轉(zhuǎn)型模式與執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、動(dòng)態(tài)組織能力打造實(shí)戰(zhàn)專家；轉(zhuǎn)型變革阻力化解、以文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)教練；20年專注本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)態(tài)組織能力理論與咨詢實(shí)踐，企業(yè)行為戰(zhàn)略理論、雙戰(zhàn)略模型體系、戰(zhàn)略鐵三角模型體系、基于價(jià)值鏈的合伙人激勵(lì)體系的成功創(chuàng)立者、實(shí)踐者： 

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問(wèn)。擅長(zhǎng)通過(guò)教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長(zhǎng)期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問(wèn)服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。
2、致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)由老板個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向組織能力與團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的管理實(shí)踐與理論研究，對(duì)國(guó)際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。
3、多年跨國(guó)和本土高科技企業(yè)中高層管理實(shí)踐與企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于豐田、戴爾和華為、中望、匯仁等高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革、戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與轉(zhuǎn)型、企業(yè)并購(gòu)融合與轉(zhuǎn)型變革等管理項(xiàng)目，有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢案例經(jīng)驗(yàn)。
4、曾經(jīng)深度服務(wù)并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產(chǎn)等行業(yè)，包括大型知名企業(yè)、高科技成長(zhǎng)型企業(yè)、制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)。尤其是對(duì)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段的企業(yè)如何突破成長(zhǎng)瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢服務(wù)，獲得了企業(yè)股東和各級(jí)管理層的高度認(rèn)可，并由此獲得了推進(jìn)其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，以及后續(xù)的文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升等的持續(xù)服務(wù)。

服務(wù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
 1、企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構(gòu)建
 2、戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
 3、企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
 4、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
 5、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者發(fā)展教練
1、針對(duì)當(dāng)前企業(yè)處于快速變化的市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)制約國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織系統(tǒng)問(wèn)題，從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)出發(fā)，獨(dú)創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動(dòng)態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動(dòng)模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。
2、通過(guò)對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動(dòng)態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個(gè)層面，為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對(duì)接、與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和實(shí)施方法。
3、區(qū)別于傳統(tǒng)顧問(wèn)“提方案”的咨詢方式，遵循“量身定做、輔導(dǎo)實(shí)施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式，發(fā)揮咨詢顧問(wèn)理論深厚、眼界寬闊、結(jié)構(gòu)化思維的專業(yè)功力，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)事求是、輔導(dǎo)實(shí)施的實(shí)操優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與企業(yè)的長(zhǎng)期合作（1~2年期），幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略，建立承載轉(zhuǎn)型的組織體系、文化體系，形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)、推動(dòng)，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。