文/蔣小華 現(xiàn)在，許多中小企業(yè)主，有了一定的資金后便到處投資，特別是投資房地產(chǎn)行業(yè)。有一次，我與一位生產(chǎn)仿真植物的企業(yè)家討論關(guān)于他現(xiàn)在從事房地產(chǎn)投資的事情時(shí)，我不禁問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)XX董事長(zhǎng)，你現(xiàn)在投資房地產(chǎn)行業(yè)的目的什么？或者說(shuō)你現(xiàn)在真正想要的是什么？錢(qián)，你現(xiàn)有擁有的錢(qián)財(cái)幾輩子都用不完，如果想把房地產(chǎn)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，可是能做過(guò)萬(wàn)科嗎？而你現(xiàn)在已是仿真植物行業(yè)的佼佼者了，為何不把仿真植物行業(yè)做成第一名，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？”該位董事長(zhǎng)聽(tīng)了我的一番話之后，陷入了沉思…… 另外，在我從事培訓(xùn)咨詢(xún)生涯中，發(fā)生這么一件事：有一家上規(guī)模的企業(yè)主找到我，說(shuō)他們要辦企業(yè)商學(xué)院，并且希望我去幫助他們。辦企業(yè)商學(xué)院本是件好事情，提倡學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時(shí)也可以為企業(yè)提供人才培訓(xùn)平臺(tái)。但最終我沒(méi)有去幫助他們。原因有兩點(diǎn)：一是，該企業(yè)辦商學(xué)院不是為內(nèi)部打造培訓(xùn)體系，而是對(duì)外經(jīng)營(yíng)；該企業(yè)主為何會(huì)有此想法呢？一了解才知道，原來(lái)該企業(yè)主認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)很賺錢(qián)，另外，這位企業(yè)主認(rèn)為憑他強(qiáng)大的財(cái)力可以擠垮其它的咨詢(xún)培訓(xùn)公司，一定可以賺到很多錢(qián)。這種觀念我本人是不能夠接受的。二是，我認(rèn)為該企業(yè)主應(yīng)該做好自己的產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)業(yè)不是他的特長(zhǎng)，只有專(zhuān)注才能把事情做好；當(dāng)時(shí)該位企業(yè)主還是堅(jiān)持了自己的決定，但該商學(xué)院對(duì)外營(yíng)業(yè)不到半年就垮掉了，老板損失了一大筆資金?？偨Y(jié)失敗的原因：做了不該做的事。類(lèi)似的例子很多，也有些從事咨詢(xún)業(yè)人士，當(dāng)賺到第一桶金，就搖身一變成了“實(shí)業(yè)家”或者“投資商”了。 我始終堅(jiān)信：執(zhí)著實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，專(zhuān)注成就事業(yè)。你夠?qū)I(yè)嗎?細(xì)微的差別，卻是成敗的關(guān)鍵。專(zhuān)家的英文Professional的理解是：向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)。這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的時(shí)代，未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的是專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力?唯一的支柱就是專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)就是要以一顆專(zhuān)業(yè)的心，依托過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以專(zhuān)業(yè)的方式，去做專(zhuān)業(yè)的事，并最終在為“顧客”創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己作為專(zhuān)家的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。對(duì)于每天和數(shù)字打交道的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)主義就是要以對(duì)公司及投資者等利益相關(guān)者負(fù)責(zé)到底的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，以自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的高度敏感性，去認(rèn)真審視每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及數(shù)據(jù)背后的嚴(yán)密邏輯，及時(shí)提交一份真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。最終，通過(guò)幫助管理層和利益相關(guān)者透過(guò)紛繁的現(xiàn)象洞察企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，支撐他們做出正確的決策，來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員作為專(zhuān)家的價(jià)值并贏得尊重。 專(zhuān)業(yè)主義對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在大企業(yè)還是小企業(yè)專(zhuān)注自己的核心領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域中的老虎，才會(huì)真正具有生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。前不久聯(lián)想剛好跨入世界500強(qiáng)，有分析海爾的國(guó)際化要比聯(lián)想要早5年，為什么不是海爾？結(jié)果發(fā)現(xiàn)聯(lián)想與海爾在做大做強(qiáng)方面最大的不同是專(zhuān)業(yè)化與多元化，聯(lián)想快成“計(jì)算機(jī)”的代名詞，而海爾卻慢慢地找不到影子。小企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的小領(lǐng)域成為某一些行業(yè)隱性冠軍，像義烏有個(gè)雙童吸管公司，國(guó)際市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到30％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也達(dá)到了50％以上。專(zhuān)業(yè)主義應(yīng)成為企業(yè)做戰(zhàn)略的重要原則。 不妨學(xué)學(xué)西方人，向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)。到時(shí)不成專(zhuān)家也難，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人！