轉(zhuǎn)型模式與執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、動(dòng)態(tài)組織能力打造實(shí)戰(zhàn)專家；轉(zhuǎn)型變革阻力化解、以文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)教練；20年專注本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)態(tài)組織能力理論與咨詢實(shí)踐，企業(yè)行為戰(zhàn)略理論、雙戰(zhàn)略模型體系、戰(zhàn)略鐵三角模型體系、基于價(jià)值鏈的合伙人激勵(lì)體系的成功創(chuàng)立者、實(shí)踐者： 

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長(zhǎng)通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長(zhǎng)期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。
2、致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)由老板個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向組織能力與團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、