人力資源管理培訓(xùn)部分經(jīng)典語(yǔ)錄：（更多資料見(jiàn)www.hke123.com 行課網(wǎng) www.hualue.cn 華略管理學(xué)院） 1.圈錢圈地不如圈人（領(lǐng)導(dǎo)者將三分之一的精力用在人力資源上）； 2.只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面試是管理者的重要工作，它不只人力資源部的事）； 3.賺大錢先學(xué)會(huì)分錢（企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)與人才報(bào)酬的增長(zhǎng)要成正比）； 4.需要“働”，而不是 “動(dòng)”；需要人“財(cái)”,而不是人“才”。 5.企業(yè)人才缺乏之源“四舍不得”：尋求伯樂(lè)舍不得〔招人的不是人才〕；人才投入舍不得〔投資硬件多投資軟件少〕；利潤(rùn)分配舍不得〔賺錢先會(huì)分錢〕；培訓(xùn)投入舍不得〔好 種子需多施肥，收成方能好〕 6.吸引留學(xué)人員，收割人才；兼并購(gòu)買企業(yè)，連鍋端才；雇傭獵頭搜索，專獵英才；國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才；修改移民法規(guī)，開(kāi)門迎才；層出國(guó)訪問(wèn)，順手牽才；合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng) ，養(yǎng)育人才。 7.我從來(lái)不親自在支票或傳票上簽字或蓋章，也不親自買東西。我認(rèn)為我的任務(wù)是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。---三星 創(chuàng)始人李秉喆 8.帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我會(huì)有個(gè)更好的工廠。安德魯 9.領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才非培訓(xùn)人才---選對(duì)池塘釣大魚。一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。 1.用師者王，用友者霸，用徒者亡。 11.重在他的才干，而不是他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心；重在界定正確結(jié)果，而不是規(guī)定正確操作步驟；重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn)；通過(guò)幫助他找到合適的位置，而不 僅幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升。 主講：蔣小華 郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 課程大綱： 一、圈錢圈地不如圈人 1. 為什么目前的美國(guó)成為唯一超級(jí)大國(guó)？ 2. 外企“掠奪”人才的7種方式 二、 商界領(lǐng)袖論人才 1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志 3. 安德魯·卡內(nèi)基 三、人才浪費(fèi)與人才缺失 1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒(méi)有高效工作 2. 劉備時(shí)代人才濟(jì)濟(jì)，而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無(wú)大將”的尷尬境地 3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策 四、人才標(biāo)準(zhǔn)：人材-人才-人財(cái) 1、重視貢獻(xiàn) 2、注重執(zhí)行 3、擁抱責(zé)任 4、善于學(xué)習(xí) 聯(lián)想的六個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)： GE人才選拔標(biāo)準(zhǔn)： 蒙牛集團(tuán)的用人原則: 五、 慧眼識(shí)鷹：選對(duì)人才 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？ 2. 選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng) 六、用人所長(zhǎng)：如何科學(xué)用人？ 1. 用人所長(zhǎng)、容人所短 2. 領(lǐng)導(dǎo)用人5大誤區(qū) 3. 一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別 七、科學(xué)用人的五個(gè)策略 1. 溝通無(wú)障礙 2. 激勵(lì)有創(chuàng)意 3. 進(jìn)化不退化 4. 修人先修路 5. 相馬更賽馬 八、復(fù)制人才 1. GE：我們是人才工廠 2. IBM：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來(lái)的 3. 人才復(fù)制四步曲