戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的思想靈魂，是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)。中國的行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)分類很清楚，隔行如隔山；行業(yè)之間有很大的隔限，互不來往，“主動出擊，擴(kuò)展外延意識”淡漠。什么賺錢、什么好做，大家都一窩蜂擁而上，模仿重復(fù)性嚴(yán)重；投資亦然，投資公司幾乎與銀行的做法大同小異，投資公司的軟件投資把關(guān)、投資管理、投資監(jiān)控基本上沒有發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)營重復(fù)、缺乏創(chuàng)新、缺乏個性，造成市場供需比例失衡，供大于求，產(chǎn)品過剩，企業(yè)普遍處于惡性競爭、信用危機(jī)、急功近利、短期行為、好大喜功、制假造假、惡性循環(huán)狀態(tài)，基于上述原因，80%的企業(yè)發(fā)展處于舉步維堅幾于停滯階段。中國的企業(yè)市場最急需解決的問題資源整合、企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)改造、體制創(chuàng)新。資源不是缺乏，也不是盲目的去開發(fā)，我們對資源的認(rèn)識，常常是自然資源的考慮較多，從而忽略對身邊、周圍、軟件資源的重視與挖掘，因此，資源的浪費十分嚴(yán)重，資源需要適當(dāng)開發(fā)，更需要合理的利用，進(jìn)行有效組合配置。中國企業(yè)面臨大改革的時代已經(jīng)到來，國營支柱企業(yè)因為機(jī)制問題，倒閉破產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)象十分嚴(yán)重，民營企業(yè)缺乏有效管理與資金支持，發(fā)展壯大的比例甚少，中小型企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)困難、管理不配套，發(fā)展緩慢、難以支撐。中國企業(yè)面對國際全球化競爭，必須改變舊有不適應(yīng)發(fā)展的落后體制，加快有量無質(zhì)的企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)改造步伐，爭取短期時間內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以充分的準(zhǔn)備、雄厚的實力、精湛的戰(zhàn)斗團(tuán)隊參與世界級大決戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)首先要解決的三個主要問題機(jī)制、用人、發(fā)展方向?，F(xiàn)行企業(yè)機(jī)制現(xiàn)行機(jī)制保守、陳舊、固化，致使企業(yè)的發(fā)展缺乏生命力，競爭缺少活力?，F(xiàn)行企業(yè)多為金字塔形，企業(yè)的主體通常只有一個，企業(yè)的員工如何努力永遠(yuǎn)也是一個被動者，永遠(yuǎn)也難以超越頂尖的限制，發(fā)展空間有限自然其員工自身能量發(fā)揮也是有限，因此，個體如此，牽涉到企業(yè)的主體要想有更大的突破，是十分艱難的。要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須打破現(xiàn)行機(jī)制、模式、格局。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向定位“多主體、多資源、無限能量服務(wù)與支持的承載平臺”?！岸嘀黧w”主要是指企業(yè)的發(fā)展板塊、領(lǐng)導(dǎo)人，不一定只有一個、一條道，可以是多條選擇、多條路，只要有適合的內(nèi)容、適合的人，就要放開條件激勵其充分發(fā)展、向外擴(kuò)大、努力成功?！岸噘Y源”，為了“有備無患”、“居安思?！?，保障企業(yè)發(fā)展“不斷線，不缺糧，不停滯，不貧瘠”，就要時刻豐厚自己，不斷儲備各類雄厚資源，以備企業(yè)長久發(fā)展之需。