授課對(duì)象：面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績(jī)效、組織競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門總經(jīng)理；需要打造“變革領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型企業(yè)老板、總裁、人力資源總經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、職能總監(jiān)。

課程目標(biāo)：借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競(jìng)爭(zhēng)力全景圖》，通過對(duì)咨詢實(shí)操案例、企業(yè)研究案例的分享，幫助企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法；

掌握如何通過“四個(gè)系統(tǒng)”的協(xié)同互動(dòng)（戰(zhàn)略層、組織層、文化層、團(tuán)隊(duì)層），有效化解阻力，提升轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

課程預(yù)期效果：這次課程能給您帶來(lái)什么價(jià)值？——解決企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的困惑：掌握系統(tǒng)、正本清源；看清現(xiàn)狀、差距；找到問題、找到方法，采取行動(dòng)、做對(duì)事情。

1. 全面系統(tǒng)了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”；
2. 系統(tǒng)掌握有效推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的框架、流程、方法、成功關(guān)鍵；
3. 初步診斷造出成學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革受阻的主要問題、達(dá)成共識(shí)；
4. 系統(tǒng)建立推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的共同目標(biāo)、共識(shí)路徑、協(xié)同責(zé)任。