，徹底改善門店執(zhí)行力，快速提升門店業(yè)績(jī)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機(jī)、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年數(shù)以萬計(jì)的店長(zhǎng)學(xué)員接受劉老師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)力量。被譽(yù)為中國店長(zhǎng)的黃埔軍校。

三、《100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)》課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準(zhǔn)時(shí)開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場(chǎng)課程滿意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5千萬家，學(xué)員累計(jì)超過50萬人次。

四、主講劉老師，100年專注門店經(jīng)營管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是中國店長(zhǎng)培訓(xùn)界的“老字號(hào)”。他認(rèn)為：店長(zhǎng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執(zhí)行力”三個(gè)字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營銷高級(jí)經(jīng)理與麥肯錫咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問。自己也經(jīng)營咨詢公司，在全國擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門店，經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)谏倘︻I(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！