企業(yè)是一個“無限能量的承載平臺”，“厚德載物”，承載空間與能量的大小，也注定了企業(yè)發(fā)展空間的大小與發(fā)展周期的長短。企業(yè)的領(lǐng)頭人企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)頭人站位高低、胸襟大小、內(nèi)涵素質(zhì)如何，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)領(lǐng)頭人的要求首先，應(yīng)該是一個具有號召力、個人人格魅力較強(qiáng)的“召集人”，既能擁有廣泛的人力資源及成就事業(yè)追隨者，又有能力提供聚集薈萃精英施展抱負(fù)、發(fā)揮能量的空間與舞臺。領(lǐng)頭人素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在“思想領(lǐng)先、資源擁有、方向把關(guān)、組織協(xié)調(diào)”等方面?！八枷腩I(lǐng)先”要求你自己的思想一定要率先涵蓋你所領(lǐng)導(dǎo)的人，不僅是一個合格“領(lǐng)導(dǎo)者”，還應(yīng)是一個“博學(xué)的引導(dǎo)者”。意識落后，自然制約其整體團(tuán)隊的目標(biāo)進(jìn)程?！百Y源擁有”，“資源就是財富”，資源包含方方面面，軟硬兼具，資源多寡決定你發(fā)展空間的大??；同時要求你在做企業(yè)某一件事情時候，不單單是一個人在“做事”，而是有更多的人在共同做事?！胺较虬殃P(guān)”要求你決策任何事情，一定要具有敏銳眼光、判斷能力，決策正確?！敖M織協(xié)調(diào)”，先有統(tǒng)籌能力、組織能力，才能合理分工、合理調(diào)度好你所統(tǒng)領(lǐng)的隊伍不至于“撞車、堵車”。領(lǐng)頭人還應(yīng)體現(xiàn)在“典范與表帥”作用方面，要求別人做到，自己應(yīng)首先無條件理應(yīng)做的更好，確實起到帶頭示范楷模作用，領(lǐng)頭人的言行舉止直接影響到企業(yè)的外部形象與企業(yè)的內(nèi)部群體，領(lǐng)頭人無形中也是大家的“參照物”。企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)避免“事無具細(xì)、面面俱到”，“唯我獨尊、目中無人、一人說了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人優(yōu)勢資源”，“自己永遠(yuǎn)都是正確的”，“小作坊”，“個人帝國獨裁制”。建議現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)頭人學(xué)一學(xué)軍人必備的素質(zhì)軍人必備的素質(zhì)體現(xiàn)在：剛毅頑強(qiáng)、高效敏捷、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范條理、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)友愛、團(tuán)隊精神、組織紀(jì)律性、責(zé)任心、正義感、忍耐力、決斷力、戰(zhàn)斗力、拼搏能力、必勝信心。用什么樣的人？要“先專后博”?！袄碚撆c實踐相結(jié)合”?！跋葘：蟛?，只有“?！?，才能深入進(jìn)去，做的扎實；只有“博”，你才能豐富自己、充實自己、壯大自己。“理論與實踐相結(jié)合”，沒有理論，不能稱其為“一個有智慧的人”；光有理論，沒有實踐，只能算“紙上談兵”、“空談?wù)`國”，沒有實際應(yīng)用價值。及時總結(jié)提煉出適合社會發(fā)展的正確理論，用于指導(dǎo)實踐，是社會進(jìn)步的象征。一個國家、一個社會、一個時代，離開哲學(xué)思維，是一種悲哀。人的能量有多大？大部分人一生用于事業(yè)發(fā)展的時間僅占20—30%，大多數(shù)人一生能夠發(fā)揮的能量也僅占20—30%。原因：一是自我開發(fā)不夠，二是我們在做任何事情大多處于被動地位，屬被動的在做事情。如何激發(fā)人的能量？