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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力專家
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白洪山:組織變革過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策
2016-01-20 50880
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者 人力資源部專業(yè)人員
目的
掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本知識(shí)和方法
內(nèi)容

中高層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——組織變革過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策 

內(nèi)容重點(diǎn):了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律,理解變革過(guò)程中各種問(wèn)題、各種現(xiàn)象的根源,從組織系統(tǒng)阻力和員工個(gè)人阻力的角度,掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本知識(shí)和方法;明確:

 1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)總走樣?

 2.為什么新的戰(zhàn)略制定后,績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成? 

 3.為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降?

 4.為什么戰(zhàn)斗力下降,員工不像以往那樣積極主動(dòng)? 

 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力?

 課程提綱:

 1、轉(zhuǎn)型變革中的挑戰(zhàn)與困惑

 2、轉(zhuǎn)型變革期間的組織業(yè)績(jī)

 3、組織變革本質(zhì)與變革阻力 

 4、組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

  1.  l 組織軟硬系統(tǒng)的阻力應(yīng)對(duì)
  2.  l 員工個(gè)人阻力的有效應(yīng)對(duì) 
  3.  l 推動(dòng)變革的《CBA模式 》
  4.  l 系統(tǒng)與員工互動(dòng)阻力應(yīng)對(duì)

 5、推進(jìn)變革的基本流程與方法 

 6、管理團(tuán)隊(duì)必須注意的問(wèn)題

 7、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的成功案例 

解決問(wèn)題:

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革過(guò)程中的挑戰(zhàn)與困惑 新的戰(zhàn)略制定后,績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成? 

2、 部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降? 戰(zhàn)斗力下降,員工不像以往那樣積極主動(dòng)? 

3、 員工責(zé)任心、工作能力、工作質(zhì)量比以前大大下降? 

 4、目標(biāo)落實(shí)難,運(yùn)營(yíng)效率下降、業(yè)績(jī)下滑、成本上升? 

 5、管理者被動(dòng)等待,不像以前那樣主動(dòng)采取措施與行動(dòng)? 

 6、組織績(jī)效是怎么產(chǎn)生的,怎么變革才能產(chǎn)生績(jī)效?

 7、組織變革通過(guò)什么手段產(chǎn)生,怎么衡量組織變革? 

 8、應(yīng)該怎么進(jìn)行資源配置才能保證組織變革的成功?

 9、組織架構(gòu)變動(dòng)的原則/合理性是什么?如何去調(diào)整?

 10、有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力?。。。。。。

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