先要幫其找到人生事業(yè)追求的最大興奮點，再要提供一個好的創(chuàng)新氛圍與機(jī)制平臺，力求最大限量的激發(fā)每一個人潛能發(fā)揮，使之成為事業(yè)拓展的主動者、創(chuàng)造者、擁有者，激勵發(fā)揮其智慧作用的“無形則無限”的轉(zhuǎn)換潛力，創(chuàng)造價值。企業(yè)發(fā)展方向是多元化，還是專業(yè)化，兩條道該如何走？多元化為的是打破行業(yè)隔限，改變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的單一化，豐富拓展企業(yè)的多選擇發(fā)展渠道，盡而提高企業(yè)的互補(bǔ)性、企業(yè)的贏利創(chuàng)收能力，降低風(fēng)險，擴(kuò)展企業(yè)防御化解風(fēng)險的回旋空間。行業(yè)專業(yè)化，行業(yè)的執(zhí)著與精深，集中精力，在自己擅長的領(lǐng)域大顯身手，專業(yè)的基礎(chǔ)之上必須領(lǐng)先一步短期內(nèi)迅速崛起，力爭做到行業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)地位，才能制勝占領(lǐng)市場立于不敗之地。發(fā)展走捷徑傳統(tǒng)原始運做企業(yè)的方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日新月異、變化瞬息萬變的當(dāng)今時代，要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要學(xué)會“借腦、借勢、借資源、借市場、借優(yōu)勢、借外力”的“草船借箭”功夫。立意高遠(yuǎn)與遠(yuǎn)景設(shè)計“立意高遠(yuǎn)”，意識要高、境界要高、站位要高、理論水平要高，只有理論領(lǐng)先實踐，你做任何事情才不會“人云亦云、亦步亦趨、重復(fù)模仿”。“遠(yuǎn)景設(shè)計”即要求企業(yè)的發(fā)展一定要有一個統(tǒng)一的近、中、遠(yuǎn)規(guī)劃綱要，強(qiáng)調(diào)的是計劃性、規(guī)劃能力、主動能力、設(shè)計能力、創(chuàng)新思考能力。遠(yuǎn)景設(shè)計的意義在于目標(biāo)明確，努力的方向才不會盲目，才不會是短期行為，才不會沒有積累，遠(yuǎn)景設(shè)計會讓你不斷自我加壓，驅(qū)使你的事業(yè)從輝煌走向輝煌！國際企業(yè)最終競爭管理與品牌。管理是程序，品牌是影響力、知名度；兩者都屬無形，二者根基歸結(jié)為文化。文化的競爭是風(fēng)險最低、成本最小的競爭，是競爭的高級階段?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭側(cè)重什么？一是競爭文化。文化是人類的靈魂，因為它無形，所以它的延伸彈性空間才無限。二是競爭人才。人是第一位，人是決定社會發(fā)展的主體，任何事情成敗是由人來主宰，因此，人力成本為第一投資成本，人力資源為企業(yè)發(fā)展的最大財富，解決了用人的問題即解決了企業(yè)的發(fā)展問題。智慧產(chǎn)業(yè)——是人類社會發(fā)展的最高境界當(dāng)人類社會從漫長的農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、信息時代過渡到知識經(jīng)濟(jì)時代，我們提出“智慧產(chǎn)業(yè)”的口號，是強(qiáng)調(diào)當(dāng)我們滿足一切基本的生存條件之外，我們除了學(xué)習(xí)吸收先輩、他人知識之外，我們也要學(xué)會達(dá)到人人具備“創(chuàng)新思想、創(chuàng)造模式、領(lǐng)先時代”的智慧意識，以使人類的精神財富、智慧寶庫不至于枯竭。未來時代，是屬于東方文明與經(jīng)濟(jì)復(fù)興的時代我們認(rèn)為，現(xiàn)在是一個開放胸懷、聯(lián)合創(chuàng)新的時代，是一個“百川歸海、有容乃大”的時代；我們自信，博大精深的東方思想寶庫在未來世界經(jīng)濟(jì)與智慧的競爭中，必將展現(xiàn)出她所蘊(yùn)涵有“厚積薄發(fā)”、“核裂變效應(yīng)”的無窮魅力。東方智慧思想是變化創(chuàng)新的文化，只要世界永存，植根在這片古老而悠久土壤滋生的燦爛文明，一定會閃爍出它耀眼的光明照耀全球！